Erfahrung ist wichtig.
Jeder Arbeitgeber erwartet sie. Jeder MBA-Bewerber begehrt sie. Tatsache ist, dass Unerfahrenheit Lernkurven, Fehler und verpasste Chancen bedeutet – Kosten, die den Ertrag übersteigen. Deshalb wollen Unternehmen Leute, die sofort einsteigen, handeln und etwas bewirken können. Genau darauf ist das MBA-Programm an der Ross School of Business der University of Michigan ausgerichtet.
Für viele ist das Wirtschaftsstudium eine Zeit, in der sie sich zurückziehen, um Fälle und Modelle aufzusaugen, die ihre analytischen Fähigkeiten schärfen und ihre Schwachstellen ausbessern. Für Matt Hillman, einen Ross-MBA von 2018, waren seine zwei Jahre kaum eine „Pause“. Stattdessen genoss er ein praxisorientiertes Labor, in dem er das Gelernte an mehreren Unternehmensprojekten ausprobierte – und das alles, während er zwei Start-ups gründete und Partnerschaften mit Unternehmen in der Frühphase einging. Es ist diese Art von Erfahrung, die Afua Aidoo, einen Studienanfänger aus Ghana, nach Ann Arbor geführt hat.
LEARN IT BY DOING IT
„Ich wollte Wachstum, Lernmöglichkeiten, die Möglichkeit, mit einer großen Gemeinschaft von Menschen in Kontakt zu treten, umfangreiche Ressourcen, die Möglichkeit, Fehler zu machen und in einer scheinbar „testweisen“ Umgebung zu lernen.“
Studenten an der Ross School of Business Winter Garden
Handlungsorientiert. Hands-on. Erfahrungsorientiert. Das sind alles Etiketten, die dem Ross MBA-Programm angeheftet wurden. Dekan Scott DeRue zieht es jedoch vor, ein anderes Gleichnis zu verwenden, um besser zum Ausdruck zu bringen, warum sich Ross so sehr von den meisten seiner Kollegen unterscheidet. Er vergleicht das Programm mit einem Lehrkrankenhaus. Hier durchlaufen die Studenten Rotationen – Erfahrungsmöglichkeiten in verschiedenen Bereichen -, bei denen sie „ausprobieren können, bevor sie kaufen“. Gleichzeitig, so DeRue, widmet Ross umfangreiche Ressourcen für „Mentoring, Coaching, Bewertungen und Feedback“. In Unternehmensprojekten produzieren und üben die Ross-Studenten nicht nur, sondern reflektieren und verfeinern auch. In diesem Prozess, so DeRue, erwerben sie diese wichtigen Extras: „
Solche Erfahrungen geben Ross-Absolventen einen entscheidenden Vorteil, wenn sie bei Arbeitgebern wie Amazon oder McKinsey anfangen, fügt DeRue hinzu. „Sie haben auf eine wirklich grundlegende Weise etwas über sich selbst gelernt. Denn wir entwickeln hier nicht nur Geschäftsleute, sondern auch menschliche Fähigkeiten.“
BANGA GEHT VOM MARKETER ZUM MODELL ZUM SPIELER
Der Jahrgang 2020 ist vielleicht der bisher fähigste. Wer gehört zu dieser 420-köpfigen Klasse? Zum Beispiel Juan Andres Turner. Er begann seine Karriere mit dem Verkauf von Windturbinen in Peru, bevor er für die Weltbank Energierahmenwerke entwickelte. Nach seinem Abschluss in Stanford – wo er als Chefredakteur der Stanford Daily tätig war – leitete Zach Zimmerman Werbekampagnen bei Red Bull und Nike. Bei Flipkart, der indischen Antwort auf Amazon, leitete Shivani Gupta die Planung, das Merchandising und das Marketing für die Fernsehsparte des Unternehmens. Olga Vilner Gor ist eine israelische Armee-Veteranin und Mutter, die zuvor als Pflegekoordinatorin für 150 Risikopatienten zuständig war. Wie ist das mit dem Kreislauf des Lebens? Nach ihrem Studium in Princeton und ihrer Arbeit bei BlackRock kehrt Hollis Farris in ihre Heimatstadt zurück, um dort ihren MBA zu machen.
