Sie sind hartnäckig. Sie bleiben hartnäckig. Sie kennen diese Art von Menschen, die viel zu stur sind, als dass es ihnen gut tut. Während es leicht ist, mit dem Finger auf andere zu zeigen, die dieses Verhalten an den Tag legen, kann es schwierig sein, diese Eigenschaft bei sich selbst zu erkennen. Hier sind die Anzeichen dafür, dass du zu unflexibel bist:
- Du hältst an einer Idee oder einem Plan fest oder beharrst auf deinem Standpunkt, auch wenn du weißt, dass du falsch liegst.
- Du tust etwas, das du tun willst, auch wenn niemand anderes es tun will.
- Wenn andere eine Idee vorstellen, neigst du dazu, alle Gründe aufzuzählen, warum sie nicht funktionieren wird.
- Sie empfinden sichtbar Ärger, Frustration und Ungeduld, wenn andere versuchen, Sie von etwas zu überzeugen, mit dem Sie nicht einverstanden sind.
- Sie stimmen den Bitten anderer zu oder gehen halbherzig darauf ein, obwohl Sie von Anfang an wissen, dass Sie etwas ganz anderes tun werden.
Sturheit ist die hässliche Seite der Beharrlichkeit. Diejenigen, die diese Eigenschaft aufweisen, klammern sich an die Vorstellung, dass sie leidenschaftlich, entschlossen, voller Überzeugung und in der Lage sind, ihren Standpunkt zu vertreten – alles bewundernswerte Führungseigenschaften. Stur zu sein, ist nicht immer etwas Schlechtes. Aber wenn Sie sich aus den falschen Gründen durchsetzen (z. B. weil Sie es nicht ertragen, im Unrecht zu sein, oder weil Sie die Dinge nur auf Ihre Weise machen wollen), tun Sie dann wirklich das Richtige?
Nehmen wir Joe, eine Führungskraft, die ich gecoacht habe. Joe war bekannt für sein souveränes Auftreten und dafür, dass er die Ergebnisse innerhalb des Unternehmens vorantrieb. Seine Entschlusskraft und seine Fähigkeit, sich auf die wichtigsten Fragen und Lösungen zu konzentrieren, machten ihn zu einem wertvollen Aktivposten für sein Unternehmen. Es gab jedoch Zeiten, in denen Joe von seinen eigenen Fähigkeiten geblendet war und nicht in der Lage war, andere Handlungsoptionen zu sehen, die im besten Interesse des Unternehmens und wichtiger Interessengruppen lagen. Nachdem Joe trotz der Warnungen seines Chefs und des Vorstands an der Umstrukturierung einer Abteilung festgehalten hatte, beschrieb sein Chef die Situation treffend wie folgt: „Joe ist so sehr auf sein Ziel fixiert, dass er gar nicht merkt, dass er zwar die Schlacht gewinnt, aber den Krieg verliert.“
Wie Joe ist auch die übermäßig starrköpfige Person oft das Opfer eines Pyrrhussiegs – sie bekommt zwar, was sie will, aber der Schaden, den sie auf dem Weg dorthin angerichtet hat, macht alles Gute zunichte, das dabei hätte herauskommen können.
Was können Sie also tun, um sicherzustellen, dass Ihr Durchhaltevermögen Ihnen nicht in die Quere kommt? Hier sind vier Strategien:
- Versuchen Sie zu verstehen: Versuchen Sie einfach, der anderen Person zuzuhören. Anstatt das Gespräch automatisch abzubrechen, sollten Sie versuchen, die Idee und die Beweggründe des anderen zu verstehen. Viele Menschen hören nicht zu, weil sie befürchten, dass es so aussieht, als würden sie der anderen Partei zustimmen. Das ist aber kein triftiger Grund, nicht zuzuhören. Nur weil Sie jemanden verstehen, heißt das nicht, dass Sie mit ihm übereinstimmen. Aber Sie haben bessere Chancen, Ihren Standpunkt zu vertreten, wenn Sie zeigen können, dass Sie zumindest ein gutes Gefühl für den größeren Zusammenhang haben. Und wer weiß, vielleicht ändern Sie ja Ihre Meinung, wenn Sie erst einmal das ganze Bild vor Augen haben.
- Seien Sie offen für alle Möglichkeiten: Übermäßig starrköpfige Menschen glauben oft, dass es nur einen gangbaren Weg gibt. Infolgedessen verharren sie in ihren Positionen. Wenn Sie eine Situation mit der Offenheit angehen, zumindest andere Alternativen auszuloten, zeigen Sie eine gewisse Flexibilität – selbst wenn Sie am Ende wieder genau dort landen, wo Sie angefangen haben. Wenn jemand versucht, Sie von etwas zu überzeugen, das Sie vehement ablehnen, fragen Sie sich: „Welche Bedingungen müssten gegeben sein, damit ich von dieser Idee überzeugt bin?“ Wenn Sie Ihre Annahmen überprüfen, können Sie vielleicht auch andere Möglichkeiten in Betracht ziehen, die ursprünglich nicht in Ihrem Blickfeld lagen.
- Geben Sie zu, wenn Sie im Unrecht sind: Davon überzeugt zu sein, dass Sie Recht haben, ist eine Sache. Sich zu verstecken, wenn man weiß, dass man im Unrecht ist, ist unentschuldbar. Im letzteren Fall sollten Sie Ihren Fehler eingestehen und sich für Ihre Entscheidungen und Handlungen verantworten. Langfristig werden Sie dadurch weitaus mehr Glaubwürdigkeit gewinnen, als wenn Sie an Ihrem ursprünglichen Plan festhalten.
- Entscheiden Sie, womit Sie leben können: Übermäßig stur zu sein, kann zur Gewohnheit werden. Und obwohl es bewundernswert ist, wenn man seinem Standpunkt treu bleibt, rechtfertigt nicht jede Situation diese Art von unerschütterlicher Überzeugung. Anstatt immer auf Ihre Idee, Ihre Entscheidung oder Ihren Plan zu drängen, sollten Sie erkennen, wann es in Ordnung ist, eine Entscheidung zu treffen, mit der Sie leben können, auch wenn sie nicht Ihre erste Wahl ist. Es kann sein, dass Sie langfristig mehr davon haben, wenn Sie zeigen, dass Sie kurzfristig überzeugend sind.
Die Wurzel aller Sturheit ist die Angst, die eigenen Ideen, Überzeugungen, Entscheidungen und manchmal auch die eigene Identität loszulassen. Doch wie der berühmte Autor James Baldwin wortgewandt feststellte: „Jede wirkliche Veränderung bedeutet den Zusammenbruch der Welt, wie man sie immer gekannt hat… Doch erst wenn ein Mensch in der Lage ist, ohne Bitterkeit oder Selbstmitleid einen Traum aufzugeben, den er lange gehegt hat, oder ein Privileg, das er lange besessen hat, wird er frei… für höhere Träume, für größere Privilegien.“ Manchmal kann das Loslassen einer allzu festen Position zu einem größeren Wert führen, als man ursprünglich erwartet hat.