De termen leiderschap en management worden vaak door elkaar gebruikt. Hoewel het onderscheid tussen de twee op het eerste gezicht triviaal lijkt, is er eigenlijk een belangrijk verschil tussen beide. Als u dit verschil begrijpt, kunt u uw teams beter begeleiden en effectiever zijn in uw rol.
Inzicht in leiderschap versus management
Als het gaat om het verschil tussen leiderschap en management, kan het nuttig zijn om aan een landkaart te denken. Een leider is verantwoordelijk voor het kiezen van een bestemming en de algemene richting, terwijl een manager de specifieke bochten aangeeft die je moet nemen om van Punt A naar Punt B te komen. Laten we dit idee eens wat verder uitdiepen.
Leiderschap
Zoals je misschien uit het voorbeeld hierboven hebt afgeleid, gaat leiderschap over het bieden van een visie op hoog niveau voor een team – met als doel te innoveren op een manier die een organisatie op de lange termijn zal helpen door te vragen wat er moet veranderen en waarom. Van daaruit leiden leiders mensen in de juiste richting door ondersteuning, inspiratie en motivatie te bieden. Onderweg controleren leiders of iedereen op één lijn zit en op de juiste weg is, maar ze bemoeien zich zelden met de tactische beslissingen.
Management
De verantwoordelijkheid van het management, aan de andere kant, is het uitvoeren van de visie van de leider. Als de bestemming eenmaal is bepaald, is het de taak van het management om toezicht te houden op de reeks tactische maatregelen die hen daar moeten brengen waar ze moeten zijn. Dit betekent taken toewijzen aan teamleden, ervoor zorgen dat iedereen harmonieus samenwerkt, en ervoor zorgen dat ze de juiste deadlines halen om hun kortetermijndoelen te bereiken.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask “how” and “when” | Ask “what” and “why” |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Bij het overzien van een zeer groot team
- Bij afwezigheid van of tijdens een overgang van een teamleider
- Bij het bieden van mentorschap aan teamleden of medewerkers
Leiders als Managers:
- Bij het aannemen van een direct rapport
- Bij afwezigheid of overgang van een belangrijke manager
- Bij het werken met managers of direct reports die extra ondersteuning of meer specifieke begeleiding nodig hebben
Waarom het onderscheid belangrijk is
Bowel leiderschap als management zijn belangrijk om te hebben in elke organisatie. Zonder leiderschap zouden teams richtingloos zijn en niet eensgezind over een visie. Zonder management zouden teams niet in staat zijn om actiegerichte stappen te nemen of de doelen te bereiken die nodig zijn om hun visie te realiseren. Laten we eens kijken naar een aantal real-life scenario’s om te zien hoe deze rollen er in actie uitzien.
Scenario #1
Uw organisatie heeft onlangs een overname gedaan. De overgang is spannend, maar veroorzaakt ook wrijving en het moreel van de medewerkers is laag als gevolg daarvan. Dit is het juiste moment om leiderschap te oefenen. Aangezien het grootste deel van het probleem voortkomt uit een gebrek aan duidelijkheid over de verschuiving en de toekomstige richting van het bedrijf, kan het nuttig zijn om met het team om de tafel te gaan zitten en uit te leggen hoe u denkt, welk soort verandering u van plan bent te creëren, en hoe het bedrijf samen verder zal gaan door deze overgang.
Scenario #2
Aan de andere kant, stel dat u wordt geconfronteerd met een enorm project met veel bewegende onderdelen en een krappe deadline. In deze situatie kun je beter je managerspet opzetten. Op die manier kun je doelen stellen, effectief taken toewijzen aan je team en ervoor zorgen dat iedereen gefocust blijft tot het project is afgerond.
Wat je titel of functie ook is, wij geloven dat er ruimte is om zowel management- als leiderschapsvaardigheden te oefenen – afhankelijk van waar de situatie om vraagt. Het is echter belangrijk om op te merken dat – in het algemeen – hoe hoger je in een organisatie komt, hoe meer je rol zich zal richten op de leiderschapsaspecten dan op de managementaspecten. Zolang je op deze overgang bent voorbereid en er nog steeds op vertrouwt dat je managers je visie uitdragen, ben je klaar voor succes!
Door het onderscheid tussen leiderschap en management te begrijpen, ben je in staat om de juiste pet te kiezen, afhankelijk van de huidige behoeften van je team. Als je het gevoel hebt dat je meer hulp nodig hebt bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, raden we je aan om je te wenden tot coaching en mentoring voor ondersteuning. Boeken over leiderschap zijn een andere fantastische manier om deze ontwikkelingsmogelijkheden aan te vullen. Je kunt onze topaanbevelingen lezen door 18 boeken over leiderschap voor elke fase van je carrière te downloaden.
