In unserer LinkedIN-Gruppe „Effektive und lustige Trainingstechniken“ hat Noreen Clifford kürzlich eine Frage zu Wettbewerbsspielen gestellt:
Hier ist eine Herausforderung! Ich bin auf der Suche nach einer 5-minütigen Wettbewerbsübung, bei der die Teilnehmer zusammenarbeiten, die sie aber auch herausfordert.
So viele großartige Ideen sind in der Diskussion entstanden, dass ich sie sammeln und für uns zur Verfügung stellen wollte. Vielen Dank an alle, die dazu beigetragen haben!
Heliumstab
Dies ist eine schnelle Aktivität, die Spaß zu machen verspricht. Normalerweise teile ich meine Gruppen in zwei Teams auf, um den Wettbewerb zu fördern. Die Herausforderung besteht darin, dass die Teams einen langen, dünnen Plastikstab auf den Zeigefinger jedes Teilnehmers legen und den Stab langsam auf den Boden absenken. Wenn jemand den Kontakt mit dem Stab verliert, muss die Gruppe von vorne beginnen. Hier ist ein Link, der die Übung beschreibt: http://wilderdom.com/games/descriptions/HeliumStick.html Online gestellt von Tammy Rahamut
Obwohl diese schwer zu transportieren sind, sind Heliumstäbe, die sich wie eine Zeltstange zusammenklappen lassen, sowohl bei Trainers Warehouse als auch bei Office Oxygen erhältlich.
Alternative: Als Alternative zum Heliumstab kann man auch Hula-Hoop-Reifen verwenden. Die Dynamik ist anders, weil sie einander gegenüberstehen. Ich versuche, 6 oder 7 pro Reifen zu haben, und natürlich kann man die Reifen überall bekommen. Online gepostet von Larry Riggs
Fehlendes Stück
Besorgen Sie sich ein einfaches Bild und fotokopieren Sie es auf einen ziemlich schweren Karton. Zeichne auf der Rückseite zufällige Linien, um ein selbstgemachtes Puzzle aus 7 bis 9 Teilen zu erstellen. Jedes Teil sollte anders sein und einzigartige Teile haben. Schneiden Sie die Teile aus, nehmen Sie dann das mittlere Teil von jedem Puzzle und vertauschen Sie sie, so dass keines der Bilder ganz passt. Legen Sie jedes Puzzle in eine Tüte mit Reißverschluss. Entweder in Teams oder in Einzelarbeit wird um die Wette gepuzzelt, wer sein Puzzle zuerst fertig hat. Irgendwann merken sie, dass sie die anderen bitten müssen, ihr fehlendes Teil zu finden. Online gestellt von Dorothy Persic
Menschlicher Knoten
Zwei Gruppen von 8-10 Personen stehen im Kreis, Schulter an Schulter. Alle strecken ihre rechte Hand in den Kreis und ergreifen die Hand einer anderen Person (die nicht neben ihnen steht)… Dann machen Sie das Gleiche mit der linken Hand – die linke Hand muss eine andere Person ergreifen als die rechte Hand. Dann geht es darum, sich zu entwirren, ohne die Hände der anderen loszulassen. Wenn Sie zwei Teams gegeneinander antreten lassen, um zu sehen, wer es am schnellsten schafft, kommt schnell ein gewisser Wettbewerb auf. Sie können die Gruppen zweimal antreten lassen. Beim ersten Mal sollen sie die Übung ohne Worte machen. Dann lassen Sie sie die Übung mit Worten machen. Das ist ein großartiges Beispiel für Kommunikation, Teambildung und auch für die Entwicklung von Führungskräften. Sie können auch sehen, wer eher strategisch und wer eher taktisch denkt. Online gepostet von Beth Standlee
Fotofinish
Dieses Bild habe ich in Feeding the Zircon Gorilla gefunden. Alles, was ihr braucht, ist ein Seil für die Ziellinie und vielleicht eine Polaroid- oder Digitalkamera (optional). Ziel ist es, dass alle im Team die Ziellinie genau zur gleichen Zeit überqueren. Anweisungen: Alle müssen hinter der Startlinie beginnen, auf die Ziellinie zugehen und die Ziellinie genau zur gleichen Zeit überqueren. Wenn jemand vor oder nach den anderen ins Ziel kommt, muss das ganze Team noch einmal hinter der Startlinie starten. Das Team hat eine unbegrenzte Anzahl von Versuchen.
