Wat is Cofounder? – Oprichter vs. Medeoprichter

Opstarten is geen fluitje van een cent. Zelfs als een oprichter van een startup erin slaagt een idee te krijgen dat de markt kan ontwrichten, zijn er enkele vereiste vaardigheden nodig om dat idee te realiseren, die hij/zij zelf misschien niet onder de knie krijgt.

Dit is waar de cofounders in het spel komen. Een cofounder kan worden beschouwd als Luigi voor Mario, Wasp voor de Ant-Man, of iemand die perfect past bij de hoofdrolspeler om de vereiste vaardigheden te completeren en de visie van een voorgesteld bedrijf te vervullen.

Nu zijn velen van ons vaak verward over het onderscheid tussen een oprichter en een cofounder of de verantwoordelijkheden die bij deze posities horen. Velen van ons gebruiken deze twee benamingen zelfs door elkaar. Maar dat zou niet mogen gebeuren. Een cofounder heeft zijn eigen identiteit die verschilt van die van de oprichter.

Hier volgt een complete gids om je te helpen begrijpen wie een cofounder is, hoe een cofounder verschilt van een oprichter, en wat zijn rollen en verantwoordelijkheden zijn.

Wat is een medeoprichter?

Een medeoprichter is iemand die een bedrijf of een andere zakelijke onderneming start met de hulp van andere mensen.

Deze definitie kan verwarrend zijn, omdat er geen duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen een oprichter en een medeoprichter. In feite begaat een leek vaak de vergissing beide functies als alternatieven voor elkaar te beschouwen. Wat is nu het fundamentele verschil tussen een oprichter en een medeoprichter? Het antwoord staat hieronder.

Cofounder vs. Oprichter

Een oprichter is meestal de persoon die een vastomlijnd idee heeft voor een bedrijf. Maar het kan zijn dat hij/zij niet beschikt over voldoende financiële of personele middelen of zelfs niet over de vereiste vaardigheden om het te realiseren.

Een medeoprichter daarentegen is de persoon die de oprichter (de persoon met het idee) begeleidt bij het opzetten van het bedrijf.

Om deze definitie nog duidelijker te maken, laten we eens naar een voorbeeld kijken.

Facebook

Facebook ontstond in het hoofd van Zuckerberg tijdens zijn studietijd en de toegang tot Facebook was aanvankelijk beperkt tot de studenten van Harvard University.

Zuckerberg wilde het bedrijfsmodel van Facebook echter uitbreiden en riep daarom zijn medestudenten te hulp om hem daarbij te helpen. Onder de medestudenten bevonden zich Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum en Chris Hughes. Deze vier namen grote verantwoordelijkheden op zich en werden erkend als de medeoprichters van het social media platform.

Nu we duidelijk hebben wat een medeoprichter precies is, laten we de verschillende verantwoordelijkheden bespreken die hij heeft.

Verantwoordelijkheden van een medeoprichter

Een medeoprichter zijn is geen gemakkelijke baan. Een medeoprichter is niet alleen belast met het opstarten van een bedrijf, maar hij/zij moet ook de voortgang bewaken.

Hieronder staan enkele van de verantwoordelijkheden die een medeoprichter moet vervullen. Houd in gedachten dat deze verantwoordelijkheden blijven veranderen met betrekking tot een bepaalde niche, initiële investering, de schaal van productie, enz.

Het identificeren van marktkansen

Terwijl de oprichter vaak het brein achter het product is, is de medeoprichter de persoon die verantwoordelijk is voor de go-to-market plannen en de schaalvergroting. Hij/zij onderzoekt de gebieden waar het aanbod de meeste tractie kan krijgen en heeft een totaalbeeld van het marktsegment waarop ze zich willen richten.

Het uiteindelijke product ontwikkelen

Cofounders treden meestal toe tot het bestuur voordat het eigenlijke product wordt gelanceerd en werken dus samen met de oprichter om het product beter te maken door feedback te krijgen tijdens de MVP- en bètafase.

Geef leiding aan de raad van bestuur

Aangezien de medeoprichter een van de grootste aandeelhouders van het bedrijf is, is hij/zij vaak verantwoordelijk voor het bepalen van het soort bestuur, het panel in het bestuur en het hele proces dat het bestuur doorloopt. Het is belangrijk om dit bestuur in evenwicht te houden en te zorgen voor een soepele communicatie.

Het uitdragen van een visie

De oprichter en de medeoprichters werken nauw samen bij het definiëren van het bedrijfsmodel, de missie en de visie van het bedrijf.

Het werven van de beste medewerkers

Het menselijk potentieel draagt bij aan de totale waarde van de organisatie en helpt bij de verdere ontwikkeling. Daarom moeten medeoprichters zoveel mogelijk talent in de organisatie werven.

Een team dat wordt geleid door de groeispirit, hard werken en consistentie helpen altijd bij het geven van de beste kick-start aan een nieuw bedrijf.