Auch Farris ist keine Fremde auf der Straße. Als Teenager reiste sie als Mitglied der Feldhockey-Nationalmannschaft der USA um die Welt. Angad Banga hatte eine Doppelfunktion, als er für die Major League Soccer arbeitete. Er war nicht nur der leitende Koordinator der Liga für Immobilien und Veranstaltungen, sondern auch als Model für die E-Commerce-Website und die Merchandise-Promotions tätig. Sankalp Damani, ein Ingenieur von Beruf, singt und spielt Gitarre. Wahrscheinlich hat Georgia Cassady ihre Klassenkameraden bereits dazu inspiriert, ihre übrig gebliebenen Flugmeilen für eine Reise in ihre Heimatstadt Enterprise, Alabama, zu verwenden. „In der Mitte der Main Street“, schreibt sie, „steht das erste Denkmal der Welt, das zu Ehren eines Käfers errichtet wurde – eines landwirtschaftlichen Schädlings namens Rüsselkäfer.“ (Vielleicht könnte Ann Arbor das Gleiche mit der Fischfliege tun.)
Sooojin Kwon, Managing Director für Vollzeit-MBA-Zulassungen, erklärt, Ross sei ein Ort für Studenten, die „hart arbeiten, ihr Ego ablegen und die Dinge zu Ende bringen“. Diese Philosophie zeigt sich in den Erfolgen der Klasse vor dem MBA. Turner zum Beispiel hat bei der Weltbank einen Rahmen für die Finanzberichterstattung im netzunabhängigen Energiesektor entwickelt – ein Markt, der mehr als eine Milliarde Menschen umfasst, die keinen Zugang zu Energie haben. Bei der Major League Soccer führte Banga die Esports-Liga und -Plattform des Unternehmens ein, die inzwischen 25 Millionen Spieler erreicht. In ähnlicher Weise organisierte Zimmerman ein Content Storehouse für Red Bull TV. Und was noch besser ist: Er schloss sich mit 12 Partnerplattformen wie Apple und Google zusammen, um über drei Millionen Downloads zu generieren, ohne dass dafür ein Budget zur Verfügung stand.
Beeindruckt? Warten Sie, bis Sie von Damanis Arbeit bei der Boston Consulting Group hören. Innerhalb von zwei Monaten führte er eine Kundenbindungsstrategie ein, die einem Bankkunden innerhalb von zwei Monaten einen Turnaround von 70 Millionen Dollar bescherte. „Dies ist jetzt eine Schlüsselstrategie bei BCG, und ich habe auch mit einem Entwicklerteam zusammengearbeitet, um eine White-Label-App zur Kundenbindung zu entwickeln, die BCG dabei helfen soll, ähnliche Projekte an andere Banken zu verkaufen“, sagt er.
„Echte, bescheidene, bodenständige Menschen“
In einem Interview mit P&Q im Februar teilte Kwon mit, dass Ross Studenten suchte, die sich selbst herausforderten, Risiken eingingen, ihre Kommilitonen unterstützten und ihre Perspektiven schätzten. Nach den ersten Rückmeldungen zu urteilen, passt die Klasse genau zu dieser Kultur. Jane Roberts, die gerade eine Radtour von Seattle nach Chicago hinter sich hat, stellt bei ihren Mitschülern eine „echte Offenheit für neue Erfahrungen“ fest. Fernando Palhares, ein Ingenieur und ehemaliger Berater aus Brasilien, lobt dagegen die Unterstützung durch seine Mitschüler. „
Außenbereich der Kresge-Bibliothek von Ross
Palhares ist nicht der einzige, der seine Kommilitonen als Teamplayer betrachtet. Bei den meisten meiner Besuche“, erinnert sich Zimmerman, „begegnete ich einigen der negativen Stereotypen, die MBA-Studenten anhängen: hyperkompetitiv, prahlerisch und von der breiteren Universitätsgemeinschaft abgekoppelt. Aber bei Ross traf ich auf echte, bescheidene, bodenständige Menschen, die sich gegenseitig zu unterstützen schienen und sich als Teil der größeren Gemeinschaft der University of Michigan betrachteten.“
Dieser Geist geht über die Klasse hinaus, fügt Farris hinzu. „Es ist absolut wahr, dass Ross eine eng verbundene, kooperative und unterstützende Gemeinschaft ist. Eine E-Mail mit „Go Blue“ an einen aktuellen Studenten oder Ehemaligen erhält unweigerlich innerhalb von 24 Stunden eine Antwort – das ist unglaublich!“
AVERAGE GMATs EDGE UP FOUR POINTS
Dieses Jahr war bisher für Ross ein Musterjahr. In der MBA-Rangliste von U.S. News vom März belegte Ross zusammen mit Berkeley Haas den 7. Platz – das erste Mal seit 14 Jahren, dass das Programm die Top 10 erreichte. Dabei ließ es Konkurrenten wie Columbia, Dartmouth Tuck und Yale SOM hinter sich, dank der durchschnittlichen Gehaltspakete von 148.000 Dollar und einer Vermittlungsquote von 97 % innerhalb von drei Monaten nach Abschluss des Jahrgangs 2017. Außerdem waren Ross und Stanford GSB die einzigen Vollzeit-MBA-Programme, die in jeder von U.S. News untersuchten Spezialisierung zu den Besten gehörten. Ein Beleg für die durchgängige Exzellenz des Programms ist der 3. Platz in den Bereichen Management und Operations (und der 4. Platz in Marketing und Buchhaltung).
