P>P>Precisos de experiência.
p>P>Todos os empregadores esperam isso. Todo candidato a MBA o cobiça. Fato é que inexperiência significa curvas de aprendizado, erros e oportunidades perdidas – custos que excedem os retornos. É por isso que as empresas querem pessoas que possam entrar, agir e causar um impacto imediato. É exatamente isso que o programa de MBA da Ross School of Business da Universidade de Michigan foi projetado para fazer.
Para muitos, a escola de negócios é um tempo para dar um passo atrás, para absorver casos e modelos que vão afiar suas habilidades analíticas e apoiar seus pontos fracos. Para Matt Hillman, um MBA Ross de 2018, seus dois anos dificilmente foram um “hiato”. Em vez disso, ele desfrutou de um laboratório prático, onde praticou o que aprendeu em vários projetos de empresas – tudo isso enquanto lançava duas startups e fazia parcerias com empresas em estágio inicial. Foi este tipo de experiência que levou Afua Aidoo, um primeiro ano do Gana, a Ann Arbor.
Aprenda-o fazendo-o
“Eu queria experimentar crescimento, oportunidades de aprendizagem, capacidade de se conectar com uma ampla comunidade de indivíduos, recursos profundos, capacidade de cometer erros e aprender em um ambiente aparentemente “teste”.”
Estudantes na Escola de Negócios Winter Garden da Ross
Action-based. Mãos à obra. Experiencial. Todos estes rótulos foram incluídos no programa de MBA da Ross. Dean Scott DeRue, no entanto, prefere aplicar um simile diferente para refletir melhor porque Ross é tão diferente da maioria dos colegas. Ele equipara o programa a um hospital-escola. Aqui, os alunos passam por rotações – oportunidades experimentais em várias áreas – onde podem “tentar antes de comprar”. Ao mesmo tempo, DeRue observa que Ross dedica recursos pesados ao “mentorismo, coaching, avaliações e feedback”. Nos projetos da empresa, os alunos de Ross não estão apenas produzindo e praticando, mas refletindo e refinando. No processo, diz DeRue, eles ganham esses importantes extras: “as habilidades de resiliência, ser tolerante à ambiguidade, compreender como aprender com os erros, fazendo-o realmente”
Tantas experiências dão aos graduados de Ross uma vantagem decidida quando eles se juntam a empregadores como Amazon ou McKinsey, acrescenta DeRue. “Você aprendeu sobre si mesmo de uma forma realmente fundamental. Porque não estamos apenas desenvolvendo empresários, estamos construindo capacidade humana aqui””
BANGA GOES FROM MARKETER TO MODEL TO GAMER
A Classe de 2020 pode ser a mais ‘capaz’ até agora. Quem compõe esta classe de 420 membros? Pegue Juan Andres Turner. Ele começou sua carreira vendendo turbinas eólicas no Peru antes de construir estruturas de energia para o Banco Mundial. Depois de se formar em Stanford – onde foi editor-chefe do Stanford Daily – Zach Zimmerman gerenciou campanhas publicitárias na Red Bull e Nike. Na Flipkart, a resposta da Índia à Amazônia, Shivani Gupta gerenciou o planejamento, o merchandising e o marketing para o braço de televisão da empresa. Olga Vilner Gor é uma veterana do exército israelense e mãe que foi anteriormente coordenadora de cuidados de enfermagem responsável por 150 pacientes de alto risco. Como isso é para o círculo da vida? Depois de estudar em Princeton e trabalhar na BlackRock, Hollis Farris está voltando à sua cidade natal para ganhar seu MBA.
Então, Farris não é estranha à estrada. Quando adolescente, ela competiu ao redor do mundo como parte da equipe nacional de hóquei de campo dos EUA. Angad Banga fez dupla tarefa quando trabalhava para a Major League Soccer. Ele não só serviu como coordenador sênior da liga para propriedades e eventos, como também foi modelo para o site de comércio eletrônico e promoções de mercadorias. Sankalp Damani, um engenheiro de profissão, canta e toca guitarra. É provável que Georgia Cassady já tenha inspirado seus colegas de classe a usar suas milhas aéreas restantes para uma viagem à sua cidade natal de Enterprise, Alabama. “No meio da Main Street”, escreve ela, “está o primeiro monumento do mundo construído para honrar um bicho – uma praga agrícola chamada Gorgulho da Boll”. (Talvez Ann Arbor possa fazer o mesmo com a mosca dos peixes.)
p> De acordo com Soojin Kwon, director-geral das admissões a tempo inteiro do MBA, Ross é um lugar para estudantes que “trabalham duro e largam os seus egos e fazem as coisas”. Esta filosofia se mostra nas realizações pré-MBA da classe. Turner, por exemplo, dominou uma estrutura de relatórios financeiros no Banco Mundial para o setor de energia fora da rede – um mercado que abrange mais de um bilhão de pessoas que não têm acesso à energia. Na Major League Soccer, o Banga lançou a liga e plataforma esportiva da empresa, que agora está conectada a 25 milhões de gamers. Da mesma forma, Zimmerman organizou um armazém de conteúdo para a Red Bull TV. Melhor ainda, ele fez uma parceria com 12 plataformas parceiras, como a Apple e a Google, para gerar mais de três milhões de downloads sem nenhum orçamento por trás.
Impressed? Espere até ouvir sobre o trabalho de Damani no Boston Consulting Group. Durante dois meses, ele implementou uma estratégia de retenção que resultou em um retorno de $70 milhões de dólares para um cliente bancário durante dois meses. “Isso agora se tornou uma estratégia chave no BCG e eu também trabalhei com uma equipe de desenvolvedores para construir um aplicativo de retenção de clientes com marca branca para ajudar o BCG a vender projetos similares para outros bancos”, diz ele.
