職場におけるジェンダー不平等。

「私たちには、語るべき物語や資金を必要とするプロジェクトがあります。 今夜のパーティーでその話をするのはやめましょう。 数日後にあなたのオフィスに私たちを招待するか、私たちのオフィスに来るか、あなたの都合のいいほうにすれば、私たちはそれらについてすべて話します」

2018年3月5日、オスカー主演女優賞の受賞スピーチでフランセス・マクドーマンドが強力なメッセージを送りました：女性にはアイデアがあり、そのアイデアを実行に移すには、テーブルに座る席が必要です。

このメッセージはハリウッドや映画業界を超えて、今日の職場で女性が男性の同僚と同等でなければならないのです。

このメッセージは、ハリウッドや映画業界にとどまらず、今日の職場の女性は男性の同僚と対等であるべきだということです。 もちろん、それは良いスタートです。

国際女性デーを目前に控えた今こそ、特にリーダーシップにおけるジェンダーバランスについて議論を深める絶好の機会だと思われます。 毎年3月8日には、教育、平等な賃金、職場での公正な扱いなど、女性の権利が世界中で評価されます。 そして、職場における男女の不平等に対する戦いは 1 日で終わるものではありませんが、この日は、現在の状況、昨年のこの時期から変わったこと、そして改善できる点を評価する良い機会です。

数字で見る職場での男女平等

良い点…

Pew Research Center の調査では、「今日の若い女性は、男性の女性よりも高い教育を受けキャリアをスタートしている」ことがわかります。 そして、ほとんどの女性が、以前の母親や祖母よりも高い教育を受け、そのスキルを職場で発揮することができるようになり、それが現れ始めています。

実際、調査結果によると、特定の業界では、女性の方が有利なようです。

実際、調査結果によると、ある業界では女性が有利なようです。小売チェーン店では、31%が女性の方が良い仕事をすると考えており、男性に同じことを言えるのはわずか6%です。

さまざまな研究が、女性が上級職に就くと、企業がより利益を上げることを示しています。 (

さまざまな研究が、女性が上級職に就くと企業の収益性が高まることを示しています（いくつかの例はこちらとこちら）。これらの数字は、投資家が女性が設立した企業に注目するのに役立ちます。

…そして悪いこと

世界中の VC が支援するユニコーン企業 239 社のうち、女性の創業者はわずか 23 社にすぎません。 有色人種の女性の場合、米国企業の中でCスライトの役割を担っているのはわずか4％で、さらに残念な数字となっています。 同じく2018年の「Woman in the Workplace」の調査では、マネージャーレベルに昇進した男性100人に対して、女性は79人しか昇進しておらず、さらにデータを分解すると、黒人女性はわずか60人しか昇進していないことがわかります

前年比分析では、女性が役員になる場所は増えているものの、すべての地域で男性が女性より大幅に上回っていることがわかります。 例えば、2005年から2014年の間、ヨーロッパ企業の取締役会における女性の割合は14％でしたが、この割合は2014年以降24％に上昇しました。 他の地域では、男女の不平等はさらに大きくなっています。たとえば、日本では同じ指標が1％から2％に、北米では15％から18％になりました。

最後に、働く女性の給与は昔より高くなったかもしれませんが、それでも男性の同僚より低いのです。 米国国勢調査局のデータによると、男性の収入1ドルに対して、女性の収入は80.5セントです。

なぜ職場でこれほどまでに男女間の不平等があるのか

最近は誰もが多様性& 包含について考えるようになりました。 それでも、上の数字は違うことを物語っています。

ジェンダー不均衡の長い歴史

このジェンダー不均衡の主な理由の 1 つは、私たちが古い習慣に縛られているということです。 歴史的に、C-suite の役割は男性が担っており、技術や製造などの特定の業界では、その不一致はさらに明白です。 例えば、技術職を考えてみてください。

状況が変わり、エンジニアや Web 開発を学ぶ女性が増えたとしても、女性がこの男性優位の領域に入るのはまだ困難です。

状況が変わり、より多くの女性がエンジニアリングやウェブ開発の勉強をするようになったとしても、男性優位のこの領域に入るのはまだ大変です。 男性の場合、上司が道を示してくれているので、キャリアパスが決まっているように見えます。 しかし、すでに管理職の道を歩んでいる男性に、女性はどう対抗すればいいのだろうか。

