職場の人が、自分のことや自分の能力を「わかっていない」と感じたことはありませんか？
イライラするだけでなく、キャリアに深刻な打撃を与えることもあります。
イライラするだけでなく、キャリアに深刻な影響を与えることもあります。例えば、クールな仕事を任されたときに抜かれたり、新しいアイデアが生まれ、戦略が決定される重要な会話から除外されたり。 そうすれば、公平に扱われるのに」と思ったことを思い出します。
待っているだけでは、不満と無力感が募るばかりですし、勤めていた会社は気に入っていたので、退職は極端に思えました。
そこで私は、自己啓発本を読み、他人の行動を観察し、自分を厳しく見つめ直しました。
そこで私は、自己啓発本を読み、他人の行動を観察し、自分自身を厳しく見つめ直しました。また、家族の「頭脳集団」（母、父、妹、夫）にも相談しました。
私が出した結論は、こうです。
そして、私はその組織が好きだったので、物事をうまく進めるために自分の役割を果たしたものの、まだ問題があることが判明しない限り、辞めるのは愚かなことだと思いました。
ですから、昔の私のように、上司や同僚、上級管理職が手を差し伸べて、自分がどれだけ素晴らしい貢献者になれるかを把握すべきだと考えているなら、このことを早く理解して行動を起こせば起こすほど、良い結果になります。
なぜ自分次第なのか
まず第一に、誰よりも自分にとって重要です。 あなたが持っているインセンティブを持つ人はほとんどいません。
次に、もしあなたが学び、成長するために自分の役割を果たさなかったとしたら、問題は次の職場にもついて回る可能性が高いでしょう。
最後に、キャリアで成功するためのあらゆる側面と同様に、成功するためのポジションに自分自身を置くという作業を行う必要があります。
最後に、キャリアで成功するためのあらゆる側面と同様に、成功するために自分自身が努力しなければなりません。 科学者ルイ・パスツールは「チャンスは準備された心を好む」と言いました。
質問すべき5つのこと
そこで、自分が誤解され過小評価されていると感じたとき、自分に尋ねるべき5つの質問を紹介します。 その答えは、あなたが取るべき最適な行動ステップへと導いてくれるでしょう。
1. 誤解される原因は何ですか
あなたが誤解される理由はたくさんあります。 その核心をつかむことで、取り組む価値のあることなのかどうかがわかります。
解決策は通常、自分が望むような機会や評価を得られていない理由を理解することから始まります。
たとえば、
- 現在やっていることのエキスパートとして見られていて、それ以外のことを想像できない
Tom は文書グループを率いる弁護士で、とても素晴らしい仕事をしていたので、他のメンバーは彼が他の役割に移ることを望んでいないばかりか、彼が他のことをやっているとは思えなかったのです。 しかし、トムの野望は、アドバイザリー業務に進出することだった。
- They misread the extent of you are ambitious
数年前に転勤の機会を断ったポールの上司は、たとえそれが昇進や知名度の向上を伴うとしても、彼が転勤に興味がないものと思い込んでいました。
他の誰かがその仕事を得たとき、ポールは自分の状況が変わったこと、すべての機会について検討されたいことを上司に伝える必要があると気づきました。
- They see you less capable than you really are
人は私たちが何者で何ができるかの一部分だけを見るものです。
あるいはさらに悪いことに、彼らがあなたの行動を見たのは、あなたがひどい目に遭っているときだけかもしれません。 私の友人がよく言うように、「上級管理職は、あなたのパフォーマンスのスナップショットを1つか2つしか見ていない」のです。
いずれにせよ、他人に完全かつ正確な画像を見せる方法を見つけるのは、あなた次第です。
- あなたが実際とは異なるワークライフバランスを望んでいると思っている
私の友人ヴァレリーの上司は、彼女が子供を産んだらパートタイムになるだろうと思い込んでいました。 結局のところ、部署の他の2人の女性はそうすることを選んだのです。 しかし、ヴァレリーの場合はそうではありませんでした。
- 5年前に一緒に働いていたときと同じ人物として見られている
長い間ひとつの組織で同じ役割をしていると、人々はあなたに対して古い見方をしてしまうことがあります。