Teams mögen es, weil es zeigt, dass wir denken können, dass die Aufgabe so einfach ist und wir sie ohne viel Aufhebens erledigen können; und doch kommt uns dieses schwierige menschliche Zeug in die Quere. Ich habe am Ende dieser Übung immer eine ausführliche Nachbesprechung durchgeführt. Online gepostet von Bill Woodruff
Lassen Sie sie zeichnen
Ich gebe einer Person ein Stück Papier, auf dem ein Kreis, ein Quadrat und ein Dreieck gezeichnet sind, die sich gegenseitig berühren. Ich achte darauf, dass ich das Papier so halte, dass die Gruppe nicht sehen kann, was darauf steht. Dann erkläre ich dieser Person, dass ihre Aufgabe darin besteht, die Gruppe dazu zu bringen, das zu zeichnen, was auf dem Papier steht, dass sie aber keine Wörter verwenden darf, die eine Form beschreiben (wie Kreis, Quadrat, Kasten, Dreieck, Pyramide usw.). Nach ein paar Minuten, in denen sie keinen Erfolg haben, nehme ich die Zeichnung und wende mich an die Gruppe, zeige ihnen das Papier und sage: „Zeichne das.“ Damit wird deutlich, dass wir alle aufgrund früherer Erfahrungen Annahmen in aktuelle Aufgaben einbringen, die unseren Erfolg behindern können. (Ich habe nie gesagt, dass man der Gruppe das Papier nicht zeigen kann) Online gestellt von Bruce Cooper
Eine andere Variante: Zeichnen Sie zufällige Formen auf ein Blatt (Quadrate, Dreiecke, Rechtecke – egal). Lassen Sie einige der Formen einander berühren, sich schneiden, parallel verlaufen, unterschiedlich groß sein usw. – Sie können Ihrer Fantasie freien Lauf lassen. Machen Sie es sich nicht zu einfach und fügen Sie auch ein paar ungewöhnliche Formen ein.
Teilen Sie alle in Paare ein und lassen Sie sie Rücken an Rücken sitzen. Geben Sie einem der Paare das Blatt mit den Formen und dem anderen ein leeres Blatt Papier und einen Stift. Die Aufgabe besteht darin, dass die Person mit dem leeren Blatt Papier die gezeichnete Form so genau wie möglich wiedergibt.
Die Paare dürfen sich während der Übung nicht ansehen – sie haben nur ihre Stimmen und können während der Übung frei miteinander sprechen – sich gegenseitig Fragen stellen usw. Geben Sie ihnen nur 5-10 Minuten Zeit.
Nur wenige Paare schaffen es, das Bild genau richtig zuzuordnen, und einige sehr lustige Ergebnisse kommen dabei heraus! Diese Übung gibt Anlass zu Diskussionen über die Bedeutung des Zuhörens, des Fragenstellens, des Paraphrasierens, des Dolmetschens, des Erteilens genauer Anweisungen, des Sprechens mit einer klaren Stimme usw. usw. Sie ist besonders effektiv für Mitarbeiter, die üblicherweise mit Kunden am Telefon sprechen. Online gestellt von Sharon Ritchie
Gegenstandsgedächtnis
Erstellen Sie eine Liste von mindestens 30 Wörtern. Dabei kann es sich um Wörter handeln, die mit Ihrem Thema zu tun haben, oder einfach um zufällige Wörter von Gegenständen (iPod, Bleistift, Handy, Süßigkeiten, Stein usw.). Projizieren Sie die Liste auf die Leinwand und geben Sie allen eine Minute Zeit, sich so viele Wörter zu merken, wie sie können. Verstecken Sie nach einer Minute die Liste auf der Leinwand und bitten Sie die Teilnehmer, so viele Wörter aufzuschreiben, wie ihnen einfallen. Schauen Sie, wer sich die meisten merken kann. Bitten Sie dann die Teilnehmer, ihre Liste mit ein oder zwei anderen Teilnehmern zu teilen, um eine Gesamtliste zu erstellen. Sie werden schnell feststellen, dass sie sich mehr Wörter merken können, wenn sie zusammenarbeiten. Führen Sie eine Nachbesprechung durch und diskutieren Sie die Annahmen über Einzelarbeit und Zusammenarbeit. Online veröffentlicht von Barbi Honeycutt, Ph.D.
