Como deixar de ser subvalorizado no trabalho

Você já sentiu que as pessoas no trabalho não “pegam” realmente quem você é e do que você é capaz? Isso é o que eu chamo de ser incompreendido e subvalorizado, e já me aconteceu mais de uma vez.

Não é apenas frustrante, pode ter alguns efeitos sérios na sua carreira. Como ser passado por cima quando eles estão distribuindo tarefas legais, ou ser excluído de conversas chave onde novas idéias são hachuradas e estratégias decididas.

Você segura a chave

A cada vez que eu me senti incompreendido e subvalorizado, eu me lembro de pensar: “Se ao menos eles soubessem o tipo de pessoa que eu sou. Então, eu teria um abanão justo”. E vi apenas duas opções: esperar que a gerência sênior me notasse, ou mudar de emprego e tentar novamente.

Esperar me deixou mais frustrado e desamparado, e deixar meu emprego parecia extremo, já que eu gostava da empresa para a qual trabalhava.

Então comecei a ler livros de auto-ajuda, observando o que os outros faziam, e me olhando com atenção. Também consultei o “brain trust” da minha família (também conhecido como mãe, pai, minha irmã e meu marido). Naquela época, eu não tinha um grupo de auto-ajuda, mas se tivesse, teria discutido o problema com eles também.

O que eu concluí foi o seguinte: O meu próprio comportamento tinha a chave do meu ser compreendido.

E como gostava da organização, seria uma parvoíce sair a não ser que tivesse feito a minha parte para que as coisas funcionassem mas descobrisse que ainda havia um problema.

Então se você é como eu antigamente, pensando que meu chefe, colegas ou gerentes seniores deveriam ser os únicos a se comunicar e descobrir o quão maravilhoso eu poderia ser um contribuinte, então quanto mais cedo você entender e agir sobre isso, melhor você estará:

Por que depende de você

P>Primeiro de tudo, é mais importante para você do que qualquer outra pessoa – você tem o maior lado positivo, e também o maior lado negativo. Ninguém tem quase o incentivo que você tem. Eles estão preocupados com sua própria situação, e se você não fizer disso uma prioridade, isso não vai acontecer.

Segundamente, se você não fez a sua parte para aprender e crescer, então é provável que seus problemas o sigam para o próximo lugar que você trabalhar. Você pode deixar sua empresa, mas não pode se deixar para trás.

Finalmente, como em todos os aspectos do sucesso em sua carreira, você tem que fazer o trabalho de se colocar em uma posição de sucesso. Não é como receber uma massagem, onde você relaxa enquanto outra pessoa faz o trabalho. Como disse o cientista Louis Pasteur: “O acaso favorece a mente preparada”

5 perguntas a fazer

Então, quando você se vê incompreendido e subvalorizado, aqui estão cinco perguntas a fazer a si mesmo. Suas respostas o guiarão para os melhores passos de ação a tomar. Assim que você começar a tomar ações, você se sentirá muito melhor sobre si mesmo e sua situação.

1. O que está lhe causando incompreensão?

Existem muitas razões pelas quais você pode ser incompreendido. Chegar ao cerne disso vai ajudá-lo a descobrir se vale a pena trabalhar nisso. E, se assim for, dar-lhe-á pistas sobre como abordá-lo da forma mais eficaz.

A solução normalmente começa com a compreensão do porquê de não estar a obter as oportunidades ou o reconhecimento que deseja.

Por exemplo:

li> Eles vêem-no como um especialista em tudo o que faz actualmente, e não o conseguem imaginar a fazer mais nada/ul>

Tom era um advogado que liderava o nosso grupo de documentação, e a fazer um trabalho tão bom que o resto de nós não só não queria que ele passasse para outro papel, como não o imaginávamos a fazer mais nada. Mas a ambição do Tom era passar para o lado consultivo do nosso negócio. Ele precisava de encontrar situações para mostrar o seu potencial de aconselhamento ao cliente.

##li>Li> Eles leram mal a medida em que você é ambicioso#/ul>

A partir do momento em que recusou uma oportunidade de se mudar há alguns anos, os gestores do Paul assumiram que ele não estava interessado em mudar-se, mesmo que isso viesse com uma promoção e maior visibilidade.

