Adaptief Leiderschap

Wat is Adaptief Leiderschap?

Adaptief leiderschap is een leiderschapsmodel dat werd geïntroduceerd door Ronald Heifetz en Marty Linsky. Heifetz definieert het als het mobiliseren van een groep individuen om moeilijke uitdagingen aan te gaan en uiteindelijk triomfantelijk uit de strijd te komen.

Beleving van leiderschapLeiderschapstrekkenLeiderschapstrekken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties naar de vervulling van doelen en doelstellingen te leiden. Leiderschap speelt tegenwoordig een belangrijke rol in het management, maar is heel anders dan in de afgelopen jaren. Het idee waarbij één heldhaftig individu in zijn eentje resultaten genereert door zijn wil op te leggen, wordt als achterhaald beschouwd. Leiderschap wordt nu beschouwd als een teamsport. Bedrijfsleiders en andere mensen in leidinggevende posities werken nu samen met hun werknemers om doelen te bereiken en veranderingen in gang te zetten.

Maar gezien hoe veranderlijk en onzeker de bedrijfswereld kan zijn, zijn leidinggevendenCEOEen CEO, kort voor Chief Executive Officer, is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algemene succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op topniveau. Een functieomschrijving lezen vinden het vaak moeilijk om op de hoogte te blijven van alle veranderingen. Om in de bedrijfswereld te overleven en te gedijen, moet men meer zijn dan goed presteren. Bedrijfsleiders moeten nieuwe strategieën toepassenCorporate StrategyCorporate Strategy richt zich op het beheer van middelen, risico en rendement in een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen in de bedrijfsstrategie en technieken om eventuele uitdagingen te overwinnen die in de weg komen, dat is waar adaptief leiderschap in het spel komt.

Technische vs. Adaptieve Problemen

Adaptief leiderschap erkent dat er twee soorten problemen zijn: technische en adaptieve. Bij technische problemen is er al een bevredigende, vooraf bepaalde oplossing voorhanden en wordt er gezocht naar een of meer deskundigen met een goede reputatie om de kwestie aan te pakken. Over het algemeen zijn technische problemen mechanisch van aard en kunnen ze door professionals worden opgelost.

Bij adaptieve problemen zijn er absoluut geen opgeleide deskundigen om de problemen in kwestie aan te pakken. Ook bestaat er geen reeks vaste regels of procedures om het probleem aan te pakken. In de meeste gevallen is de definitie van het probleem vaag en zijn er geen technische oplossingen. Het is in dergelijke situaties dat de expertise van een adaptieve leider nuttig wordt. Zo iemand helpt eerst het probleem te definiëren en mobiliseert dan zijn collega’s om met mogelijke antwoorden te komen.

Vier Hoofdprincipes van Adaptief Leiderschap

Dit zijn de vier hoofdprincipes die verbonden zijn aan adaptief leiderschap:

1. Emotionele intelligentieEmotionele intelligentie, ook bekend als het emotionele quotiënt (EQ), is het vermogen om de eigen emoties en die van anderen te beheersen. Want is het vermogen om je eigen gevoelens en die van andere mensen te herkennen. Met dit bewustzijn is een adaptieve leider in staat om vertrouwen op te bouwen met andere deelnemers en kwaliteitsrelaties te bevorderen.

2. Organisatorische rechtvaardigheid

Een ander fundamenteel principe van adaptief leiderschap is het bevorderen van een cultuur van eerlijkheid. Adaptieve leiders weten wat het beste beleid is om in te voeren voor het welzijn van de organisatie. Zij weten ook de beste manieren om deze veranderingen te introduceren zodat de mensen deze omarmen. Adaptieve leiders zijn bereid om rekening te houden met de opvattingen van anderen, zodat zij weten dat zij gewaardeerd en gerespecteerd worden.

3. Ontwikkeling

Adaptief leiderschap houdt in dat je nieuwe dingen leert. Als een bepaalde techniek niet het gewenste resultaat oplevert, gaat een adaptief leider op zoek naar nieuwe strategieën die wel kunnen werken. Met nieuwe technieken zullen zowel de medewerkers als het bedrijf als geheel groei en ontwikkeling doormaken.

4. Karakter

Adaptief leiderschap gaat over een diep gevoel voor karakter hebben, transparant en creatief zijn. Adaptieve leiders hebben misschien niet altijd gelijk, maar ze verdienen het respect van degenen met wie ze werken en brengen in de praktijk wat ze aanbevelen.

Trekjes van adaptieve leiders

Er zijn bepaalde trekjes die elke adaptieve leider zou moeten bezitten, waaronder:

• Het vermogen om organisatorische verandering te koppelen aan de primaire waarden, capaciteiten en dromen van de betrokken stakeholders.
• Het vermogen om een omgeving te creëren die diversiteit van standpunten omarmt en voordeel haalt uit dergelijke collectieve kennis ten voordele van de organisatie.
• De adaptieve leider begrijpt dat verandering een pijnlijk proces kan zijn. Daarom kan hij of zij onwillig gedrag van teamgenoten voorzien en tegengaan.
• Het inzicht dat grootschalige verandering een geleidelijk proces is, dat vraagt om doorzettingsvermogen en de bereidheid om de druk te dragen die daarmee gepaard gaat.
• Proactief zijn, op zoek gaan naar kansen en de nodige middelen investeren om ze na te jagen.
• Toegeven wanneer ze fouten maken en niet-productieve strategieën veranderen of laten varen.
• Openstaan voor experimenteren en risico’s nemen
• Innovatie bij medewerkers leuk vinden en aanmoedigen.

