Adaptive Leadership - Die Eigenschaften adaptiver Führungskräfte kennen

Was ist adaptive Leadership?
Technische vs. adaptive Probleme
Vier Hauptprinzipien der adaptiven Führung
1. Emotionale Intelligenz
2. organisatorische Gerechtigkeit
3. Entwicklung
4. Charakter
Eigenschaften adaptiver Führungskräfte
Herausforderungen bei der Umsetzung adaptiver Führung
Key Takeaways
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Was ist adaptive Leadership?

Adaptive Leadership ist ein Führungsmodell, das von Ronald Heifetz und Marty Linsky eingeführt wurde. Heifetz definiert es als die Mobilisierung einer Gruppe von Individuen, um schwierige Herausforderungen zu bewältigen und am Ende als Sieger hervorzugehen.

Adaptive Leadership

Verständnis von FührungFührungseigenschaftenFührungseigenschaften beziehen sich auf persönliche Qualitäten, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder einer Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zur Erreichung von Zielen zu führen. Heutzutage spielt die Führung eine wichtige Rolle im Management und unterscheidet sich stark von der in den vergangenen Jahren. Die Vorstellung, dass eine heldenhafte Einzelperson im Alleingang Ergebnisse erzielt, indem sie ihren Willen durchsetzt, gilt als überholt. Führung wird heute als Teamsport betrachtet. Unternehmensleiter und andere Personen in Führungspositionen arbeiten heute mit ihren Mitarbeitern zusammen, um Ziele zu erreichen und Veränderungen herbeizuführen.

Angesichts der Tatsache, wie unbeständig und unsicher die Unternehmenswelt sein kann, sind FührungskräfteCEOEin CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist für den Gesamterfolg einer Organisation verantwortlich und trifft Entscheidungen auf höchster Managementebene. Wer eine Stellenbeschreibung liest, findet es oft schwierig, mit all den Veränderungen Schritt zu halten. Um in der Geschäftswelt zu überleben und zu gedeihen, muss man mehr als nur leistungsstark sein. Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen und nicht auf Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie und Techniken zur Bewältigung von Herausforderungen, die sich stellen.

Technische vs. adaptive Probleme

Anpassungsfähige Führung erkennt an, dass es zwei Arten von Problemen gibt: technische und adaptive. Bei technischen Problemen gibt es bereits eine zufriedenstellende, im Voraus festgelegte Antwort, und es werden ein oder mehrere Experten gesucht, die einen guten Ruf haben, um das Problem zu lösen. Insgesamt sind technische Probleme mechanisch und können von Fachleuten gelöst werden.

Bei adaptiven Problemen gibt es absolut keine ausgebildeten Experten, die sich mit den anstehenden Problemen befassen. Auch gibt es keine festgelegten Regeln oder Verfahren, um das Problem zu lösen. In den meisten Fällen ist die Definition des Problems vage und es gibt keine technischen Lösungen. In solchen Situationen ist das Fachwissen einer adaptiven Führungskraft von Nutzen. Sie hilft zunächst, das Problem zu definieren, und mobilisiert dann ihre Mitarbeiter, um mögliche Lösungen zu finden.

Vier Hauptprinzipien der adaptiven Führung

Nachfolgend sind die vier Hauptgrundsätze der adaptiven Führung aufgeführt:

1. Emotionale Intelligenz

Emotionale IntelligenzEmotionale Intelligenz, auch bekannt als emotionaler Quotient (EQ), ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu steuern. Denn sie ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die anderer Menschen zu erkennen. Mit diesem Bewusstsein ist eine adaptive Führungskraft in der Lage, Vertrauen zu anderen Teilnehmern aufzubauen und hochwertige Beziehungen zu pflegen.

2. organisatorische Gerechtigkeit

Ein weiteres Grundprinzip adaptiver Führung ist die Förderung einer Kultur der Ehrlichkeit. Anpassungsfähige Führungskräfte wissen, welche Maßnahmen sie zum Wohle der Organisation am besten einführen sollten. Sie wissen auch, wie sie diese Veränderungen am besten einführen können, damit sie von den Mitarbeitern angenommen werden. Anpassungsfähige Führungskräfte sind bereit, auf die Ansichten anderer einzugehen und ihnen damit zu versichern, dass sie geschätzt und respektiert werden.

3. Entwicklung

Anpassungsfähige Führung bedeutet, Neues zu lernen. Wenn eine Technik nicht zu den gewünschten Ergebnissen führt, bemüht sich eine adaptive Führungskraft um neue Strategien, die funktionieren können. Mit neuen Techniken können sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen als Ganzes wachsen und sich weiterentwickeln.

4. Charakter

Anpassungsfähige Führung bedeutet, einen ausgeprägten Sinn für Charakter zu haben, transparent und kreativ zu sein. Adaptive Führungskräfte mögen nicht immer Recht haben, aber sie verdienen sich den Respekt derjenigen, mit denen sie zusammenarbeiten, und praktizieren, was sie empfehlen.

