ビジネスにおける説明責任の課題が現実的であるならば、メリットもまた現実的です。
信頼を築く
すべての従業員に、やるべきことをやる責任を持たせると、個人とチームの間に信頼が生まれます。
従業員が助けを求めるのは難しいかもしれませんが、アドバイスを求める安全な空間を醸成することで、自立と信頼が生まれ、その両方がチームを強くします。
従業員が助けを求めるのは難しいかもしれませんが、このように相談できる安全な空間を育てることで、自立と信頼が生まれ、チームが強化されます。一方、マネージャーは透明性を持って指導し、オープンにコミュニケーションをとり、全員に適用されるポリシーと基準の指導のもと、従業員を公平に扱う必要があります。
パフォーマンスの向上
説明責任の文化を育むことは、効率を高め、生産性を向上させることに繋がります。 どのように？
しかし、明確な責任を持つだけでは十分ではないと、HR MagazineでBashayは再びアドバイスしています。 「具体的かつ実用的なフィードバックと評価の仕組みを持つことが、役割における人々の成功を測定する上で重要です。
説明責任と業績を結びつけることは、劣った努力を正し、優れた業績に報いることによって、プロセスと結果の両方に積極的に注意を払うことも意味します。
従業員が質の悪い仕事を提出したり、期待に応えられないときは、責任を取らせ、期待について教育し、改善を促します。
ガイドラインに従い、適切に行動し、期待に応え、それを超えた社員を認め、褒めることも同様に重要です。
Forbesの記事が指摘しているように、「チームの全員に対する明確な期待、およびパフォーマンスに対する説明責任の理解は、チーム内の信頼、士気、生産を高めるための重要な要素です」。 組織のアカウンタビリティを達成するには全員が必要であり、また、組織の全員に帰属するものでもある。 この説明責任の考え方は、個人、チーム、組織の各レベルでパフォーマンスを向上させるものです。