Doświadczenie ma znaczenie.
Każdy pracodawca tego oczekuje. Każdy kandydat na MBA go pożąda. Faktem jest, że brak doświadczenia oznacza krzywe uczenia się, błędy i niewykorzystane szanse – koszty, które przewyższają zyski. Dlatego firmy chcą ludzi, którzy mogą wskoczyć, podjąć działania i zrobić natychmiastowy wpływ. To jest dokładnie to, co program MBA na University of Michigan’s Ross School of Business jest przeznaczony do zrobienia.
Dla wielu, szkoła biznesu to czas, aby cofnąć się, aby wchłonąć przypadki i modele, które wyostrzą ich umiejętności analityczne i wzmocnią ich słabe punkty. Dla Matta Hillmana, 2018 Ross MBA, jego dwa lata były ledwie „hiatusem”. Zamiast tego cieszył się praktycznym laboratorium, gdzie ćwiczył to, czego się nauczył na kilku projektach firmowych – wszystko to podczas uruchamiania dwóch startupów i współpracy z firmami na wczesnym etapie rozwoju. To właśnie tego typu doświadczenia doprowadziły Afua Aidoo, pierwszoroczniaka z Ghany, do Ann Arbor.
LEARN IT BY DOING IT
„Chciałem doświadczyć wzrostu, możliwości uczenia się, możliwości łączenia się z szeroką społecznością osób, głębokich zasobów, możliwości popełniania błędów i uczenia się w pozornie „testowym” środowisku.”
Studenci w Ross School of Business Winter Garden
Action-based. Ręcznie. Experiential. Wszystkie te etykiety zostały nałożone na program Ross MBA. Dziekan Scott DeRue, jednak woli zastosować inne porównanie, aby lepiej odzwierciedlić, dlaczego Ross jest tak różny od większości rówieśników. Porównuje on program do szpitala edukacyjnego. Tutaj studenci przechodzą rotacje – doświadczalne możliwości w różnych dziedzinach – gdzie mogą „spróbować, zanim kupią”. Jednocześnie, jak zauważa DeRue, Ross przeznacza duże środki na „mentoring, coaching, oceny i informacje zwrotne”. W projektach firmowych, studenci Rossa nie tylko produkują i ćwiczą, ale także zastanawiają się i udoskonalają. W tym procesie, jak mówi DeRue, zdobywają te ważne dodatki: „umiejętności odporności, tolerancji na niejednoznaczność, zrozumienia, jak uczyć się na błędach poprzez rzeczywiste działanie.”
Takie doświadczenia dają absolwentom Ross zdecydowaną przewagę, gdy dołączają do pracodawców takich jak Amazon lub McKinsey, dodaje DeRue. „Dowiedziałeś się o sobie w naprawdę fundamentalny sposób. Ponieważ nie tylko rozwijamy ludzi biznesu, budujemy tutaj ludzkie zdolności.”
BANGA GOES FROM MARKETER TO MODEL TO GAMER
Klasa 2020 może być najbardziej „zdolna” jeszcze. Kto tworzy tę liczącą 420 członków klasę? Weźmy na przykład Juana Andresa Turnera. Rozpoczął on swoją karierę sprzedając turbiny wiatrowe w Peru, zanim zaczął budować ramy energetyczne dla Banku Światowego. Po ukończeniu Stanford – gdzie pełnił funkcję redaktora naczelnego Stanford Daily – Zach Zimmerman zarządzał kampaniami reklamowymi w Red Bull i Nike. W Flipkart, indyjskiej odpowiedzi na Amazon, Shivani Gupta zarządzała planowaniem, merchandisingiem i marketingiem dla telewizyjnego ramienia firmy. Olga Vilner Gor jest weteranem izraelskiej armii i matką, która wcześniej była pielęgniarką koordynującą opiekę nad 150 pacjentami wysokiego ryzyka. Jak to się ma do koła życia? Po studiach w Princeton i pracy w BlackRock, Hollis Farris wraca do swojego rodzinnego miasta, aby zdobyć tytuł MBA.
