- FAQs
Primeiro, o que é um Conselho Consultivo?
Um Conselho Consultivo é um método estruturado e colaborativo para que as organizações se envolvam com consultores externos. Os Conselhos Consultivos funcionam como uma caixa de ressonância tanto para os proprietários, diretores ou acionistas de uma empresa.
Os Conselhos Consultivos são úteis tanto em negócios de escala quanto em entidades maiores como corporações emergentes, multinacionais, sem fins lucrativos, academia e governo. Um Conselho Consultivo bem estruturado com princípios de melhores práticas permite que as pessoas na organização testem seu próprio pensamento estratégico e acessem conhecimentos ou conexões que podem não estar prontamente disponíveis por outros meios.
Recursos adicionais:
Advisory Board Essentials – Tudo o que você precisa saber para começar com os Advisory Boards
ABF101: Advisory Board Best Practice Framework
O propósito dos Advisory Boards
O propósito da maioria dos Advisory Boards é ajudar a organização a obter novos insights e conselhos para resolver problemas de negócios ou explorar novas oportunidades, estimulando conversas robustas e de alta qualidade. O papel de um Conselho Consultivo não é tomar decisões, mas sim fornecer conhecimentos actuais, pensamento crítico e análise para aumentar a confiança dos decisores que representam a empresa.
Os Conselhos Consultivos podem ser conhecidos por muitos nomes diferentes, tais como painéis consultivos, comités de direcção, painéis, grupos de reflexão ou conselhos. Um Conselho Consultivo é diferente de um conselho de governança ou conselho de administração.
Devido à natureza flexível dos Conselhos Consultivos, o escopo, ou termos de referência, e as funções de Conselheiro são escolhidas de acordo com os requisitos do negócio. Os papéis específicos, responsabilidades e expectativas são normalmente estabelecidos dentro do Estatuto do Conselho Consultivo, ou termos de referência, juntamente com protocolos dentro da estrutura do Conselho Consultivo.
Recursos Adicionais:
Qual é a diferença entre um Conselho Consultivo e um Conselho de Administração?
Papéis e Responsabilidades do Conselho Consultivo
Existem tipicamente três papéis-chave dentro de uma estrutura do Conselho Consultivo. Estes incluem um Presidente, Conselheiros externos e diretores/interessados/ representantes organizacionais.
Para negócios de escala e empresas emergentes, a estrutura mais comum é um Presidente independente, dois Conselheiros externos e dois representantes empresariais internos (geralmente o proprietário do negócio, diretor e/ou CEO). Esta estrutura proporciona um equilíbrio de facilitação, aconselhamento externo e acompanhamento para a implementação.
As grandes organizações ou corporações podem ter membros adicionais do Conselho Consultivo. Deve-se considerar cuidadosamente o tamanho e escopo geral do Conselho Consultivo para apoiar o foco, operação eficiente e medição de impacto.
Presidentes do Conselho Consultivo
A melhor prática do Conselho Consultivo é a nomeação de um Presidente independente. O papel do Presidente é estabelecer e facilitar uma estrutura formal do Conselho Consultivo para apoiar os resultados efetivos do Conselho Consultivo. Isto pode incluir:
- Estabelecimento de novas estruturas do Conselho Consultivo
- Avaliação das estruturas existentes do Conselho Consultivo para a eficácia e melhores práticas
- Facilitação do planeamento e reuniões do Conselho Consultivo
- Contribuição para o Conselho Consultivo Os resultados do conselho através de insights e conselhos orientados por valores
- Mentoring to the Business owner or executive
External Advisors
External advisors are appointed by the business for their knowledge and direct experience to problem solve, explorar opções/conceitos e direção estratégica. Os participantes do Conselho Consultivo que estiverem “aptos para o fim” poderão contribuir ativamente para os objetivos e resultados desejados definidos na carta. Isto pode incluir:
- Contribuição aos resultados do Conselho Consultivo através de insights e conselhos orientados por valores
- Apresentações estratégicas e advocacy dentro das diretrizes aprovadas para a organização
Diretores internos & Partes interessadas
Diretores internos & As partes interessadas são, em última instância, as que devem estabelecer (ou dissolver) um Conselho Consultivo, Tomar as decisões empresariais e dar seguimento aos seus compromissos ou planos de implementação. Diretores Internos e Stakeholders estão diretamente ligados dentro do negócio e são frequentemente fundadores, diretores, CEO’s, investidores líderes e outros executivos seniores.
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Se você é uma organização que procura estabelecer um Conselho Consultivo ou um participante do Conselho Consultivo procurando orientação sobre as melhores práticas, estamos aqui para ajudar!
Alavancando mais de 15 anos de pesquisa e consulta do setor, o Centro do Conselho Consultivo desenvolveu a primeira melhor prática global do Conselho Consultivo ABF101 Framework™ . A Estrutura ABF101 estabelece os princípios fundamentais que são pilares para apoiar organizações de qualquer tamanho a se beneficiarem de seu Conselho Consultivo.
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