What Is Cofounder? – 創業者と共同創業者

起業は簡単なことではありません。 新興企業の創設者が市場を破壊するようなアイデアを得ることに成功したとしても、そのアイデアを実現するために必要なスキルがあり、それは創設者自身では習得できないかもしれません。

さて、私たちの多くは、創業者と共同創業者の区別、またはこれらのポジションに関連する責任について、しばしば混乱しています。 多くの人は、この 2 つの呼称を同じように使っています。 しかし、そのようなことはあってはなりません。

ここでは、共同創設者とは誰か、共同創設者は創設者とどう違うのか、その役割と責任は何かを理解するのに役立つ完全ガイドを紹介します。

共同創立者とは

共同創立者とは、他の人の助けを借りて会社やその他のビジネス ベンチャーを立ち上げる人のことです。

この定義は、創立者と共同創立者を明確に区別していないので、戸惑われるかもしれません。

この定義は、創業者と共同創業者を明確に区別していないため、戸惑うかもしれません。実際、素人はしばしば、これらの両方の立場を互いの代わりと考える間違いを犯します。 では、創業者と共同創業者の基本的な違いとは何だろうか。

共同創設者と創設者の違い

創設者は通常、ビジネスに関する明確なアイデアを持っている人です。

一方、共同創業者は、創業者 (アイデアを持つ人) と共に事業を立ち上げる人です。

この定義をより明確にするために、例を見てみましょう。

Facebook

Facebookは大学時代にザッカーバーグの頭脳から生まれ、当初Facebookへのアクセスはハーバード大学の学生に限られていました。

しかし、ザッカーバーグはFacebookのビジネス モデルを拡大したいと考え、そのために仲間の仲間に助けを求めました。

しかし、ザッカーバーグはフェイスブックのビジネスモデルを拡大しようと考え、そのために仲間を呼び寄せました。仲間には、エドワルド・サヴェリン、ダスティン・モスコヴィッツ、アンドリュー・マッコラム、クリス・ヒューズがいました。

さて、共同設立者が何であるかがわかったところで、共同設立者が果たすさまざまな責任について議論してみましょう。

以下に、共同設立者が果たすべき責任のいくつかを挙げます。

以下に、共同創設者が果たすべき責任をいくつか挙げます。これらの責任は、特定のニッチ、初期投資、生産規模などに関して変化し続けることを覚えておいてください。

最終製品の開発

共同創設者は通常、実際の製品が発売される前に役員会に加わり、それゆえ、MVP やベータ版の段階でフィードバックを受けることによって製品をよりよくするために創設者と同期して仕事をします。

取締役会の指導

共同創業者は会社の大株主であるため、取締役会のタイプ、取締役会のメンバー、取締役会が通過するプロセス全体を決定する責任を負わされることがよくあります。

ビジョン

創業者と共同創業者は、会社のビジネスモデル、使命、およびビジョンを定義する際に密接に働きます。

最高の従業員を採用する

人材は組織全体の価値を高め、発展を続けるために役に立ちます。

成長する精神、勤勉さ、一貫性に導かれたチームは、常に新しいビジネスに最高のスタートを与えるのに役立ちます。

Staying Focused On KPI’s

成功した共同創立者は、会社の生産性とパフォーマンスを評価するために、主要業績評価指標が厳密に監視されるようにします。

事業計画

共同創立者は、事業のすべての短期および長期目標について事業計画を立てる必要があります。

財務上の決定を下す

財務に関するすべての決定は、最終決定を下す前に綿密に精査されなければなりません。

会社の共同設立者を見つけるには

どのように共同設立者を見つければよいのでしょうか？ このポジションに理想的な人物はどのような人なのでしょうか。

これらの質問はすべて、今あなたの頭の中に残っているはずです。 私たちは、スタートアップや小規模なビジネスを計画している人にとって、この決断がいかに重要であるかを理解しています。

心に留めておくべき最も重要な点は、スキルのバランスをとることです。

最も重要な点は、スキルのバランスです。 したがって、共同設立者を探しているのであれば、自分が習得しているスキルと、ビジネスを運営するために必要なスキルのリストを作成することが重要である。 そして、自分がすでに持っているスキルとは異なる、必要なスキルのセットを持つ人を探してください。

スキル分析は、1人以上の共同設立者が必要かどうかを決めるのにも役立ちます。

特定のビジネスの重要な機能とは別に、共同設立者になるために人が持っていなければならない一般的な特性もあります。

特定のビジネスの重要な機能とは別に、共同設立者になるために持っていなければならない一般的な特徴があります。

責任

共同設立者は、あらゆる形態の責任に対してオープンであるべきです。

これらの責任は、ビジネスごとに異なります。

これらの責任はビジネスごとに異なりますが、これらの業務を適切に処理することが、ビジネスの迅速な成長につながります。

共同設立者のスキル

共同設立者は、計画や方針をよりよく実施するためにさまざまなスキルを採用する必要があります。

中核的なビジネス関連スキル

これらは、ビジネスを成功させるために、創業者を補う最も重要なスキルです。

コミュニケーション

共同創設者は、効果的なコミュニケーションの基本を知っている必要があります。 効果的なコミュニケーションスキルは、簡単かつ迅速な指示の伝達、スムーズな交渉、および交渉のプロセスに役立ちます。

彼は、対外的にも対内的にも会社の顔です。

Leadership Skills

1時間1時間を生産的な1日に変えていく人材に投資することが重要です。

問題解決能力

すべての決定は、事業の継続的な成長と発展という目的に基づいて行わなければなりません。

共同創業者の仕事は、大変なことのように思えるかもしれませんが、成功する新興企業は、創業者と共同創業者の両方による努力と情熱の結果なのです。

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