無意識の偏見

「男性は女性よりも自己主張が強いから、より頻繁に昇進を要求し、手に入れることができる」。「

「ある年齢を過ぎると、女性は家族のニーズと上級職の要件のバランスをとるのに苦労する」

「女性はより繊細なので、リーダーに伴うプレッシャーに対応できない」

これらはすべて一般論と固定観念ですが、職場での女性の扱いに影響を与えています。

職場における年齢差別も、特に女性にとってよくある問題です。

職場における年齢差別も、特に女性にとってよくある問題です。「もうすぐ妊娠するかもしれない」という前提で、昇進を見落とされることがよくあります。

リーダーとしての女性を増やす

ほとんどの国で、より多くの女性が高等教育を受けられるようになり、男子学生よりも良い業績を上げています。 私たちは、不公平に対して公然と立ち向かい、他の女性にも同じことをするよう影響を与える強い女性に囲まれています。 MeTooのような世界的なムーブメントは、かつてタブーとされていた問題にスポットライトを当てます。

しかし、事態が変わるのをじっと待っていたり、事態を改善したいという願望を口にするだけでは、職場における男女間の不平等と真に戦うことはできないのです。

波及効果の恩恵

指導的役割の女性の不足を解決するための最も早い解決策は、指導的役割の女性を採用することです。 アファーマティブ・アクションは、短期的には結果をもたらします。 しかし、それらは長期的な影響ももたらします。 簡単に言えば、上級職の女性を1人採用すれば、上級職の女性の総数が1人増えます。 しかし、将来的には、この女性もさらに多くの女性を採用し、昇進させる可能性があります。

このようなことが起こるのは、2つの理由があるからです。 まず、その女性は仲間の可能性をよりよく理解し、彼らのために擁護することができます。 また、自分のチームがジェンダーバランスからどのような恩恵を受けられるかを理解し、新しい女性チームメンバーをどこで探せばよいかを知っています。 次に、男性ばかりのチームに応募するのをためらう女性たちにとって、ロールモデルとなることです。

この点について、Workable のセールス担当 SVP である Rachel Bates 氏は、& Marketing として、女性の採用責任者としてどのように、そしてなぜ、男女のバランスのとれたセールス チームを構築したかについて述べています。 そして、その必要性は、2016年後半に新しい仕事を探していたとき、50回中49回は男性に面接されたことに気づいてから明らかになりました。

女性に合わせたサポートを選ぶ

上級職では男性が女性を上回っているという事実は、職場をまるで男子会のように見せています。 また、男性の同僚がロッカールームで話をしたり、女性社員が嫌がらせを受けたりするような有害な状況のことだけを言っているのではありません。 男子会」は、意思決定において女性の代表がいない場合に存在します。

これを変えるには、なぜジェンダーバランスが良いのかという議論ではなく、具体的な手順が必要です。

それを変えるには、なぜジェンダーバランスが良いのかという議論ではなく、具体的なステップが必要です。しかし、チームで唯一の女性である場合、それを行うのは難しいことです。 成功している他の女性とアドバイスを共有する、女性のメンターを持つ、女性グループに積極的に参加する、これらはすべて女性が互いに学び、職場で力を得るための方法です。 She Geeks Outのような組織は、まさにこれを実践しています。キャリアアップを目指す女性のためのネットワークと安全な場所を作っているのです。 最近、私たちはSGOと協力して、年齢や性別による差別をテーマにしたイベントを開催し、これらの問題に取り組むために企業ができることを学びました。

「男子会」的な考え方のもう一つの側面として、VCの資金調達の98%は男性に委ねられていることが挙げられます。 優れたビジネスアイデアを持つ女性は、いまだに資金援助を受けるのに苦労しています。

持続可能な変化を起こす

職場におけるジェンダーバランス、特に指導的役割におけるジェンダーバランスは、達成したいノルマではありません。 あなたの会社で、上級職の女性を積極的に探し、より多く採用するとしましょう。 もしあなたがその女性たちをサポートしなければ、彼女たちは組織で成果を上げることができないでしょう。

職場における男女間の不平等を解決したいのであれば、問題の根源で戦う必要があります。

なぜ職場の公平性が重要なのかを全員が理解し、差別と戦うことを全員が約束したときに初めて、すべての従業員が平等な権利を持って働き、活躍できる職場環境を作ることができるようになるのです。 フランシス・マクドーマンドが言っているのは、映画業界だけでなく、職場全般のことなのです。