Gericht blijven op KPI’s

Succesvolle medeoprichters zorgen ervoor dat de belangrijkste prestatie-indicatoren nauwlettend in de gaten worden gehouden om de productiviteit en prestaties van het bedrijf te beoordelen.

Business Planning

Een medeoprichter moet een businessplan ontwikkelen met alle korte- en langetermijndoelen van het bedrijf. In dit bedrijfsplan moet rekening worden gehouden met alle plotselinge ontwikkelingen en moet een last-minute plan worden opgesteld om hiermee om te gaan.

Financiële beslissingen

Alle beslissingen op financieel gebied moeten nauwkeurig worden bestudeerd voordat de uiteindelijke beslissing wordt genomen. Onderbenutting van middelen is een nachtmerrie voor groeiende bedrijven.

Hoe vind je een medeoprichter voor een bedrijf?

Hoe vind je een medeoprichter? Wat maakt iemand een ideale keuze voor deze positie? Hoe kan een medeoprichter bijdragen aan je startup idee?

Al deze vragen zullen nu wel in je hoofd rondspoken. Wij begrijpen hoe cruciaal deze beslissing kan zijn voor iemand die plannen heeft voor een startup of gewoon een klein bedrijf. Zelfs een kleine hapering in de taken van een medeoprichter kan leiden tot een immens verlies voor een nieuw opgericht bedrijf.

Het belangrijkste aspect om in gedachten te houden is de balans van vaardigheden. Elk individu kan niet perfect zijn in elke andere functie. Als u dus op zoek bent naar een medeoprichter, is het belangrijk om een lijst te maken van de vaardigheden die u beheerst en de vaardigheden die nodig zijn om uw bedrijf te leiden. Ga nu op zoek naar personen die over een aantal vereiste vaardigheden beschikken die verschillen van die waarover u reeds beschikt. Dit zal helpen bij het waarborgen van een goede werking en het in evenwicht brengen van de macht in het bedrijf.

Skills analyse helpt u ook te beslissen of u een of meer medeoprichters nodig heeft.

Naast de cruciale functies van een bepaald bedrijf, zijn er bepaalde algemene kenmerken die een persoon moet hebben om medeoprichter te worden. Als u er een zoekt, zorg er dan voor dat hij of zij standvastig is op de volgende aspecten.

Verantwoordelijkheden

Een medeoprichter moet openstaan voor de verantwoordelijkheden van alle vormen. Hoewel het idee aan de oprichter toebehoort, moet een medeoprichter het beste van zichzelf geven in elke taak die hij/zij op zich neemt.

Deze verantwoordelijkheden zijn voor elk bedrijf anders. Een goede uitvoering van deze taken helpt bij een snelle groei van het bedrijf.

Cofounder Skills

Een Cofounder moet zich verschillende vaardigheden eigen maken voor een betere uitvoering van de plannen en het beleid. Deze vaardigheden omvatten:

Kern-bedrijfsgerelateerde vaardigheden

Dit zijn de belangrijkste vaardigheden die de oprichter aanvullen bij het leiden van een succesvol bedrijf. Het kan gaan om marketing, verkoop of zelfs technologie, afhankelijk van de behoeften van het bedrijf.

Communicatievaardigheden

Een medeoprichter moet de basisbeginselen van effectieve communicatie kennen. Effectieve communicatievaardigheden helpen bij het gemakkelijk en snel verspreiden van instructies, soepel onderhandelen en onderhandelingsproces.

Hij is het gezicht van het bedrijf, zowel op extern als intern terrein. Goede communicatieve vaardigheden zijn altijd een vereiste binnen de vertegenwoordiger.

Leiderschapsvaardigheden

Het is belangrijk om te investeren in mensen die van elk uur een productieve dag maken. Cofounders moeten hun ondergeschikten aanmoedigen om hun beste beentje voor te zetten, ongeacht de omstandigheden.

Probleemoplossend vermogen

Elke beslissing moet gebaseerd zijn op het doel van de voortdurende groei en ontwikkeling van het bedrijf.

Soms zullen cofounders ook harde keuzes moeten maken, wat kan leiden tot een belangenconflict tussen verschillende partijen. Echter, een goede spreiding van communicatie en instructies zal helpen bij het vermijden van conflicten.

De taak van een medeoprichter lijkt misschien een ravage, maar succesvolle startups zijn een gecombineerd resultaat van het harde werk en de passie die zowel de oprichter als een medeoprichter erin stoppen. Een toegewijde medeoprichter laat geen ruimte voor negatieve opmerkingen of een slecht resultaat en concentreert zich op het bereiken van hogere groeinormen.

Ga door, vertel ons wat je denkt!

Hebben we iets gemist? Kom maar op! Tell us what you think about our article on what is a cofounder in the comments section.