Größere Freizeitparks wie Disneyland und Disney California Adventure, beide in Anaheim, Universal Studios Hollywood in Universal City, Knott’s Berry Farm in Buena Park und Six Flags Magic Mountain in Valencia dürfen erst wieder öffnen, wenn sich ihre jeweiligen Bezirke in der „gelben“ Stufe befinden, der am wenigsten restriktiven Stufe des vierstufigen Systems des Staates, das Wiedereröffnungen leitet.
Auch dann wird die Kapazität auf 25 % der normalen Kapazität begrenzt sein, und es wird eine Voranmeldung erforderlich sein, so der kalifornische Gesundheitsminister Mark Ghaly.
Kleinere Parks können unterdessen mit Änderungen in der „orangen“ Stufe wiedereröffnet werden, die eine Stufe unter der „gelben Stufe“ liegt. Für diese Parks – definiert als Einrichtungen mit einer Gesamtkapazität von weniger als 15.000 Personen – gilt ebenfalls eine Kapazitätsbegrenzung von 25 % oder 500 Personen, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Nur Attraktionen im Freien dürfen geöffnet sein, Reservierungen sind erforderlich, und nur Personen aus dem betreffenden Bezirk können den Park besuchen.
Disneyland hingegen hat eine Kapazität von etwa 85.000 Gästen.
Eine Disney-Führungskraft kritisierte prompt die neuen Richtlinien des Staates. „Wir haben bewiesen, dass wir verantwortungsvoll wiedereröffnen können, mit wissenschaftlich fundierten Gesundheits- und Sicherheitsprotokollen, die in unseren Themenparks auf der ganzen Welt strikt durchgesetzt werden“, sagte Ken Potrock, Präsident von Disneyland Resort, in einer Erklärung, die an MarketWatch gemailt wurde. „Dennoch ignoriert der Staat Kalifornien weiterhin diese Tatsache und schreibt stattdessen willkürliche Richtlinien vor, von denen er weiß, dass sie nicht umsetzbar sind und die uns an einen Standard binden, der sich erheblich von dem anderer wiedereröffneter Unternehmen und staatlich betriebener Einrichtungen unterscheidet.“
Die Schließung von Parks hat der Wirtschaft des Bundesstaates und den Unternehmen, die sie betreiben, einen hohen Tribut abverlangt. Letzten Monat hat zum Beispiel Walt Disney Co. DIS, 28.000 Mitarbeiter in den Bereichen Parks, Erlebniswelten und Konsumgüter zu entlassen.
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Die Parks des Unternehmens in Florida, Paris, Shanghai, Japan und Hongkong haben mit begrenzter Kapazität wieder geöffnet, aber sowohl California Adventure als auch Disneyland in Anaheim bleiben geschlossen.