Es waren nicht nur die Rankings, in denen Ross glänzte. Im August wurde ein Teilzeit-Online-MBA-Programm eingeführt. Vier Monate zuvor wurde ein Analytik-Schwerpunkt eingeführt, und noch in diesem Schuljahr wird das Center for Value Chain Innovation einen „Datathon“-Teamwettbewerb ausschreiben.
Dieser Schwung hat sich jedoch nicht vollständig auf die Class of 2020 übertragen, zumindest statistisch gesehen. Im Zyklus 2017-2018 erhielt Ross 297 weniger Bewerbungen, wobei die Annahmequote des Programms um zwei Punkte auf 27 % anstieg. Positiv zu vermerken ist, dass der durchschnittliche GMAT-Wert bei Ross um vier Punkte auf 720 gestiegen ist, während der Medianwert gleich geblieben ist. Das Gleiche gilt für den Notendurchschnitt, wo Ross sowohl im Durchschnitt als auch im Median bei 3,5 liegt. Demografisch gesehen konnte Ross mit seinen Mitbewerbern mithalten. 43 % der neuen Studenten sind Frauen, derselbe Prozentsatz wie in Wharton, Yale SOM und Berkeley Haas. Diese Zahl entspricht auch dem Jahrgang 2019, wobei der Frauenanteil in den letzten vier Jahrgängen um 10 % gestiegen ist. Wie bei vielen anderen Studiengängen ist der Anteil internationaler Studenten um 2 % gesunken, während der Anteil der Studenten aus unterrepräsentierten Minderheiten im Vergleich zum Vorjahr bei 23 % geblieben ist.
LEARNING BUSINESS BY RUNNING A BUSINESS
In Bezug auf die akademischen und beruflichen Hintergründe unterscheidet sich die Klasse 2020 ein wenig von ihren Vorgängern. So stieg der Prozentsatz der Wirtschaftsstudenten um vier Punkte auf 42 %. Diese Differenz wurde durch MINT- und geisteswissenschaftliche Studiengänge ausgeglichen, die jeweils zwei Punkte verloren und 30 % bzw. 28 % der Klasse ausmachen. In Bezug auf die Berufe stellen die Finanz- und die Beratungsbranche mit jeweils 16 % die größten Blöcke des Jahrgangs dar – ein Verlust von 3 % für Erstere und ein Gewinn von 3 % für Letztere. Healthcare- und Tech-Profis machen jeweils weitere 10 % des Jahrgangs aus.
Was gibt es 2018 Neues bei Ross? Nun, das Programm ruht sich kaum auf seinen Lorbeeren aus. Laut DeRue ist der Ross MBA auf einer „Mission, das Studentenerlebnis wirklich neu zu erfinden“. In diesem Zusammenhang hat sich die Schule dazu entschlossen, erfahrungsbasiertes Lernen in jeden Winkel des Lehrplans zu integrieren. Insbesondere hat die Schule ein Manta eingeführt, bei dem jeder Student die Möglichkeit hat, ein Unternehmen zu gründen, zu beraten oder in ein Unternehmen zu investieren – zusammen mit der Leitung einer Geschäftseinheit.
„Wir glauben, dass dies unsere Studenten auf die Welt vorbereiten wird, in die sie eintreten werden“, erklärt DeRue, „die sicherlich durch Dynamik und Wandel und die Notwendigkeit, sich anzupassen und im Kontext von Mehrdeutigkeit zu gedeihen, definiert ist.“
Meet the Class of 2020 Series
University of Chicago’s Booth School of Business
Dartmouth College Tuck School of Business
Cornell University’s Johnson Graduate School of Management
New York University’s Stern School of Business
Washington University’s Olin Business School
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