Vier Hauptprinzipien adaptiver Führung

Eigenschaften adaptiver Führungskräfte

Es gibt bestimmte Eigenschaften, die jede adaptive Führungskraft besitzen sollte, darunter:

Die Fähigkeit, organisatorische Veränderungen mit den primären Werten, Fähigkeiten und Träumen der beteiligten Akteure zu verknüpfen.
Die Fähigkeit, ein Umfeld zu schaffen, das eine Vielfalt von Ansichten zulässt und dieses kollektive Wissen zum Nutzen der Organisation einsetzt.
Die anpassungsfähige Führungskraft weiß, dass der Wandel ein schmerzhafter Prozess sein kann.
Ein Verständnis dafür, dass ein umfassender Wandel ein allmählicher Prozess ist, der Beharrlichkeit und die Bereitschaft erfordert, den damit verbundenen Druck auszuhalten.
Proaktiv sein, nach Möglichkeiten suchen und die notwendigen Ressourcen investieren, um sie zu nutzen.
Fehler zugeben und unproduktive Strategien ändern oder aufgeben.
Offen sein für Experimente und Risikobereitschaft
Innovationen unter den Mitarbeitern mögen und fördern.

Herausforderungen bei der Umsetzung adaptiver Führung

Wie von Heifetz vorhergesagt, bringt adaptive Führung einige Herausforderungen mit sich. Bei diesem Führungsmodell geht es darum, zu experimentieren, neue Erkenntnisse zu gewinnen und zahlreiche Anpassungen im Unternehmen vorzunehmen. Nur durch eine Änderung der Einstellungen und eine Anpassung der Politik wird es Ihnen gelingen, Veränderungen aufrechtzuerhalten und erfolgreich zu sein.

Allerdings ist es in der Regel schwieriger, die Werte, Überzeugungen und Wahrnehmungen der Menschen zu verändern, als einer Katze die Zähne zu putzen. Um Veränderungen herbeizuführen, muss man seiner Vergangenheit gegenüber etwas illoyal sein. Wenn Sie beispielsweise eine neue Marketingstrategie einführen wollen, müssen Sie zunächst die Tatsache akzeptieren, dass Ihre derzeitigen Marketingtechniken unwirksam sind. Die meisten leitenden Angestellten zögern, sich von lebenslangen Strategien zu trennen, die ihre Unternehmen ins Leben gerufen haben. Das Festhalten an alten Methoden kann jedoch die Vorteile, die sich aus neuen Methoden ergeben könnten, verhindern.

Eine weitere Herausforderung, die adaptive Führung mit sich bringt, besteht darin, dass sie die Bühne für verschiedene Formen des Widerstands bereitet. StakeholderIn der Wirtschaft ist ein Stakeholder jede Person, Gruppe oder Partei, die ein Interesse an einer Organisation und den Ergebnissen ihrer Handlungen hat. Häufige Beispiele oder Kunden. Die häufigsten Methoden, mit denen Menschen einen adaptiven Wandel behindern, sind Ausgrenzung, Ablenkung oder Angriffe. Wenn Sie eine dieser Aktivitäten bemerken, stehen die Chancen gut, dass Ihre Mitarbeiter zögern, die neue Politik, die Sie einzuführen versuchen, anzunehmen.

Die vielleicht größte Herausforderung, die adaptive Führung mit sich bringt, ist die mangelnde Bereitschaft der Führungskräfte, sich die Meinung anderer Leute anzuhören. Wie bereits erläutert, geht es bei der adaptiven Führung weniger um Macht als vielmehr um Teamarbeit. Theoretisch sollten adaptive Führungskräfte bereit sein, auf die Empfehlungen von Mitarbeitern oder Kunden zu hören und diese anzupassen.

In der Realität sind jedoch nur wenige ausgewählte Führungskräfte bereit, auf Personen zu hören, die anderer Meinung sind als sie. Was diese Führungskräfte nicht verstehen, ist, dass Zuhören nicht unbedingt bedeutet, individuelle Ziele aufzugeben. Es bedeutet lediglich, dass man besser über die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter informiert ist. Daher können Sie effektiver auf Veränderungen hinarbeiten.

Key Takeaways

Obwohl adaptive Führung viel Aufwand erfordert, bringt sie beträchtliche Vorteile. Glaubwürdige Statistiken belegen, dass anpassungsfähige Unternehmen sowohl in finanzieller als auch in betrieblicher Hinsicht immense Gewinne erzielen. Sie sind in der Lage, Stürmen zu trotzen und sich auch in Zeiten der Volatilität an die Spitze zu setzen.

Zusammenfassend lässt sich die adaptive Führung anhand von vier Hauptprinzipien beschreiben: verteilte Führung, optimaler Talentmix, transparenter Charakter und Entwicklung gegenseitigen Vertrauens. Bei der verteilten Führung delegiert die Führungskraft Rollen an Teammitglieder. Ein optimaler Talentmix bedeutet, dass die Fähigkeiten aller Mitarbeiter genutzt werden und nicht nur die der Spitzenkräfte. Eine klare Charta bedeutet, dass das Unternehmen oder das Team klar definierte Ziele, Aufgaben und Grundregeln verfolgt, während Vertrauen dazu beiträgt, starke Bindungen zwischen Mitarbeitern, Arbeitgebern und Kunden zu fördern.