アダプティブ・リーダーシップとは
アダプティブ・リーダーシップは、ロナルド・ハイフェッツとマーティ・リンスキーによって紹介されたリーダーシップモデルであります。
リーダーシップの認識リーダーシップの特徴リーダーシップの特徴とは、効果的なリーダーを定義する個人の資質のことを指します。 リーダーシップとは、個人または組織が、個人、チーム、組織を目標や目的の達成に導く能力を指します。 リーダーシップが経営に果たす重要な機能は、過去数年のそれとは大きく異なっています。 一人の英雄が、たった一人で自分の意志を貫き通し、結果を出すという考え方は時代遅れとされています。 リーダーシップは、今やチームスポーツと考えられています。
しかし、企業社会がいかに不安定で不確実であるかを考えると、エグゼクティブCEO最高経営責任者（CEO）とは、最高経営責任者の略で、企業や組織で最も地位の高い人物のことを指します。 CEOは、組織全体の成功に責任を持ち、トップレベルの経営判断を下します。 CEOの職務経歴書を読むと、多くの場合、すべての変化に遅れずについていくことが困難であることがわかります。 ビジネス界で生き残り、成功するためには、高いパフォーマンスを発揮する以上のものが必要です。
技術的問題と適応的問題
適応的リーダーシップは、問題には技術的問題と適応的問題の2種類があることを認識しています。 技術的な問題では、あらかじめ満足のいく対応策が用意されており、確かな評判を持つ1人または複数の専門家に対処を依頼することになります。
適応性のある問題では、目の前の問題に対処する訓練を受けた専門家がまったくいません。 また、問題に対処するための一連の確立されたルールや手順も存在しません。 ほとんどの場合、問題の定義は曖昧で、技術的な解決策もありません。 そんな時、役に立つのが適応指導者の専門知識です。
適応型リーダーシップの4大原則
適応型リーダーシップに関連する4大原則は以下のとおりです：
1.
感情的知性感情的知性は、感情指数(EQ)とも呼ばれ、自分の感情や他人の感情を管理する能力のことです。 自分自身の感情や他人の感情を認識する能力である。
組織的公正
適応的リーダーシップのもうひとつの基本原則は、誠実な文化を育てることです。 適応力のあるリーダーは、組織の利益のために導入すべき最適な政策を知っています。 また、人々がそれを受け入れるように、これらの変化を導入する最善の方法を知っています。
3.開発
適応的リーダーシップは、新しいことを学ぶことを必要とします。 ある手法がうまくいかない場合、適応力のあるリーダーは、うまくいく新しい戦略を見つけるために、わざわざ出かけていくのです。
4.人格
適応的リーダーシップとは、深い人格を持ち、透明で、創造的であることです。
適応型リーダーの特徴
適応型リーダーには、次のような持つべき特質があります：
- 組織の変化を関係者の主要な価値、能力、夢と関連付ける能力。
- 多様な意見を受け入れる環境を作り、そのような集合知を組織のために活用する能力
- 適応力のあるリーダーは、変化が痛みを伴うプロセスであることを理解している。
- 大規模な変化は漸進的なプロセスであることを理解し、粘り強さとそれに伴うプレッシャーに耐える意志が必要である
- 積極的で、機会を探し、必要なリソースを投じてそれを追求する。
- 間違いを認め、非生産的な戦略を変更または放棄する
- 実験とリスクテイクにオープンである
- 従業員の革新を好み、奨励する
適応型リーダーシップの実装における課題
ハイフェッツの予測通り、適応型リーダーシップには2つの課題があります。 このリーダーシップモデルは、実験し、新しい知識を発見し、会社全体で多くの調整を行うことがすべてです。
しかし、個人の価値観、信念、そして認識を変えることは、通常、猫の歯を磨くよりも難しいのです。 変化を起こすには、過去に対して多少なりとも不誠実であることが必要です。 例えば、新しいマーケティング戦略を実施したいのであれば、まず現在のマーケティング手法が効果的でないという事実を受け入れる必要があります。 経営者の多くは、会社を設立したときの方針を手放したがらないものです。
アダプティブ・リーダーシップがもたらすもうひとつの課題は、さまざまな形の抵抗の舞台となることです。
適応型リーダーシップがもたらすもう一つの課題は、さまざまな形の抵抗の舞台を用意することです。これは、従業員、他の会社の利害関係者、ステークホルダー、ビジネスでは、組織とその行動の結果に関心を持つあらゆる個人、グループ、または当事者からである可能性があります。 一般的な例やクライアント。 適応的変化を妨げるために人々が使う最も一般的な方法は、疎外、流用、または攻撃することである。
適応型リーダーシップがもたらす最大の課題は、おそらく、リーダーが他人の意見に耳を傾けようとしないことでしょう。 先に説明したように、アダプティブ・リーダーシップは権力よりもチームワークを重視するものです。 理論的には、適応型リーダーは、同僚や顧客の提案に耳を傾け、それを適応させることをいとわないはずです。
しかし、現実には、自分に反対する人の意見に耳を傾けようとするリーダーは、一部の選ばれた人たちだけです。 それは単に、従業員のニーズをよりよく知ることができるということです。
Key Takeaways
適応型リーダーシップは多大な努力を必要としますが、かなりの見返りがあります。 信頼できる統計によると、適応力のある企業は、財政的にも経営的にも莫大な利益を得ています。
まとめると、適応型リーダーシップは、分散型リーダーシップ、最適な人材構成、透明性のあるキャラクター、相互信頼の構築という4つの主要な原則でまとめることができます。 分散型リーダーシップとは、リーダーがチームメンバーに役割を委譲することです。 最適な人材構成とは、トップだけでなく、全員の能力を活用することです。
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