Quando outra pessoa conseguiu o emprego, Paul percebeu que precisava de dizer aos seus gestores que a sua situação tinha mudado e que queria ser considerado para todas as oportunidades.

li>eles vêem-no como menos capaz do que realmente é/ul>

As pessoas só vêem uma fatia de quem somos e do que podemos fazer. Então se você só trabalha com alguém em um tipo específico de projeto ou em uma parte estreita do que você pode fazer, eles não terão a imagem completa do que você traz para a festa.

Or pior ainda, talvez a única vez que eles te viram em ação foi quando você estava tendo um dia ruim. Como um amigo meu gosta de dizer, “os gerentes seniores só conseguem um ou dois instantâneos do seu desempenho”. Então você precisa gerenciar bem essas situações e criar mais se você puder.

De qualquer forma, cabe a você encontrar maneiras de mostrar aos outros a imagem completa e precisa.

Eles pensam que você quer um grau diferente de equilíbrio trabalho/vida do que você realmente quer

Os chefes da minha amiga Valerie assumiram que ela iria em part-time assim que tivesse filhos. Afinal, era isso que as outras duas mulheres do departamento tinham escolhido fazer. Mas no caso da Valerie, isso não era verdade. Ela tinha que deixar claro que ela era a principal ganhadora na sua família e queria ser considerada para as melhores oportunidades.

###li> Elas ainda a vêem como a mesma pessoa que você era quando trabalharam com você 5 anos atrás#/ul>

Quando você está com uma organização e no mesmo papel há muito tempo, as pessoas podem ter uma visão desatualizada de você. Tal como os pais têm dificuldade em ver os seus filhos adultos como qualquer coisa, menos os seus filhos.

Você precisa de actualizar as suas impressões proactivamente através do seu comportamento e das capacidades que mostra.

2. Quem não o compreende, mas precisa?

Isto é importante de perceber porque não é igualmente importante que todos na organização saibam do que se trata.

Você quer começar com as pessoas que têm maior impacto na sua carreira – as que determinam o que você trabalha, o grau de autonomia que você tem, os recursos disponíveis, a visibilidade que você tem e assim por diante.

• Os seus seniores: Se é o seu chefe e os mais velhos na sua linha de reportagem que não entendem as suas verdadeiras capacidades, então você vai lutar para ter as oportunidades de esticar para se provar digno de promoção, muito menos ser promovido. A menos que eles o vejam pelo que você é agora e pelo seu potencial futuro, então vai ser difícil chegar à frente.

Como é que os seus idosos o vêem?

• Os seus colegas: Se é com as pessoas com quem precisa de trabalhar de perto, então terá dificuldade em fazer o seu trabalho de forma eficiente e eficaz. Mais uma vez, uma situação que limita a sua carreira.

Como é que os seus colegas o vêem a si e ao seu papel, e até que ponto existe uma oportunidade de construir uma relação colaborativa e mutuamente benéfica?

• A sua equipa de apoio: Nem sempre se trata de antiguidade. Por exemplo, se você é um treinador de basquete, então você precisa saber e ser conhecido pela pessoa que guarda as chaves do ginásio. Isso salvou o meu marido e os seus jogadores de se destacarem no frio quando o edifício estava inesperadamente fechado.

Quem detém a chave da sua capacidade de se destacarem no seu trabalho, e “ficam” um com o outro?

3. O que quer que eles saibam sobre si?

Se você pudesse começar com um quadro limpo, então o que você gostaria que seus gerentes, colegas e equipe de suporte soubessem sobre você?

É mais fácil e mais eficaz se você tiver apenas algumas coisas chave para se comunicar. Na minha experiência, é melhor escolher não mais do que três. Caso contrário, o seu impacto fica diluído e você provavelmente será tão mal compreendido quanto antes.

Então, quais seriam as três palavras ou frases que você quer que eles usem para descrevê-lo?

Em diferentes pontos da sua carreira, a sua resposta provavelmente será diferente. No início da minha carreira, eu precisava que as pessoas entendessem que eu era excelente no conteúdo do meu trabalho, engenhoso em fazer as coisas, e excepcionalmente trabalhador.

Após eu ter pregado essa percepção, eu precisava passar a tornar óbvio que eu era ambicioso, capaz de trazer negócios, e excelente com os clientes.