Ponadto, Farris nie jest obca na drodze. Jako nastolatka, rywalizowała na całym świecie jako część reprezentacji USA w hokeju na trawie. Angad Banga pełnił podwójną służbę, kiedy pracował dla Major League Soccer. Nie tylko pełnił funkcję starszego koordynatora ds. nieruchomości i wydarzeń w lidze, ale był również modelem na stronie internetowej sklepu internetowego i promocji towarów. Sankalp Damani, inżynier z wykształcenia, śpiewa i gra na gitarze. Istnieje prawdopodobieństwo, że Georgia Cassady już zainspirowała swoich kolegów z klasy do wykorzystania resztek mil lotniczych na wycieczkę do jej rodzinnego miasta Enterprise w Alabamie. „Na środku Main Street,” pisze, „stoi pierwszy na świecie pomnik zbudowany na cześć robaka – szkodnika rolnego zwanego boll weevil.” (Być może Ann Arbor mogłoby zrobić to samo z muchą.)
Według Soojin Kwon, dyrektora zarządzającego ds. przyjęć na MBA w pełnym wymiarze godzin, Ross jest miejscem dla studentów, którzy „ciężko pracują, porzucają swoje ego i załatwiają sprawy”. Ta filozofia przejawia się w osiągnięciach klasy przed-MBA. Turner, na przykład, kierował ramami sprawozdawczości finansowej w Banku Światowym dla sektora energii poza siecią – rynku, który obejmuje ponad miliard ludzi, którzy nie mają dostępu do energii. W Major League Soccer, Banga uruchomił ligę i platformę esportową firmy, która obecnie jest połączona z 25 milionami graczy. Podobnie Zimmerman zorganizował magazyn treści dla Red Bull TV. Co więcej, nawiązał współpracę z 12 platformami partnerskimi, takimi jak Apple i Google, aby wygenerować ponad trzy miliony pobrań bez żadnego budżetu.
Zaskoczony? Poczekaj, aż usłyszysz o Damani’s stint w Boston Consulting Group. W ciągu dwóch miesięcy wdrożył strategię retencji, która zaowocowała zwrotem o 70 milionów dolarów dla jednego z klientów bankowych w ciągu dwóch miesięcy. „Teraz stało się to kluczową strategią w BCG, a ja również pracowałem z zespołem programistów nad stworzeniem aplikacji do utrzymywania klientów, aby pomóc BCG w sprzedaży podobnych projektów innym bankom” – mówi.
„GENUINE, HUMBLE, DOWN-TO-EARTH PEOPLE”
W lutowym wywiadzie dla P&Q, Kwon podzielił się, że Ross szukał studentów, którzy rzucali sobie wyzwania, podejmowali ryzyko, wspierali swoich rówieśników i cenili ich perspektywy. Opierając się na wczesnych opiniach, klasa pasuje do tej kultury jak ulał. Jane Roberts, świeżo po wyprawie rowerowej z Seattle do Chicago, zauważa „prawdziwą otwartość na nowe doświadczenia” wśród swoich kolegów z klasy. Z kolei Fernando Palhares, inżynier-konsultant z Brazylii, chwali swoich rówieśników za bycie wspierającymi. „Chce widzieć sukcesy innych, zamiast postrzegać wszystkich wokół jako przeszkodę na drodze do własnej wymarzonej pracy.”
Zewnętrzna część Ross’ Kresge Library
Palhares nie był osamotniony w postrzeganiu swoich rówieśników jako graczy zespołowych. „W większości moich wizyt,” wspomina Zimmerman, spotkałem się z niektórymi negatywnymi stereotypami, które dotyczą studentów MBA: hiperkonkurencyjni, chełpliwi i odłączeni od szerszej społeczności uniwersyteckiej. Ale w Ross połączyłem się z prawdziwymi, skromnymi, przyziemnymi ludźmi, którzy wydawali się naprawdę wspierać siebie nawzajem i uważać się za część większej społeczności Uniwersytetu Michigan.”
Ten duch rozciąga się poza ich klasę, dodaje Farris. „To absolutna prawda, że Ross jest blisko związaną, współpracującą i wspierającą się społecznością. E-mail z „Go Blue” do obecnego studenta lub absolwenta nieuchronnie otrzymuje odpowiedź w ciągu 24 godzin – to niesamowite!”
