プロダクト ライセンシングは、ビジネスにおいて最もよく知られていない秘密かもしれません。 この実践により、無数のブランドが、追加の収益源を提供しながら、製品の提供を拡大することができます。 そして、私たちの友人、家族、そして他の部署のeven同僚の多くは、ofproductライセンシングの定義を与えることができないかもしれませんが、彼らのお気に入りの製品のいくつかは、ライセンスされていることは間違いありません – そして、彼らはおそらくそれさえ知らないでしょう。
製品のライセンシングには、ライセンサーとライセンシーの 2 つの当事者が関与します。 ライセンサーは特定の知的財産 (IP) に対する権利を所有し、ライセンシーはライセンス契約を通じてライセンサーから付与された IP を使用して製品を製造します。 製品（または商品）ライセンスは、ライセンシーが人気のあるIPを活用して、通常、特定の期間、ブランド製品を作ることを可能にする。
一旦権利が確保されると、ライセンシーはライセンスされた知的財産を使用して製品を製造し、その見返りとしてライセンサーにその使用料を支払います。 これは一律の料金か、IP を組み込んだ製品の売上高の割合となる。 このモデルは、アパレルやアクセサリーから玩具、家庭用品など、ほぼすべての製品に適用できる。
商品ライセンスは、ライセンサーとライセンシーの双方に利点がある。
商品ライセンスはライセンサーとライセンシーの双方に利益をもたらす。ライセンサーは自社のコアコンピタンスから外れた新製品を提供できる。 また、エンターテインメント・プロデューサーや成長を目指すブランドに重要な収入源を提供することができる。 一方、ライセンシーは、記憶に残るIPや高品質なブランド名との関連付けによって製品を差別化し、市場での競争力を獲得する。 両事業者は、最大の企業のいくつかは、製品のlicensbusinessモデルを利用する理由helpsexplain、theirrespectiveブランドは増加関連性、リコール、および収益を得ることができます見ることができます。
Entertainment property has long a large part of thelicensing industry.Have a long a long a long a long a long a long time. 2018年、ウォルト・ディズニー・カンパニーは売上高で最大のライセンサーとなりました。 一般消費者は、世界中の小売店でディズニー・ブランドで販売されているすべての製品をディズニーが製造していると思い込んでいるかもしれませんが、それらの製品の多くはライセンシーによって製造されています。 ディズニーは映画を作るのが得意なのであって、ディズニーのブランドで販売されるすべての商品を作る専門家になる必要はないのだ。 ディズニーが次の大ヒット作の制作に追われている間に、映画と一緒に発売されるアパレル、寝具、玩具を他社の専門知識を活用して作ることができるのです。
ファッション業界にも、製品および商品のライセンシングの歴史は広く存在しています。
ファッション業界にも、製品や商品のライセンス供与の歴史があります。ラルフローレン、マイケルコース、ヴェラウォンなど、今日の有名デザイナーブランドは、商品の品揃えを充実させ、顧客に完全なライフスタイルを提案するためにライセンシーに頼っているのです。 帽子、ネクタイなどのアクセサリーは、家庭用品、靴、香水、眼鏡など、ライセンシーが定期的に製造している。
製品ライセンスの世界における他の主要なプレーヤーは、メディアとゲームのプロパティ、プロと大学のスポーツチーム、および食品と飲料の会社です。
製品ライセンスの世界の他の主要なプレーヤーは、メディアとゲームのプロパティ、プロと大学のスポーツチーム、および食品andbeverage会社です。製品ライセンスは、おそらくあなたのfavoritesportsジャージ、あなたの子供の大切なおもちゃのライン、およびyourfavoriteビデオゲームの文字のための責任です。 それぞれがproductlicensingビジネスモデルを使用するための独自の理由を持っていますが、すべての新しい顧客に到達し、そうすることによって、社内の能力を超えてtheirproductの提供を増加させます。
正しく行われた場合、消費者は、自分たちのお気に入りの製品が、ラベルに名前が記載されているブランドではなく、第三者によって製造されたものであることを知ることはないでしょう。 そして、それが、成功する製品ライセンス プログラムの基礎となります。
Ryan Kernan は Greenlight の Merchandise Licensing 部門のシニア ディレクターを務めています。