あなたが見せる態度や能力を通じて、相手の印象を積極的にアップデートする必要があります。
あなたのキャリアに最も大きな影響を与える人、つまり、あなたが取り組む仕事、自律性の度合い、利用できるリソース、知名度などを決定する人から始めるとよいでしょう。 上司や先輩があなたの本当の能力を理解していない場合、昇進に値することを証明するための機会を得るのに苦労し、ましてや昇進することはできません。
先輩はあなたをどう見ているのか
- あなたの同僚。 もし、あなたが密接に仕事をする必要がある人たちなら、効率的かつ効果的に仕事をこなすのは難しいでしょう。
同僚はあなたやあなたの役割をどう見ているか、協力的で互恵的な関係を築くチャンスはどの程度あるか。
- サポートチームです。 それは必ずしも年功序列とは限りません。 例えば、あなたがバスケットボールのコーチなら、体育館の鍵を預かる人のことを知り、その人に知ってもらう必要があります。
あなたが仕事に秀でるための鍵を握っているのは誰で、あなたはお互いを「理解して」いますか
3、彼らにあなたについて何を知ってほしいですか？
もし何もない状態から始められるとしたら、上司や同僚、サポートチームに自分の何を知ってもらいたいですか？
伝えたいことがいくつかあれば、最も簡単で効果的です。 私の経験では、3つ以内を選ぶのがベストです。
では、自分を表現するために使ってほしい3つの言葉やフレーズは何でしょうか。
キャリアの異なる時点では、答えは異なる可能性があります。
一旦その認識を固めたら、次は野心的であること、ビジネスをもたらすことができること、そしてクライアントとの関係が良好であることを明らかにする必要がありました。
さらにキャリアの後半では、自分がリーダーであること、存在感とインパクトがあること、戦略的思考ができることを理解してもらう必要がありました。
現在の状況を踏まえて、自分が何者で何ができるのかという誤解を正すには、どんなことが考えられるでしょうか。
あるいは、まだあなたのことをよく思っていないのであれば、これらの新しい項目は、彼らの認識を改善する代替品となるでしょう。
4. いつ、どのようにそれを見せることができますか。
次に、どうすれば本当の自分を関係者に示せるかを考えます。
そのためには、1日のうちで自分の能力を発揮できる瞬間を探すのが一番です。
たとえば、廊下やスターバックスの列で重要人物にばったり会ったとき。
例えば、廊下やスターバックスの行列で重要人物にばったり会ったとき、毎週のチームミーティングで上司や同僚と一緒にいるとき、などです。
これらはすべて、重要な瞬間になりうるものです。
これらはすべて、潜在的なピボット・モーメントです。
重要な人たちと一緒にいるときはいつでも、重要な瞬間になる可能性があります。
重要な人たちのそばにあまりいない場合は、その人たちに影響を与える人たちに、あなたが能力を発揮しているところを見せるのもよいことです。 誰が手伝ってくれるのか？
自分が何者で、どんな能力があるのかを他の人が「理解」できるようにするのは自分次第ですが、一人でやっても成功しません。
ビートルズの曲のように、人は誰でも友達の助けを少し必要としています。
- フィードバックを提供する。
状況を率直に読み取ってくれる信頼できる人はいますか
- 実施を支援する。
誰がすでにあなたの最高の姿を理解し、どのようにしてあなたが影響を与えようとしている人々にメッセージを届ける手助けができるでしょうか。
- 気分を高めておくこと。 私の経験では、これは孤独な仕事のように感じられるかもしれません。
元気でいられる人、モチベーションを維持できる人はいますか
あなたはどうしますか
誤解されたり過小評価されたりすることは、キャリアにとって大きな足かせになります。
自分が何者で、何ができるかを理解してもらうのは、あなた次第です。
- 何があなたを誤解させているのか
- あなたを理解していない人で、理解する必要がある人は誰か？
- 自分の何を知ってもらいたいか
- それをいつ、どのように示せるか
- これを手伝ってくれる人はいるか
より大きく、より強力に前進できる立場に自分を置くための重要なステップを踏むことになります。
ここであなたのチャレンジです：
あなたが誰で何ができるかを人々が理解するのにどんなステップを踏みますか。 そして、もしあなたがすでに素晴らしい状態にあるのなら、他の誰かを助けるために何ができるでしょうか？