多くの組織がフィッシュ！フィロソフィーを使用しています。
セントルイスのランケン・ジョーダン小児科専門病院では、患者、親、訪問者に対する取り組みの象徴として、診療ごとに1つずつ、4つのFISH！バナーをロビーに掲示しています。 スタッフは、この理念を、お互いに感謝し、認め合うためのリマインダーとして活用しています。
ステファニア・デイビス氏は、ブリッジポート病院のP.T. Barnum小児科病棟では、患者や家族の滞在を楽にするために、4つの信念をチームに適用していると報告しています。 各原則は、同病棟の担当看護師であるゴメスさんが分担した小児科チームのグループに割り当てられました。 変更後の保護者からのフィードバックは、非常に有望なものでした。 ゴメスさんは、「彼らはまた職場に来るのが好きなんです」と述べています。 フィッシュ！フィロソフィーは、遠く中東の企業でも応用されています。 アラブ首長国連邦のドバイにあるワイルド・ワディ・ウォーターパークでは、新入社員の社会化プロセスでこのビデオと原則を使用しています。 従業員も、現総支配人の主導のもと、その原則に沿ったマネジメントを続けており、従業員が楽しみながら生産的に働けるような環境づくりを心がけています。 その証拠に、ワイルドワディ版「ハーレム・シェイク」（歌）のために制作されたチーム・ビデオは、目に見える形で紹介されています。 2004年には、このウォーターパークが「フィッシュ・フィロソフィー」を用いたフロントライン従業員トレーニングプログラムでSWIMアワードを受賞している。
ビル・ビーン氏のような顧客は、ビジネスのエネルギーがネガティブであることをよく認識しています。
ビル・ビーン氏のようなお客様は、ビジネスのエネルギーがネガティブであることをよく知っています。 しかし、この前、オンタリオ州保健局を訪れたとき、職員は彼を歓迎し、オンタリオ州保健カードの更新を促した。
ワシントン州タコマにある屋根ふき会社、Tile Tech は、安全上の危険に対する意識を高めるために、互いに助け合うことに焦点を当て、負傷率を 50% 減少させました。
Charlotte Tucker は、魚のレプリカが天井からぶら下がり、壁に取り付けられていることから、産業配管システムが完全に「魚」理念を受け入れていることが証明されたと考えています。
ミネソタ州ロチェスターのロチェスターフォードトヨタは、厳しい交渉で知られていましたが、固定価格と顧客の一日を作ることに重点を置くことにシフトしました。
2000年4月、フォード社は研修プログラムにフィッシュ・フィロソフィーを取り入れることを決定しました。
KS州レネクサにあるスプリント社のコールセンターでは、仕事をより楽しくするためにプレイを使用しました。 従業員は共有スペースに音楽を選び、ドレスコードも緩和されました。 管理職は、業務改善に関するアイデアを従業員に求め、「Be There」に努めました。 4年間の生産性は20％上昇し、1年目の従業員定着率は25％上昇した。