Die Begriffe Führung und Management werden häufig synonym verwendet. Auch wenn die Unterscheidung zwischen den beiden Begriffen auf den ersten Blick trivial erscheinen mag, gibt es tatsächlich einen bedeutenden Unterschied zwischen ihnen. Wenn Sie diesen Unterschied verstehen, können Sie Ihre Teams besser anleiten und in Ihrer Rolle effektiver sein.
Verständnis von Führung vs. Management
Wenn es darum geht, den Unterschied zwischen Führung und Management zu verstehen, kann es hilfreich sein, an eine Landkarte zu denken. Eine Führungskraft ist für die Wahl des Ziels und der allgemeinen Richtung verantwortlich, während ein Manager die spezifischen Abzweigungen mitteilt, die man machen muss, um von Punkt A nach Punkt B zu gelangen.
Führung
Wie Sie dem obigen Beispiel vielleicht entnommen haben, geht es bei der Führung darum, einem Team eine übergeordnete Vision zu geben – mit dem Ziel, Innovationen zu schaffen, die einer Organisation langfristig helfen, indem sie fragen, was sich ändern muss und warum. Von dort aus leiten die Führungskräfte ihre Mitarbeiter in die richtige Richtung, indem sie sie unterstützen, inspirieren und motivieren. Auf dem Weg dorthin vergewissern sich die Führungskräfte, dass alle an einem Strang ziehen und auf dem richtigen Weg sind, aber sie mischen sich nur selten in die taktischen Entscheidungen ein.
Management
Die Aufgabe des Managements besteht hingegen darin, die Vision der Führungskraft umzusetzen. Sobald das Ziel festgelegt ist, sind die Führungskräfte diejenigen, die die Reihe von Taktiken überwachen, die sie dorthin bringen, wo sie sein müssen. Dazu gehört es, den Teammitgliedern Aufgaben zuzuweisen, dafür zu sorgen, dass alle harmonisch zusammenarbeiten, und sicherzustellen, dass sie die entsprechenden Fristen einhalten, um ihre kurzfristigen Ziele zu erreichen.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask „how“ and „when“ | Ask „what“ and „why“ |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Bei der Leitung eines sehr großen Teams
- In Abwesenheit oder während des Übergangs eines Teamleiters
- Bei der Betreuung von Teammitgliedern oder Mitarbeitern
Leiter als Manager:
- Bei der Übernahme von Direktunterstellten
- In Abwesenheit oder während des Wechsels eines wichtigen Managers
- Bei der Arbeit mit Managern oder Direktunterstellten, die zusätzliche Unterstützung oder spezifischere Anleitung benötigen
Warum die Unterscheidung wichtig ist
Beide, Führung und Management, sind in jeder Organisation wichtig. Ohne Führung wären die Teams richtungslos und würden sich nicht auf eine Vision einigen. Ohne Management wären die Teams nicht in der Lage, umsetzbare Schritte zu unternehmen oder die Ziele zu erreichen, die sie zur Verwirklichung ihrer Vision benötigen. Werfen wir einen Blick auf einige Szenarien aus dem wirklichen Leben, um zu sehen, wie diese Rollen in Aktion aussehen.
Szenario Nr. 1
Ihr Unternehmen hat vor kurzem eine Übernahme hinter sich. Der Übergang ist zwar aufregend, verursacht aber auch einige Reibereien und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter ist entsprechend niedrig. Dies ist der richtige Zeitpunkt, um Führung zu üben. Da die meisten Probleme auf einen Mangel an Klarheit über den Wandel und die künftige Ausrichtung des Unternehmens zurückzuführen sind, kann es hilfreich sein, sich mit dem Team zusammenzusetzen und zu erklären, wie Sie denken, welche Art von Veränderung Sie beabsichtigen und wie das Unternehmen durch diesen Übergang gemeinsam vorankommen wird.
Szenario Nr. 2
Angenommen, Sie sehen sich mit einem großen Projekt konfrontiert, das viele bewegliche Teile und einen engen Termin hat. In dieser Situation sollten Sie Ihren Managerhut aufsetzen. Auf diese Weise können Sie Ziele setzen, Ihrem Team Aufgaben zuweisen und sicherstellen, dass sich alle auf das Projekt konzentrieren, bis es abgeschlossen ist.
Unabhängig von Ihrem Titel oder Ihrer Position sind wir der Meinung, dass Sie sowohl Management- als auch Führungsfähigkeiten einsetzen können – je nachdem, was die Situation erfordert. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass – im Allgemeinen – je höher Sie in einer Organisation aufsteigen, desto mehr wird sich Ihre Rolle auf die Führungsaspekte konzentrieren als auf die Managementaspekte. Solange Sie auf diesen Übergang vorbereitet sind und Ihren Managern weiterhin vertrauen, dass sie Ihre Visionen umsetzen, sind Sie für den Erfolg gerüstet!
Wenn Sie den Unterschied zwischen Führung und Management verstehen, können Sie je nach den aktuellen Bedürfnissen Ihres Teams den richtigen Hut aufsetzen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr Hilfe bei der Entwicklung von Führungskompetenzen benötigen, empfehlen wir Ihnen, sich an Coaching und Mentoring zu wenden. Bücher über Führungsqualitäten sind eine weitere fantastische Möglichkeit, diese Entwicklungsmöglichkeiten zu ergänzen. Unsere Top-Empfehlungen finden Sie in unserem Download 18 Leadership Books For Every Stage Of Your Career.
