- FAQs
Voreerst, wat is een adviesraad?
Een adviesraad is een gestructureerde en collaboratieve methode voor organisaties om met externe adviseurs in contact te komen. Advisory Boards fungeren als klankbord voor de eigenaren, bestuurders of aandeelhouders van een onderneming.
Advisory Boards zijn nuttig in zowel opkomende bedrijven als grotere entiteiten zoals opkomende bedrijven, multinationals, non-profits, de academische wereld en de overheid. Een goed gestructureerde Raad van Advies met best practice-principes stelt mensen in de organisatie in staat hun eigen strategische denken te toetsen en toegang te krijgen tot expertise of connecties die via andere wegen misschien niet zo gemakkelijk beschikbaar zijn.
Aanvullende bronnen:
Advisory Board Essentials – Alles wat u moet weten om aan de slag te gaan met adviesraden
ABF101: Advisory Board Best Practice Framework
Het doel van adviesraden
Het doel van de meeste adviesraden is de organisatie te helpen nieuwe inzichten en adviezen te verkrijgen om bedrijfsproblemen op te lossen of nieuwe kansen te verkennen door robuuste, hoogwaardige gesprekken te stimuleren. De rol van een Advisory Board is niet om beslissingen te nemen, maar eerder om actuele kennis, kritisch denken en analyses te leveren om het vertrouwen te vergroten van de besluitvormers die het bedrijf vertegenwoordigen.
Advisory Boards kunnen bekend zijn onder veel verschillende namen, zoals adviespanels, stuurgroepen, panels, denktanks of raad van advies. Een adviesraad is iets anders dan een raad van bestuur of een raad van directeuren.
Dankzij het flexibele karakter van adviesraden worden het werkterrein, of de taakomschrijving, en de rollen van de adviseurs zo gekozen dat ze passen bij de zakelijke vereisten. De specifieke rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen worden gewoonlijk vastgelegd in het handvest of de taakomschrijving van de adviesraad, naast protocollen binnen de structuur van de adviesraad.
Aanvullende bronnen:
Wat is het verschil tussen een adviesraad en een raad van bestuur?
Rollen en verantwoordelijkheden van een adviesraad
Er zijn doorgaans drie hoofdrollen binnen een adviesraadstructuur. Deze omvatten een voorzitter, externe adviseurs en interne directeuren/belanghebbenden/ organisatievertegenwoordigers.
Voor schaalvergrotende bedrijven en opkomende corporates is de meest gebruikelijke structuur een onafhankelijke voorzitter, twee externe adviseurs en twee interne bedrijfsvertegenwoordigers (meestal de bedrijfseigenaar, directeur en/of CEO). Deze structuur biedt een evenwicht tussen facilitering, extern advies en follow-up voor de implementatie.
Grotere organisaties of bedrijven kunnen extra leden in de adviesraad hebben. Er moet zorgvuldig worden nagedacht over de totale omvang en reikwijdte van de adviesraad, zodat deze doelgericht en efficiënt kan functioneren en de impact kan meten.
Voorzitters van adviesraden
De beste werkwijze voor adviesraden is om een onafhankelijke voorzitter te benoemen. De rol van de voorzitter is het opzetten en faciliteren van een formele adviesraadstructuur om effectieve adviesraadresultaten te ondersteunen. Deze structuur kan het volgende omvatten:
- Opzetten van nieuwe adviesstructuren
- Evaluatie van bestaande adviesstructuren op effectiviteit en best practice
- Faciliteren van planning en vergaderingen van de adviesraad
- Bijdragen aan de resultaten van de adviesraad door resultaten door waardegedreven inzichten en advies
- Mentoring aan de bedrijfseigenaar of leidinggevende
Externe adviseurs
Externe adviseurs worden door het bedrijf aangesteld vanwege hun kennis en directe ervaring om problemen op te lossen, opties/concepten en strategische richting te verkennen. Deelnemers aan de adviesraad die “fit for purpose” zijn, zullen actief kunnen bijdragen aan de doelstellingen en gewenste resultaten die in het charter zijn gedefinieerd. Dit kan het volgende omvatten:
- Bijdrage aan de resultaten van de adviesraad door waardegedreven inzichten en advies
- Strategische introducties en belangenbehartiging binnen goedgekeurde richtlijnen voor de organisatie
Interne bestuurders & Belanghebbenden
Interne bestuurders & Belanghebbenden zijn uiteindelijk degenen die een adviesraad oprichten (of opheffen), de zakelijke beslissingen te nemen en hun toezeggingen of uitvoeringsplannen na te komen. Interne bestuurders en belanghebbenden zijn direct verbonden binnen het bedrijf en zijn vaak oprichters, directeuren, CEO’s, lead-investeerders en andere senior executives.
Meer informatie nodig?
Of u nu een organisatie bent die een adviesraad wil oprichten, of een deelnemer aan een adviesraad die op zoek is naar richtlijnen voor best practices, wij zijn er om u te helpen!
Op basis van meer dan 15 jaar onderzoek en overleg met de sector heeft het Advisory Board Centre het wereldwijd eerste ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™ ontwikkeld. Het ABF101 Framework beschrijft de kernprincipes die de pijlers vormen om organisaties van elke omvang te ondersteunen om voordeel te halen uit hun adviesraad.
Download uw gratis exemplaar van het ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™
Voor organisaties:
Als wereldwijde beroepsorganisatie voor de adviessector is het Advisory Board Centre de belangrijkste opleider en verbinder voor organisaties die op zoek zijn naar informatie over en betrokkenheid bij onafhankelijke adviesraden. Onze drijfveer voor organisaties is het bieden van een praktische manier om het concurrentievermogen te vergroten, innovatie te bevorderen en economische impact te stimuleren door effectieve samenwerking met adviseurs.
Lees meer over Advisory Board onderwijs voor organisaties
Koppelen met de gratis Advisor Concierge service om in contact te komen met onafhankelijke Advisory Board Voorzitters en Adviseurs
Voor Voorzitters en Adviseurs:
The Advisory Board Centre provides professional membership, credentials, market intelligence, advocacy and global connections to professionals who are currently engaged or aspiring to participate in formal Advisory Boards.
Learn more about Advisory Board professional development
Explore the Certified Chair Executive Program™ and professional membership
About Author:
Advisor Concierge