- FAQs
Po pierwsze, co to jest Rada Doradcza?
Rada Doradcza jest zorganizowaną i opartą na współpracy metodą angażowania zewnętrznych doradców przez organizacje. Rady Doradcze pełnią funkcję platformy informacyjnej dla właścicieli, dyrektorów lub udziałowców firmy.
Rady Doradcze są przydatne zarówno w rozwijających się firmach, jak i w większych podmiotach, takich jak nowo powstające korporacje, firmy międzynarodowe, organizacje non-profit, środowiska akademickie i rządowe. Dobrze zorganizowana Rada Doradcza, w której obowiązują zasady najlepszych praktyk, umożliwia pracownikom organizacji sprawdzenie własnego myślenia strategicznego oraz dostęp do wiedzy specjalistycznej i kontaktów, które mogą nie być łatwo dostępne w inny sposób.
Dodatkowe zasoby:
Advisory Board Essentials – Wszystko, co musisz wiedzieć, aby rozpocząć pracę z Radami Doradczymi
ABF101: Advisory Board Best Practice Framework
Cel działania komitetów doradczych
Celem większości komitetów doradczych jest pomoc organizacji w zdobywaniu nowych informacji i porad w celu rozwiązywania problemów biznesowych lub odkrywania nowych możliwości poprzez stymulowanie solidnych, wysokiej jakości rozmów. Rolą Rady Doradczej nie jest podejmowanie decyzji, ale raczej dostarczanie aktualnej wiedzy, krytycznego myślenia i analiz w celu zwiększenia zaufania decydentów reprezentujących firmę.
Rady Doradcze mogą być znane pod wieloma różnymi nazwami, takimi jak panele doradcze, komitety sterujące, panele, think tanki lub rady doradcze. Rada Doradcza różni się od rady zarządzającej lub rady dyrektorów.
Z uwagi na elastyczny charakter Rady Doradczej, jej zakres, czyli zakres uprawnień, oraz role Doradców są dobierane w taki sposób, aby odpowiadały wymaganiom biznesowym. Konkretne role, obowiązki i oczekiwania są zazwyczaj określane w Karcie Rady Doradczej lub w zakresie jej kompetencji, a także w protokołach sporządzanych w ramach struktury Rady Doradczej.
Dodatkowe zasoby:
Jaka jest różnica między Radą Doradczą a Radą Dyrektorów?
Role i obowiązki Rady Doradczej
W strukturze Rady Doradczej wyróżnia się zazwyczaj trzy kluczowe role. Są to: przewodniczący, doradcy zewnętrzni oraz wewnętrzni dyrektorzy/interesariusze/przedstawiciele organizacyjni.
W przypadku firm rozwijających się i powstających korporacji najczęściej spotykaną strukturą jest jeden niezależny przewodniczący, dwóch doradców zewnętrznych oraz dwóch wewnętrznych przedstawicieli biznesowych (zazwyczaj właściciel firmy, dyrektor i/lub CEO). Struktura ta zapewnia równowagę pomiędzy ułatwianiem, doradztwem zewnętrznym i kontynuacją wdrażania.
Większe organizacje lub korporacje mogą mieć dodatkowych członków Rady Doradczej. Należy dokładnie rozważyć ogólną wielkość i zakres działania Rady Doradczej, aby zapewnić skupienie, efektywne działanie i pomiar wpływu.
Przewodniczący Rady Doradczej
Najlepszą praktyką Rady Doradczej jest wyznaczenie niezależnego przewodniczącego. Rolą przewodniczącego jest ustanowienie i ułatwienie funkcjonowania formalnej struktury komitetu doradczego w celu wspierania efektywnego funkcjonowania komitetu doradczego. Może to obejmować:
- Utworzenie nowych struktur Advisory Board
- Ocenę istniejących struktur Advisory Board pod kątem efektywności i najlepszych praktyk
- Facylitację planowania i spotkań Advisory Board
- Wkład w. Advisory Board poprzez wartościowe spostrzeżenia i porady
- Mentoring dla właściciela firmy lub kierownictwa
Doradcy zewnętrzni
Doradcy zewnętrzni są powoływani przez firmę ze względu na swoją wiedzę i bezpośrednie doświadczenie w zakresie rozwiązywania problemów, badają opcje/koncepcje i kierunek strategiczny. Uczestnicy Rady Doradczej, którzy są „dopasowani do celu”, będą w stanie aktywnie przyczynić się do osiągnięcia celów i pożądanych rezultatów określonych w karcie. Może to obejmować:
- Wkład w wyniki Rady Doradczej poprzez spostrzeżenia i porady oparte na wartości
- Strategiczne wprowadzenia i rzecznictwo w ramach zatwierdzonych wytycznych dla organizacji
Dyrektorzy wewnętrzni & Interesariusze
Dyrektorzy wewnętrzni & Interesariusze są ostatecznie tymi, którzy ustanawiają (lub rozwiązują) Radę Doradczą, podejmują decyzje biznesowe i realizują swoje zobowiązania lub plany wdrożeniowe. Wewnętrzni dyrektorzy i interesariusze są bezpośrednio związani z przedsiębiorstwem i często są założycielami, dyrektorami, prezesami, głównymi inwestorami i innymi członkami wyższej kadry kierowniczej.
Potrzebujesz więcej informacji?
Niezależnie od tego, czy jesteś organizacją zamierzającą powołać Radę Doradczą, czy też uczestnikiem Rady Doradczej poszukującym wskazówek dotyczących najlepszych praktyk, służymy pomocą!
W oparciu o ponad 15 lat badań i konsultacji branżowych, Advisory Board Centre opracowało pierwsze na świecie ramy Najlepszych Praktyk Rady Doradczej ABF101. ABF101 Framework określa podstawowe zasady, które stanowią filary wspierające organizacje każdej wielkości w czerpaniu korzyści z działalności Rady Doradczej.
Pobierz bezpłatną kopię ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™
Dla organizacji:
Jako światowy organ zawodowy sektora doradczego, Advisory Board Centre jest wiodącym edukatorem i łącznikiem dla organizacji poszukujących niezależnych informacji na temat Advisory Board oraz zaangażowania. Naszym celem jest zapewnienie organizacjom praktycznego sposobu zwiększania konkurencyjności, wspierania innowacyjności i wywierania wpływu na gospodarkę poprzez efektywne zaangażowanie doradców.
Dowiedz się więcej na temat edukacji w zakresie doradztwa dla organizacji
Korzystaj z bezpłatnej usługi Advisor Concierge, aby nawiązać kontakt z niezależnymi przewodniczącymi i doradcami komitetów doradczych
Dla przewodniczących i doradców:
The Advisory Board Centre provides professional membership, credentials, market intelligence, advocacy and global connections to professionals who are currently engaged or aspiring to participate in formal Advisory Boards.
Learn more about Advisory Board professional development
Explore the Certified Chair Executive Program™ and professional membership
About Author:
Advisor Concierge