Armdrücken
Bei dieser schnellen und einfachen Aktivität werden Paare in einer Art Armdrücken aufgestellt. Es bleibt jedem Team selbst überlassen, ob sie es als „Ringen“ oder als eine Gelegenheit betrachten, mehr Wert für beide zu schaffen. Die Nachbesprechung deckt unsere Tendenz auf, Annahmen zu treffen und Verhandlungen als ein Spiel zu betrachten, bei dem jeder gewinnt und jeder verliert. Mehr hier…
Gruppenjonglage
Vielleicht können Sie diese Übung auf fünf Minuten verkürzen. Beginne mit einem Ball, in Gruppen von 7 oder mehr (ich habe es mit 19 gemacht), idealerweise eine ungerade Zahl. In Fünfergruppen geht es viel einfacher und schneller, wie Sie weiter unten sehen werden. Die Herausforderung besteht darin, einen Weg zu finden, so viele Bälle wie möglich in der Luft zu halten. Sobald ein zweiter Ball hinzukommt, werden sie die Notwendigkeit erkennen, zu kommunizieren und Probleme zu lösen; irgendwann werden zwei Bälle bei derselben Person landen. Wie viele Bälle kann die Gruppe jonglieren, wenn sie die Regel aufstellt, dass man nicht zu der Person neben sich werfen darf? Wenn die Gruppe einen Ball mit zwei Händen wirft und fängt, sollte sie in der Lage sein, so viele Bälle in der Luft zu halten, wie Personen in der Gruppe sind (plus einen, wenn sie nicht gleichzeitig durchkommen).
Hier ist die häufigste „Lösung“, um die Anzahl der Bälle in der Luft zu maximieren:
1) Sie finden heraus, dass sie jedes Mal zur selben Person werfen müssen, dann
2) finden sie heraus, dass sie die Person, die zu dir wirft, im Auge behalten müssen, dann
3) finden sie vielleicht heraus, dass der optimale Weg des Balls ein sternförmiges Muster ist, obwohl ich auch schon überlappende Schleifen gesehen habe (besonders bei einer Gruppe mit einer geraden Anzahl von Jongleuren).
Gruppen gegeneinander ausspielen. Normalerweise schlägt die Gruppe, die zuhört und Ideen gut integriert, eine Gruppe mit einem dominanten „Anführer“, genau wie bei der Knotenübung. Online gepostet von James Foley
Du hörst zu … passt du auf?
Nachdem die Leute eine Weile zusammen gearbeitet haben, bitte ich sie, sich Rücken an Rücken zu stellen und zu beschreiben, was der andere trägt. Das löst viel Energie und Lachen aus, weil sie merken, dass sie, obwohl sie eine Stunde oder länger in einem Workshop waren, den anderen nicht richtig zugehört oder beobachtet haben. Es dauert nur ein paar Minuten, aber das Feedback ist gut. Online gepostet von Heather McLaughlin
Alphabetische Übung
Zuteilen Sie jeder Gruppe eine Anzahl von Buchstaben des Alphabets und geben Sie ihnen dann 5 Minuten Zeit, um so viele Objekte wie möglich im Raum zu finden, die mit einem der ihnen zugeteilten Buchstaben beginnen. Es gibt keine wirklichen Regeln, so dass einige Teilnehmer sehr kreativ werden können, indem sie Gegenstände von außerhalb des Raumes herbeischaffen, Körperteile benennen (z. B. Pupille/Hornhaut), ihre Handtaschen ausleeren, um Gegenstände zu finden, usw. Das erzeugt viel Energie und Spaß. Online gestellt von Noreen Clifford
Erstelle eine Werbung
Teilen Sie die Teilnehmer in Gruppen von vier oder fünf Personen ein. Jede Gruppe erhält ein ungewöhnliches Produkt, für das sie eine Werbung entwerfen soll. Die Vorbereitungszeit beträgt etwa fünf Minuten. Dann kommen sie zusammen, um ein Drehbuch zu entwerfen und ihre Rollen festzulegen. Das macht eine Menge Spaß. Ich bin oft erstaunt über ihre Kreativität. Online gestellt von Suresh Kumar
Zusammenstellung des Zitats
Vorbereitung: Drucken Sie für eine Gruppe von 30 Personen 5 oder 6 Zitate oder Sätze auf ein Papier (z. B. Face that launched a thousand ships; Fools rush in where angels fear to tread; Picture is worth a thousand words; Power corrupts; absolute power corrupts absolutely; usw.) und schneiden Sie das bedruckte Papier so zu, dass jedes Wort jedes Satzes ein eigenes Stück Papier ist. Falten Sie jeden dieser etwa 30 Zettel und geben Sie jedem Teilnehmer einen.
