Wat was het moment waarop u zich realiseerde dat er behoefte was aan G-Plans op de markt?
Toen het internet zich ontwikkelde tot een plaats van invloedrijke wellness-platforms, zag ik dat veel van hen voeding gebruikten als een manier om supplementen op de markt te brengen of om een enkele voedingsideologie te promoten. Het leek allemaal zo eenzijdig en niet consumentvriendelijk – zoals “koper moet oppassen.”
In 2000 werd mijn best verkochte boek, “Turn Up The Heat,” uitgebracht en het werd een platform voor “metabolic typing,” en de basis van het G-plans platform. In 2007 had ik geprobeerd om een versie van G-Plans te lanceren, maar was niet succesvol met strategische, gebruikersvriendelijke technologie. Ik was gefrustreerd dagelijks 20 tot 26 klanten te zien in mijn bakstenen en mortel en was geobsedeerd door het creëren van een groter bereik.
Zeven jaar of zo geleden begonnen mijn vrouw Lisa Saridakis en ik een samenwerking met twee van onze klanten – Luke Mahoney en John Levan – die toevallig geobsedeerd waren door fitness en voeding en ook geweldige technologiestrategen waren.
Samen ontwierpen, bouwden en soft lanceerden wij met z’n vieren een robuust voedings- en wellnessplatform dat voedings- en wellnessprotocollen van 12 weken met patronen voor de abonnee categoriseerde, vereenvoudigde en individualiseerde. G-Plans werd gebouwd binnen de strategieën van mijn boek “Turn Up The Heat.” Naarmate het platform zich ontwikkelde, is het een bolwerk van welzijn geworden voor tienduizenden abonnees die begrijpen dat “one size fits all” voedingsprogrammering of caloriearme voedingsprogrammering niet werkt op de lange termijn en niet duurzaam is.
De zakenwereld is nooit zo eenvoudig als het er aan de buitenkant uitziet. Kun je me iets vertellen over een aantal struikelblokken bij het helpen lanceren van G-Plans?
Struikelblokken, dat is makkelijk. Dat ben ik – zo snel zoveel willen om alle klanten met wie ik in de loop der jaren heb gewerkt, snel tevreden te stellen.
Omdat de meeste struikelblokken te vinden zijn in de vertaling van gedachte naar technologie, hebben wij vieren (Lisa, Luke, John en ik) besloten om het platform beetje bij beetje te lanceren en te vertrouwen op feedback van gebruikers om de behoeften van de klant en de interface tussen de abonnee en het platform beter te begrijpen.
Daarnaast hebben we het G-Plans platform gebouwd zonder externe financiering. We hebben herinvesteringsstrategieën gebruikt om op een schuldenvrij groeipad te blijven, wat soms moeilijk is geweest, maar ook de basis is geweest van de creativiteit voor bedrijfsontwikkeling. Toen internet “beïnvloeders” binnen voeding en fitness hun bereik en marketingstrategie vergrootten, realiseerde ik me dat ik wilde dat ons platform ontwrichtend en eerlijk zou zijn zonder gimmicks, geen sexy foto’s die je iets proberen te verkopen.
Toen het G-Plans-platform in populariteit toenam, ontdekte ik 3 dingen:
- Hoe veel mensen binnen de gebruikersgemeenschap vrijelijk verbazingwekkend positieve opmerkingen stuurden over hun platformervaringen en succes.
- Hoe andere bedrijven negatieve outreach-commentaren over de G-Plans-platforms zouden lanceren om hun risico op abonneevermindering te verminderen.
- Ik was verbaasd over hoeveel andere platforms probeerden onze strategieën en technologie te dupliceren. Ik wist niet zeker of ik gevleid of boos moest zijn.