ビジネス入門【非推奨】

次のビデオでサプライチェーン管理と物流の重要性について概要を説明します。

サプライ チェーン管理

ビデオでご覧になったように、サプライ チェーン管理は、生産の開始から消費者への配送までの原材料や部品の動きを管理するプロセスです。 多くの組織では、製品がどのように開発、製造、移動、販売されるかに影響する運用上のサプライ チェーン決定が、毎日何百回も行われています。 サプライ チェーンの複雑さは、ビジネスの規模や製造される品目の複雑さと量によって異なりますが、ほとんどのサプライ チェーンには、次のような共通の要素があります：

• 顧客。 顧客：顧客は、企業が売り出した製品を購入することを決定した時点で、一連のイベントが始まる。 その製品を製造しなければならない場合、販売注文には生産設備が満たすべき要件が含まれる。
• 計画。 企画部門は、顧客の注文を満たすために製品を生産するための生産計画を作成する。
• 購買：製品を製造するために、会社は必要な原材料を購入しなければならない。 購買部門は、顧客の注文を完了するために生産部門が必要とする原材料やサービスのリストを受け取る。
• 在庫を持つ。 原材料をサプライヤーから受け取り、品質と正確さをチェックし、倉庫に移動する。
• 生産。 生産計画に基づいて、原材料を生産エリアに移動させる。
• 運搬：生産計画に基づき、原材料を生産エリアに移動し、お客様から注文された完成品を製造し、倉庫に送り、出荷を待つ。

BYUのアイスクリーム製造に関する次のビデオを見てください。 BYUのサプライチェーンにおける、上記の各要素を特定できますか？

物流

ビジネスの意味で使われる場合、物流とは、顧客または企業の要件を満たすために、出発点と消費点の間の物の流れを管理することです。 物流で管理される資源には、食料、資材、動物、設備、液体などの物理的なものと、時間や情報などの抽象的なものがある。 物理的なアイテムのロジスティクスには、通常、情報の流れ、材料の取り扱い、生産、包装、在庫、輸送、および倉庫の統合が含まれます。

ロジスティクスとサプライ チェーンの違いについて、しばしば混乱が生じます。

ビジネス・ロジスティクスの1つの見方は、「適切な顧客に、適切なアイテムを、適切な量、適切な時間、適切な場所、適切な価格で提供すること」です。 ロジスティクスに重点を置くオペレーションマネージャーは、在庫管理、購買、輸送、倉庫、およびこれらの活動の計画と組織化などの問題に関心を持つことになります。

インバウンド 物流

インバウンド物流を担当するマネージャーは、企業が商品またはサービスを生産するために必要とするリソースの流入に関連するすべてのことを管理します。 これらの活動には、サプライヤーとの関係の管理、原材料へのアクセス、材料の価格交渉、およびより迅速な配送の手配が含まれます。

アウトバウンドロジスティクス

アウトバウンドロジスティクスで働くマネージャーは、保管と輸送という 2 つの問題に焦点を当てます。 彼または彼女は、完成品を安全かつアクセスしやすい状態に保つために、倉庫管理技術を使用します。 製品はいつでも顧客のもとに移動させる必要があるため、適切な整理整頓が非常に重要です。 保管されている製品はお金にならないので、アウトバウンド・ロジスティクス・マネージャーはしばしば会社のコスト削減と消費者の需要のバランスを取らなければならない。 輸送機能は、アウトバウンド・ロジスティクスで最も複雑な部分である。 輸送がなければ、ロジスティクスは成り立ちません。 そのため、製品をある場所から別の場所へ、最も速く、最も費用対効果の高い、効率的な方法で移動させることができることが非常に重要です。