Aktivität: Wenn Sie „los“ sagen, sollen alle gleichzeitig ihr gefaltetes Papier öffnen, dann im Raum umhergehen und andere Wörter, die mit einem möglichen Satz zusammenhängen, von Leuten im Raum finden und versuchen, die Sätze zu vervollständigen. Wenn sie das Gefühl haben, dass sie einen Satz gebildet haben, können sie sich beim Moderator melden. Dies führt dazu, dass die Leute plötzlich Energie bekommen, sowohl im Geist als auch im Körper. Online gepostet von Vikas Chandwani
Tanzschritt lehren
Für jede „Zusammenarbeitsübung“ teile ich die Teilnehmer in Teams auf (mindestens 3 Teilnehmer pro Team) und lasse sie sich gegenseitig einen Tanzschritt beibringen (jedes Team hat einen anderen Schritt). Das ist wirklich einfach und bringt sie dazu, bis zu einem bestimmten Termin zu arbeiten. Sie müssen den Lehrer an die anderen Teams weitergeben, damit am Ende alle alle Schritte kennen. Die Leute lieben es. Wenn Sie jemanden mit einer Behinderung haben, können sie es immer noch mit verbalen Anweisungen machen, oder Sie können alle dazu bringen, es nur mit verbalen Anweisungen zu unterrichten – das ist noch lustiger! Online gepostet von Jane Bowen
Human Pipeline
Ich habe gerade die „Pipeline Challenge“ für ein 14-köpfiges Team durchgeführt. Ich habe die Gruppe in zwei 7-köpfige Teams aufgeteilt und jedem Team einen Golfball und 4 oder 5 „Rohre“ gegeben (wenn man keine halben Rohre kaufen will, kann man auch gefaltete Pappe und einige Versandhülsen verwenden). Jedes Team musste den Ball durch das Rohr von Punkt A nach B befördern, wobei die Entfernung größer sein sollte als die Summe der Rohrstücke. Dazu muss jede Person mindestens einmal ein Stück des Rohrs festhalten und darf den Ball nicht aufhalten, sobald er in Bewegung ist. (Um die Aufgabe zu lösen, müssen die Teammitglieder herausfinden, wie sie die Rohrstücke weitergeben können, damit sich der Ball weiterbewegen kann).
Dann habe ich sie zu einer Gruppe zusammengeschlossen, ein paar Rohrstücke herausgenommen und sie es als einheitliches Team versuchen lassen. Die Aktivität bringt eine Menge guter Punkte über die Kommunikation (effektiv oder schlecht, je nachdem, wie sie es gemacht haben), und wie man Stress erkennt und damit umgeht. Sie finden alle möglichen Analogien zu beruflichen Herausforderungen, wie z. B. „den Ball in Bewegung halten“ und „wissen, was auf uns zukommt“. Sie können Versionen davon auf YouTube sehen. Online gepostet von Sapna Padte
Knoten oder kein Knoten
Ich verwende ein 20′ langes blau-weißes Seil, aber Sie können auch eine andere Farbe und eine andere Länge verwenden. Wenn die Gruppe nicht hinsieht oder bevor sie ankommt, lege ich das Seil in einem Klumpen auf den Boden. Das Ziel ist es, die Gruppe dazu zu bringen, einstimmig zu entscheiden, ob ein Knoten entsteht, wenn sie an den Enden ziehen, oder ob es keinen Knoten gibt. In fast jedem Fall wird es Leute geben, die sich für die eine oder andere Variante entscheiden. Ein sehr wichtiger Teil ist es, die Gruppe über eine Konsequenz entscheiden zu lassen, wenn sie es falsch machen. Machen Sie etwas Dummes, aber etwas, das sie wirklich nicht tun wollen. Wenn ein Paar sich stark fühlt, aber beschließt, mit der Gruppe mitzugehen, dann beginne ich mit den Fragen. „Was wäre, wenn ich Ihnen das letzte Wort überlassen würde? Würden Sie trotzdem mit der Gruppe mitgehen? Was wäre, wenn die Konsequenzen schwerwiegend wären? Was müsste ich tun, um dich dazu zu bringen, deinen Standpunkt zu vertreten?“ Der Punkt ist, dass die Möglichkeiten endlos sind und ein Seil nicht viel kostet, aber mit den richtigen Fragen einige großartige Verarbeitungsmöglichkeiten bieten kann. Online gepostet von Larry Riggs
Seeing the Point
Bei dem Puzzle Seeing the Point hat jeder Einzelne oder ein kleines Team 7 Teile und soll einfach eine Reihe von identischen Formen mit den mitgelieferten Komponenten erstellen. Die ersten Teile sind relativ einfach, aber die letzte Form erfordert Kreativität und Zusammenarbeit, denn sie kann nur erstellt werden, wenn die Spieler den „negativen Raum“ zwischen zwei Formen betrachten. Die Übung bringt ein häufiges Problem zum Leben, mit dem viele Teams konfrontiert sind: Sie sollen mit weniger Mitteln mehr erreichen und hören dann von ihren Teammitgliedern: „Das ist nicht machbar! Es ist auch ein interessanter und fesselnder Weg, um die Konzepte der „Ausrichtung“ und der „Synergie“ einzuführen: Die Lösung des Puzzles ist eine visuelle Darstellung von „mit weniger mehr erreichen“. Online gestellt von Susan Landay