Uitdagingen bij het implementeren van Adaptief Leiderschap

Zoals voorspeld door Heifetz, brengt adaptief leiderschap wel een paar uitdagingen met zich mee. Dit leiderschapsmodel draait om experimenteren, het ontdekken van nieuwe kennis en het doorvoeren van talloze aanpassingen in je bedrijf. Alleen door verandering van houding en aanpassing van beleid lukt het om veranderingen vol te houden en te laten gedijen.

Het veranderen van de waarden, overtuigingen en percepties van individuen is echter meestal moeilijker dan het flossen van de tanden van een kat. Veranderingen doorvoeren vereist dat je enigszins ontrouw bent aan je verleden. Als u bijvoorbeeld een nieuwe marketingstrategie wilt implementeren, dan moet u eerst omarmen dat uw huidige marketingtechnieken niet effectief zijn. De meeste senior executives zijn terughoudend om het levenslange beleid los te laten dat hun bedrijven heeft doen starten. Vasthouden aan je oude manieren kan echter de voordelen van nieuwe methoden in de weg staan.

Een andere uitdaging die adaptief leiderschap met zich meebrengt, is dat het de weg vrijmaakt voor verschillende vormen van weerstand. Dit kan zijn van uw werknemers, andere belanghebbenden van het bedrijf,

BelanghebbendenIn het bedrijfsleven is een belanghebbende een individu, groep of partij die een belang heeft in een organisatie en de uitkomsten van haar acties. Veel voorkomende voorbeelden of klanten. De meest voorkomende methoden die mensen gebruiken om adaptieve verandering te belemmeren is door te marginaliseren, af te leiden, of aan te vallen. Als u een van deze activiteiten opmerkt, is de kans groot dat uw medewerkers aarzelen om dat nieuwe beleid dat u probeert te implementeren, over te nemen.

Misschien wel de grootste uitdaging die adaptief leiderschap met zich meebrengt, is de onwil van leiders om naar de mening van anderen te luisteren. Zoals eerder uitgelegd, gaat adaptief leiderschap minder over macht en meer over teamwork. In theorie zouden adaptieve leiders bereid moeten zijn om te luisteren naar aanbevelingen van collega’s of klanten en deze aan te passen.

In werkelijkheid zijn echter slechts enkele leiders bereid om te luisteren naar mensen die het niet met hen eens zijn. Wat dergelijke leiders niet begrijpen is dat luisteren niet noodzakelijkerwijs betekent dat je je individuele doelen moet opgeven. Het betekent gewoon dat u beter op de hoogte bent van de behoeften van uw werknemers. Daardoor kun je effectiever werken aan het doorvoeren van veranderingen.

Key Takeaways

Hoewel adaptief leiderschap een grote inspanning vergt, levert het een aanzienlijk rendement op. Uit geloofwaardige statistieken blijkt dat bedrijven die adaptief zijn, daar zowel financieel als operationeel enorm op vooruitgaan. Zij zijn in staat stormen te doorstaan en zelfs in perioden van volatiliteit naar de top te stijgen.

Samenvattend kan adaptief leiderschap worden samengevat aan de hand van vier hoofdprincipes: gedistribueerd leiderschap, optimale talentmix, een transparant karakter hebben en wederzijds vertrouwen ontwikkelen. Bij gedistribueerd leiderschap delegeert de leider rollen aan teamleden. Een optimale mix van talent houdt in dat de vaardigheden van iedereen worden benut en niet alleen die van de topmanagers. Een duidelijk handvest betekent dat het bedrijf of team zich houdt aan goed gedefinieerde doelen, taken en basisregels, terwijl vertrouwen bijdraagt aan een sterke band tussen werknemers, werkgevers en klanten.

Related Readings

Bedankt voor het lezen van CFI’s gids voor adaptief leiderschap. CFI biedt de Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationJoin 850,000+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, J.P. Morgan, en Ferrari certificeringsprogramma voor degenen die op zoek zijn om hun carrière naar het volgende niveau te tillen. Om u verder te ontwikkelen tot een financieel analist van wereldklasse, zijn deze aanvullende bronnen nuttig:

• Interpersoonlijke vaardighedenInterpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief te communiceren, met elkaar om te gaan, en met individuen en groepen te werken. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als “goed met mensen”.
• Leidinggeven door VoorbeeldLeidinggeven door VoorbeeldLeidinggeven is een proces waarin een individu het gedrag en de houding van andere mensen beïnvloedt. Leiding geven door het voorbeeld te geven helpt andere mensen te zien wat er ligt
• Netwerken en relaties opbouwen binnen het bedrijfNetwerken en relaties opbouwen (deel 1)Dit artikel maakt deel uit van een serie nuttige tips om u te helpen succes te vinden in het netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, te beginnen bij het zoeken naar een baan, vervolgens bij een bedrijf gaan werken, en ten slotte bij het uitbouwen van onze carrière.
• Time ManagementTime ManagementTime Management is het proces van plannen en controleren hoeveel tijd je aan specifieke activiteiten besteedt. Goed time management stelt een individu in staat om meer te doen in een kortere tijd, verlaagt stress, en leidt tot succes in de carrière. This guide provides a list of the top tips for managing time well