Ainda mais tarde na minha carreira, eu precisava que outros entendessem que eu era um líder, tinha presença e impacto, e podia ser um pensador estratégico.

Dado onde você está agora, quais seriam as três coisas que corrigiriam qualquer mal-entendido sobre quem você é e do que é capaz?

Por falar nisso, pense nisto como as coisas novas que você quer que as pessoas entendam sobre você. Elas não são as únicas maneiras que as pessoas vão ver você, mas vão construir sobre todas as outras grandes coisas que elas já estão pensando.

Or se elas ainda não estão pensando grandes coisas sobre você, então esses novos itens serão substitutos que melhoram suas percepções.

4. Como e quando você poderia mostrar isso?

P>Próximo, é sobre descobrir como você poderia demonstrar seu verdadeiro eu para o público relevante.

A melhor maneira de fazer isso é procurar por momentos no dia em que você possa demonstrar suas capacidades. Eu chamo estes “Momentos Pivotal” – momentos em que o que você faz ou não faz, e o que você diz ou não diz pode criar uma mudança fundamental na forma como as pessoas o vêem.

Por exemplo, quando você choca com uma pessoa chave no corredor ou na linha do Starbucks. Ou quando você está com seu chefe e colegas na reunião semanal da equipe. E definitivamente na grande apresentação que você está dando à gerência sênior.

Estes são todos os potenciais momentos Pivotal. Como você está fazendo uso deles?

E quando você usar esses Momentos Pivotal, lembre-se que é uma oportunidade para essas pessoas-chave vê-lo em ação. Portanto, qualquer momento em que você estiver com essas pessoas é um potencial Momento Pivotal.

Se você não estiver perto dessas pessoas-chave com muita frequência, pode ser igualmente bom ter pessoas que influenciam essas pessoas a vê-lo demonstrando suas capacidades, porque a palavra fica por aí.

5. Quem poderia ajudá-lo com isto?

Embora dependa de você ser proativo e se encarregar de ajudar os outros a “obter” quem você é e do que você é capaz, você não terá sucesso fazendo isso sozinho.

Apenas como na canção dos Beatles, todos nós precisamos de uma pequena ajuda dos nossos amigos. Então pense em quem você conhece (ou poderia conhecer) para te ajudar das seguintes maneiras.

• Dar feedback: É útil ter amigos, mentores e colegas de confiança que possam lhe dar uma imagem precisa de como você é visto atualmente, e dar-lhe feedback ao longo do caminho sobre como você está progredindo na realização de mudanças.

Em quem você confia para lhe dar uma leitura honesta sobre a situação?

• Ajuda a implementar: Quando se trata de colocar sua nova mensagem lá fora, ajuda ter pessoas que defendem você e amplificar a mensagem.

Quem já entende quem você é no seu melhor, e como eles podem ajudar a levar a mensagem para as pessoas que você está procurando influenciar? Quem você conhece que é um líder de opinião que tem influência com as pessoas que você está tentando alcançar?

• Mantenha o seu espírito para cima: Na minha experiência, isto pode parecer um trabalho solitário. Por isso, ajuda a rodear-se de algumas pessoas que o podem animar e apoiar quando as coisas ficam difíceis.

Quem sabe que isso mantém os seus espíritos para cima e pode ajudá-lo a manter-se motivado?

O que vai fazer?

Ser incompreendido e subvalorizado é uma verdadeira chatice para a sua carreira. Não só é frustrante, como também o impede de obter novas oportunidades e ganhar reconhecimento.

Cabe a si ajudar as pessoas a compreenderem quem você é e do que é capaz.

Então comece por se fazer as cinco perguntas:

1. O que o está a fazer sentir-se incompreendido?
2. Quem não o compreende, mas precisa de o compreender?
3. O que queres que eles saibam sobre ti?
4. Como e quando podes mostrar isso?
5. Quem te pode ajudar com isto?

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Vais dar um passo importante para te colocares em posição de avançar de uma forma maior e mais poderosa.

Então aqui está o teu desafio:

Que passo vais dar para ajudar as pessoas a compreenderem quem tu és e do que és capaz? E se você já está em grande forma, o que você pode fazer para ajudar outra pessoa?