Qual foi o momento em que você percebeu que havia uma necessidade de G-Plans no mercado?
Como a internet evoluiu para um lugar de influentes plataformas de bem-estar, eu vi que muitos deles estavam usando a nutrição como uma forma de comercializar suplementos ou para promover uma única ideologia nutricional. Parecia tudo tão unilateral e não amigável para o consumidor – como “cuidado com o comprador”
Em 2000 o meu livro mais vendido, “Turn Up The Heat”, foi lançado e tornou-se uma plataforma para “digitação metabólica”, e a raiz da plataforma G-plans. Em 2007, eu tinha tentado lançar uma versão do G-Plans, mas não tive sucesso com a tecnologia estratégica e de fácil utilização. Eu estava frustrado por ver 20 a 26 clientes diariamente no meu tijolo e argamassa e estava obcecado em criar um alcance maior.
Até uns anos atrás minha esposa Lisa Saridakis e eu iniciamos uma colaboração com dois de nossos clientes – Luke Mahoney e John Levan – que por acaso estavam obcecados com o fitness e a nutrição e também com incríveis estrategistas de tecnologia.
Todos juntos, nós quatro projetamos, construímos e lançamos uma robusta plataforma de nutrição e bem-estar que categorizava, simplificava e individualizava os protocolos de nutrição e bem-estar de 12 semanas para o assinante. O G-Plans foi construído dentro das estratégias do meu livro “Turn Up The Heat”. À medida que a plataforma se desenvolveu, tornou-se um reduto de bem-estar para dezenas de milhares de assinantes que entendem que a programação de alimentos “tamanho único” ou de alimentos de baixa caloria não funciona a longo prazo e não é sustentável.
O negócio nunca é tão fácil como parece no exterior. Pode falar-me um pouco sobre alguns dos obstáculos que ajudam a lançar os G-Plans?
Brascos de tropeço, isso é fácil. Esse seria eu – querendo tanto tanto rápido para agradar rapidamente a todos os clientes com quem trabalhei ao longo dos anos.
Porque a maioria dos blocos de tropeço são encontrados dentro da tradução do pensamento para a tecnologia, nós quatro (Lisa, Luke, John e eu) decidimos lançar suavemente a plataforma um pouco de cada vez e confiar no feedback do usuário para entender melhor as necessidades do cliente e a interface entre o assinante e a plataforma.
Adicionalmente, nós construímos a plataforma G-Plans sem financiamento externo. Temos usado estratégias de reinvestimento para nos mantermos em um caminho de crescimento sem dívidas, que às vezes tem sido difícil, mas também tem sido a raiz da criatividade no desenvolvimento de negócios. À medida que os “influenciadores” da internet dentro da nutrição e fitness aumentaram o seu alcance e estratégia de marketing, eu percebi que queria que a nossa plataforma fosse disruptiva e honesta, sem artifícios, sem imagens sexy tentando vender qualquer coisa.
Como a plataforma G-Plans cresceu em popularidade, eu descobri 3 coisas:
- How many people within the user community freely sent in amazingly positive comments about their platform experiences and success.
- Como outras empresas lançariam comentários negativos sobre as plataformas G-Plans para reduzir seu risco de redução de assinantes.
- Fiquei surpreso com quantas outras plataformas tentaram duplicar nossas estratégias e tecnologia. Eu não tinha certeza se deveria ficar lisonjeado ou chateado.