“GENUINE, HUMBLE, DOWN-TO-EARTH PEOPLE”
p> Em uma entrevista de fevereiro com P&Q, Kwon compartilhou que Ross procurou estudantes que se desafiaram, assumiram riscos, apoiaram seus pares e valorizaram suas perspectivas. Com base em retornos antecipados, a classe se encaixa nesta cultura a um tee. Jane Roberts, acabada de sair de uma viagem de bicicleta de Seattle para Chicago, nota uma “verdadeira abertura para novas experiências” entre seus colegas de classe. Em contraste, Fernando Palhares, um engenheiro-consultor do Brasil, elogia seus colegas por serem solidários. “querem ver os sucessos uns dos outros ao invés de simplesmente ver todos à sua volta como um obstáculo ao seu próprio trabalho de sonho””
p>Exterior da Biblioteca Kresge de Ross Palhares dificilmente estava sozinho ao ver os seus pares como jogadores de equipa. “Na maioria das minhas visitas”, recorda Zimmerman, encontrei alguns dos estereótipos negativos que seguem os estudantes de MBA: hipercompetitivos, presunçosos e desligados da comunidade universitária mais ampla. Mas na Ross, eu me liguei a pessoas genuínas, humildes, de baixo para cima que pareciam realmente se apoiar umas às outras e se consideravam parte da grande comunidade da Universidade de Michigan”
Este espírito vai além da sua classe, acrescenta Farris. “É absolutamente verdade que o Ross é uma comunidade unida, colaborativa e solidária. Um e-mail com “Go Blue” para um aluno ou ex-aluno atual inevitavelmente recebe uma resposta em 24 horas – é incrível!”
AVERAGE GMATs EDGE UP FOUR POINTS
Este tem sido um ano de banner até agora para o Ross. No ranking de Março do U.S. News MBA, Ross empatou com Berkeley Haas para o 7º lugar – a primeira vez que o programa chegou ao Top 10 em 14 anos. No processo, ele saltou rivais como Columbia, Dartmouth Tuck e Yale SOM, graças a pacotes de remuneração mediana de $148K e 97% de colocação dentro de três meses após a graduação para a classe de 2017. Pelo mesmo motivo, Ross, juntamente com a Stanford GSB, foram os únicos programas de MBA em tempo integral a serem classificados entre os melhores em cada especialização pesquisada pela U.S. News. Uma prova da excelência top-to-bottom do programa, Ross terminou em 3º lugar em gestão e operações (e 4º em marketing e contabilidade).
Não foi apenas nos rankings que Ross brilhou. Em agosto, lançou um programa de MBA online em meio período. Quatro meses antes, acrescentou uma concentração analítica e vai batizar uma competição de equipe “Datathon” através do seu Centro de Inovação da Cadeia de Valor no final deste ano letivo.
É uma dinâmica, no entanto, que não passou totalmente para a Turma de 2020, pelo menos estatisticamente. Durante o ciclo 2017-2018, Ross recebeu menos 297 inscrições – com a taxa de aceitação do programa a subir dois pontos para 27%. No lado positivo, o GMAT médio de Ross subiu quatro pontos para 720, com a mediana mantendo-se estável no mesmo número. O mesmo aconteceu com os GPAs de graduação, onde Ross manteve sua pontuação de 3,5 tanto na média quanto na mediana. Demograficamente, Ross manteve o ritmo com os seus pares. 43% da turma que chega é composta por mulheres, a mesma porcentagem que Wharton, Yale SOM, e Berkeley Haas. O número também corresponde à classe de 2019, com representação feminina saltando 10% nas últimas quatro classes. Como muitos programas de pares, a porcentagem de estudantes internacionais caiu 2%, já que a porcentagem de estudantes minoritários subrepresentados ficou em 23% em relação ao ano anterior.
AUDANÇA DE NEGÓCIOS PELA EXERCÍCIO DE UM NEGÓCIO
Em termos de formação acadêmica e profissional, a Classe 2020 é um pouco diferente das suas antecessoras. A percentagem de áreas de negócio e economia, por exemplo, subiu quatro pontos para 42%. Essa diferença foi compensada pelas disciplinas de STEM e humanidades, que perderam dois pontos cada uma e compreendem 30% e 28% da turma. A carreira, finanças e consultoria representaram os maiores blocos da classe com 16% cada – uma perda de 3% para os primeiros e um ganho de 3% para os segundos. Os profissionais de saúde e tecnologia representam cada um mais 10% da classe.
O que há de novo na Ross em 2018? Bem, o programa mal descansa sobre os louros. Segundo DeRue, o MBA da Ross está numa “missão de reinventar realmente a experiência dos alunos”. Como parte disto, a escola tem apostado tudo na integração da aprendizagem experimental em cada canto do currículo. Notavelmente, a escola adotou uma manta onde cada aluno terá oportunidades para começar, aconselhar ou investir em negócios – juntamente com liderar uma unidade de negócios.
“Nós sentimos que isso vai preparar nossos alunos para o mundo em que estão entrando”, explica DeRue, “que certamente é definido pelo dinamismo e pela mudança e pela necessidade de ser adaptável e prosperar no contexto da ambigüidade”.”
Conheça a Classe da Série 2020
Universidade de Chicago’s Booth School of Business
Dartmouth College Tuck School of Business
Cornell University’s Johnson Graduate School of Management
New York University’s Stern School of Business
Washington University’s Olin Business School
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