Speedo の研究者は、水着の制作において6つの思考帽子を試したと言われています。 “彼らはブレインストーミングの「6 つの思考帽子」法を試しました。問題を攻撃する創造的な方法を示す緑の帽子、それらのアイデアの実現可能性を見る黒い帽子です。”
一般に、プロジェクトは、事実が組み立てられるにつれて、拡張した白い帽子のアクションから開始されるでしょう。 その後、各帽子は一度に数分間だけ使用されますが、赤帽は判断というより本能的な直感的反応であることを確実にするために、30秒ほどの短い時間に制限されます。 このペースは、マルコム・グラッドウェルの「瞬き」思考に関する理論に従って、思考プロセスにプラスの影響を与えると考えられています。
デ・ボノは、6つの思考帽子の方法論をうまく使う鍵は、会議やコラボレーションセッション中に必要に応じて、特定のアプローチに意図的に議論を集中させることだと信じていました。 たとえば、特定の問題を検討し、その問題の解決策を開発するために会議が招集されることがあります。
ミーティングでは、まず全員が青い帽子をかぶって、ミーティングの実施方法と目標や目的を話し合うことから始めるかもしれません。 その後、問題に対する意見や反応を収集するために、赤帽の思考に移行することもある。 このフェーズでは、問題や解決策によって影響を受けるのは誰かなど、実際の解決策に対する制約を策定することもある。 次に、アイデアや可能な解決策を生み出すために、（黄→）緑の帽子に移行することもある。
全員が常に特定のアプローチに集中しているため、ある人が感情的に反応し（レッドハット）、別の人が客観的になろうとし（ホワイトハット）、さらに別の人が議論から生まれた点を批判する（ブラックハット）場合よりも、グループの協調性が高まる傾向がある。