AVERAGE GMATs EDGE UP FOUR POINTS
To był jak dotąd wspaniały rok dla Ross. W marcowym rankingu U.S. News MBA, Ross zremisował z Berkeley Haas na 7 miejscu – po raz pierwszy od 14 lat program znalazł się w Top 10. W procesie, to przeskoczył rywali, takich jak Columbia, Dartmouth Tuck, i Yale SOM, dzięki $ 148K mediana pakietów płac i 97% umieszczenie w ciągu trzech miesięcy od ukończenia studiów dla klasy 2017. W tym samym czasie Ross, wraz z Stanford GSB, były jedynymi programami MBA w pełnym wymiarze godzin, które zostały zaliczone do najlepszych w każdej specjalizacji badanej przez U.S. News. Świadectwem doskonałości programu od góry do dołu, Ross zajął 3. miejsce zarówno w zarządzaniu, jak i operacjach (i 4. w marketingu i rachunkowości).
To nie tylko rankingi, w których Ross błyszczał. W sierpniu, to rozpoczął w niepełnym wymiarze czasu online program MBA. Cztery miesiące wcześniej, dodał stężenie analityki i będzie chrzcić „Datathon” konkurs zespołowy przez Centrum Innowacji Łańcucha Wartości później w tym roku szkolnym.
Jest to rozmach, jednak, że nie w pełni przenieść do klasy 2020, statystycznie przynajmniej. Podczas cyklu 2017-2018, Ross otrzymał 297 mniej aplikacji – z programu wskaźnik akceptacji edging w górę dwa punkty do 27%. Na plus, Ross 'średnia GMAT wspiął się cztery punkty do 720, z medianą trzyma się stabilnie na tej samej liczbie. To samo było prawdziwe dla licencjackich GPA, gdzie Ross utrzymał swój wynik 3,5 zarówno w średniej i medianie. Pod względem demograficznym Ross dotrzymuje kroku swoim rówieśnikom. 43% klasy przychodzącej składa się z kobiet, taki sam procent, jak Wharton, Yale SOM i Berkeley Haas. Liczba ta pasuje również do klasy 2019, przy czym reprezentacja kobiet skoczyła o 10% w ciągu ostatnich czterech klas. Podobnie jak w przypadku wielu programów partnerskich, odsetek studentów międzynarodowych spadł o 2%, a odsetek niedoreprezentowanych studentów mniejszościowych pozostał na poziomie 23% z poprzedniego roku.
LEARNING BUSINESS BY RUNNING A BUSINESS
W zakresie środowisk akademickich i zawodowych klasa 2020 jest nieco inna niż jej poprzednicy. Na przykład odsetek absolwentów kierunków biznesowych i ekonomicznych wzrósł o cztery punkty procentowe do 42%. Różnica ta została nadrobiona przez kierunki STEM i humanistyczne, które straciły po dwa punkty i stanowią odpowiednio 30% i 28% klasy. Z punktu widzenia kariery, finanse i konsulting stanowiły największe bloki w klasie, po 16% każdy – strata 3% dla pierwszego i zysk 3% dla drugiego. Opieka zdrowotna i tech pros każdy stanowi kolejne 10% udziału w klasie.
Co nowego w Ross w 2018 roku? Cóż, program z trudem spoczywa na laurach. Według DeRue, Ross MBA jest na „misji, aby naprawdę ponownie wymyślić doświadczenie ucznia”. Jako część tego, szkoła poszła w całości na integrację uczenia się przez doświadczenie w każdym zakątku programu nauczania. W szczególności, szkoła przyjęła mantę, w której każdy student będzie miał możliwości rozpoczęcia, doradzania lub inwestowania w firmy – wraz z prowadzeniem jednostki biznesowej.
„Czujemy, że to przygotuje naszych studentów do świata, do którego zmierzają”, wyjaśnia DeRue, „który jest z pewnością zdefiniowany przez dynamizm i zmiany oraz potrzebę bycia adaptacyjnym i prosperującym w kontekście niejednoznaczności.”
Meet the Class of 2020 Series
University of Chicago’s Booth School of Business
Dartmouth College Tuck School of Business
Cornell University’s Johnson Graduate School of Management
New York University’s Stern School of Business
Washington University’s Olin Business School
Przejdź do następnej strony, aby zapoznać się zdogłębne profile kilkunastu członków Klasy 2020.