ビジネスプランニングとは

ビジネスプランニングは、ビジネスの主要な関係者が座って、ビジネスの生存、繁栄、成長を確保するために想定するすべての目標、戦略、行動を具体化するときに行われます。

ここでは、ビジネスプランニングの戦略とそれがあなたのビジネスにもたらす方法をいくつか示します。

ビジネス プランニングは、さまざまな方法で行うことができます。 ビジネスの成功のために上層部が集まって計画を立てるのは、いつでもビジネスプランニングの一種です。 ビジネス プランニングでは、一般的に、ビジネスの現在の状態、およびより広範な市場の状態の概要、および今後一定期間のパフォーマンスを向上させるためにビジネスが取る詳細なステップを示す正式なビジネス プランにアイデアを集めることが必要です。 ビジネスプランは、ビジネスを成功させるために必要な一般的な計画の概要を示すもので、それには利益も含まれますが、それだけにとどまりません。 計画では、競合の調査や、新しいビジネスが業界にどのように適合するかを把握することから、従業員の士気の評価や、人材を維持する方法の計画まで、あらゆることを考慮する必要があります

ビジネス プランニングはどのように行われるのか？

すべての新規事業には、ビジネス プランが必要です。これは、調査に裏付けられた、新規事業をどのように展開するかの青写真であり、そのビジネス アイデアが実行可能であることを証明するものです。 新しいビジネスのアイデアに投資資金が必要な場合、アイデアを裏付けるしっかりとしたビジネス プランがあれば、金融機関、エンジェル投資家、ベンチャー キャピタルから負債や資本を調達できる可能性が高まります。

起業後のビジネスプラン

ビジネスプランは、設定して忘れるような計画運動ではありません。

事業が正式に開始されたら、事業計画は、目標やゴールを設定し、それを達成することに移行します。 ビジネスプランニングは、既存の目標やプロジェクトを年間を通して、おそらくは毎月でも見直す、一貫したスケジュールで行う場合に最も効果的です。

売上予測

売上予測はビジネスプランの重要なセクションで、常に追跡し更新することが必要です。 売上予測は、予測期間中にあなたのビジネスが達成しそうな商品やサービスの売上と、その売上から得られる利益の推定値です。

キャッシュフロー分析

ビジネスプランニングのもうひとつの重要な要素は、キャッシュフロー分析です。

ビジネスでは、長期のキャッシュフロー不足を避けることが重要であり、多くのビジネスの失敗がキャッシュフローの問題に起因しています。

あなたのビジネスには、帳簿上に大きな利益をもたらす注文があるかもしれませんが、仕事が完了するまで請求書を発行できない場合、キャッシュフローの問題に直面することがあります。

定期的にキャッシュフロー予測を行うことは、ビジネスプランニングの重要な部分です。

ビジネス コンティンジェンシー プランニング

利益と成長のためのビジネス プランニングに加え、ビジネスにはコンティンジェンシー プランニングが必要です。 コンティンジェンシー ビジネス プランニング (事業継続計画または災害計画とも呼ばれる) は、危機や最悪のシナリオに対処するビジネス プランニングの一種です。 コンティンジェンシー・プランは、ビジネスを混乱させる可能性のある突然の緊急事態、予期せぬ出来事、新しい情報への対処を支援するものです。

コンティンジェンシー・プランの目標は、以下のとおりです。

• 火災、洪水、強盗、データ漏洩、病気などが発生した場合に、自分自身、従業員、および顧客の安全と安心のために備えること。
• 緊急事態の後、できるだけ早くビジネスを再開できるようにする

事業継承計画

あなたのビジネスが家族経営である場合や、あなたが退職または病気になった場合に引き継いでほしい人について特定の計画がある場合は、ビジネスの管理を引き継ぐための計画を立てておく必要があります。 The issues of management, ownership, and taxes can cause a great deal of discord within families unless a succession plan is in place that clearly outlines the process.