Os termos liderança e gestão são frequentemente utilizados de forma intercambiável. Embora a distinção entre os dois possa parecer trivial à primeira vista, na verdade há uma diferença significativa entre eles. A compreensão deste contraste irá ajudá-lo a orientar melhor as suas equipas e a ser mais eficaz no seu papel.
Entendendo Liderança vs Gestão
Quando se trata de entender a diferença entre liderança e gestão, pode ser útil pensar em um mapa. Um líder é responsável por escolher um destino e a direção geral, enquanto um gerente compartilha as voltas específicas que você precisa fazer para chegar do Ponto A ao Ponto B. Vamos explorar essa idéia mais a fundo.
Liderança
Como você pode ter deduzido do exemplo acima, liderança é fornecer uma visão de alto nível para uma equipe – com o objetivo de inovar de uma forma que ajudará uma organização a longo prazo, perguntando o que precisa mudar e por quê. A partir daí, os líderes guiam as pessoas na direção certa, fornecendo apoio, inspiração e motivação. Ao longo do caminho, os líderes fazem check in para garantir que todos estejam alinhados e no caminho certo, mas raramente se envolvem nas decisões táticas.
Gestão
A responsabilidade da gestão, por outro lado, é executar na visão do líder. Uma vez definido o destino, são os gestores que supervisionam a série de tácticas que os levarão até onde precisam de estar. Isto envolve atribuir tarefas aos membros da equipe, certificando-se de que todos estão colaborando harmoniosamente e garantindo que eles atinjam os prazos apropriados para alcançar seus objetivos de curto prazo.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask “how” and “when” | Ask “what” and “why” |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Ao supervisionar uma equipe muito grande
- Na ausência ou durante uma transição de um líder de equipe
- Ao mesmo tempo em que fornece mentoria aos membros ou empregados da equipe
Líderes como gerentes:
- Ao assumir um relatório directo
- Na ausência ou durante a transição de um gestor chave
- Li>Ao trabalhar com gestores ou relatórios directos que necessitem de apoio adicional ou orientação mais específica
Porque a Distinção é Importante
Tanto a liderança e a gestão são importantes de ter em cada organização. Sem liderança, as equipes não teriam direção e não estariam unidas em uma visão. Sem liderança, as equipes não seriam capazes de dar passos acionáveis ou completar as metas necessárias para alcançar sua visão. Vamos dar uma olhada em alguns cenários da vida real para ver como são esses papéis em ação.
Cenário #1
Sua organização passou recentemente por uma aquisição. Embora emocionante, a transição está causando algum atrito e o moral dos funcionários é baixo como resultado. Este é o momento certo para praticar a liderança. Uma vez que a maior parte do problema deriva de uma falta de clareza em torno da mudança e da direção futura da empresa, pode ser útil sentar-se com a equipe e explicar seu pensamento, o tipo de mudança que você pretende criar, e como a empresa irá avançar juntos através desta transição.
Cenário #2
Por outro lado, digamos que você seja confrontado com um grande projeto que tem muitas partes móveis e um prazo apertado. Nesta situação, você pode querer colocar o seu chapéu de gerente. Fazendo isso, você poderá estabelecer metas, designar tarefas para sua equipe e garantir que todos estejam focados no laser até que o projeto seja concluído.
Independentemente do seu título ou posição, acreditamos que há espaço para praticar tanto a gestão como a liderança – dependendo do que a situação exigir. Entretanto, é importante notar que – em geral – quanto mais alto você subir em uma organização, mais seu papel se concentrará nos aspectos de liderança do que nos aspectos gerenciais. Desde que esteja preparado para esta eventual transição e ainda confie nos seus gestores para levar a cabo a sua visão, você será preparado para o sucesso!
Ao compreender a distinção entre liderança e gestão, você será capaz de escolher o chapéu certo para usar, dependendo das necessidades actuais da sua equipa. Se você sente que precisa de mais ajuda para desenvolver habilidades de liderança, recomendamos que você recorra ao coaching e ao mentoring para obter apoio. Os livros de liderança são outra forma fantástica de complementar estas oportunidades de desenvolvimento. Você pode acessar nossas principais recomendações baixando 18 Livros de Liderança para cada etapa de sua carreira.
