Pojęcia przywództwa i zarządzania są często używane zamiennie. Choć na pierwszy rzut oka rozróżnienie między nimi może wydawać się banalne, w rzeczywistości istnieje między nimi znacząca różnica. Zrozumienie tego kontrastu pomoże Ci lepiej kierować zespołem i być bardziej efektywnym w swojej roli.
Zrozumienie przywództwa a zarządzanie
W zrozumieniu różnicy pomiędzy przywództwem a zarządzaniem pomocna może być mapa. Lider jest odpowiedzialny za wybór miejsca docelowego i ogólnego kierunku, podczas gdy menedżer dzieli się konkretnymi zakrętami, które należy wykonać, aby dostać się z punktu A do punktu B. Przeanalizujmy tę koncepcję bardziej szczegółowo.
Przywództwo
Jak można wywnioskować z powyższego przykładu, przywództwo polega na przedstawianiu zespołowi wizji na wysokim poziomie – w celu wprowadzania innowacji, które pomogą organizacji w dłuższej perspektywie, poprzez pytanie, co należy zmienić i dlaczego. Następnie liderzy kierują ludzi we właściwym kierunku, zapewniając im wsparcie, inspirację i motywację. Po drodze liderzy sprawdzają, czy wszyscy są zgodni i na właściwej drodze, ale rzadko angażują się w podejmowanie decyzji taktycznych.
Zarządzanie
Z drugiej strony, zadaniem menedżerów jest realizacja wizji lidera. Kiedy cel został już ustalony, menedżerowie nadzorują serię taktyk, które doprowadzą ich do miejsca, w którym powinni się znaleźć. Wiąże się to z przydzielaniem zadań członkom zespołu, upewnieniem się, że wszyscy harmonijnie współpracują i zapewnieniem, że dotrą w odpowiednich terminach, aby osiągnąć swoje krótkoterminowe cele.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask „how” and „when” | Ask „what” and „why” |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Podczas nadzorowania bardzo dużego zespołu
- Pod nieobecność lub podczas zmiany lidera zespołu
- Podczas zapewniania mentoringu członkom zespołu lub pracownikom
Liderzy jako menedżerowie:
- Przy przyjmowaniu bezpośrednich podwładnych
- Pod nieobecność lub podczas zmiany kluczowego menedżera
- Podczas pracy z menedżerami lub bezpośrednimi podwładnymi, którzy potrzebują dodatkowego wsparcia lub bardziej szczegółowych wskazówek
Dlaczego to rozróżnienie jest ważne
Oba rodzaje przywództwa i zarządzania są ważne w każdej organizacji. Bez przywództwa, zespoły byłyby pozbawione kierunku i nie byłyby zjednoczone wokół wizji. Bez zarządzania, zespoły nie byłyby w stanie podejmować działań ani realizować celów, które są niezbędne do osiągnięcia wizji. Przyjrzyjmy się kilku realnym scenariuszom, aby zobaczyć, jak te role wyglądają w działaniu.
Scenariusz #1
Twoja organizacja niedawno przeszła przez proces przejęcia. Przejście to jest ekscytujące, ale powoduje pewne tarcia i w rezultacie morale pracowników jest niskie. Jest to odpowiedni moment, aby przećwiczyć przywództwo. Ponieważ większość problemu wynika z braku jasności co do zmiany i przyszłego kierunku rozwoju firmy, pomocne może być usiąść z zespołem i wyjaśnić swój sposób myślenia, rodzaj zmian, które zamierzasz wprowadzić i sposób, w jaki firma będzie wspólnie podążać naprzód poprzez to przejście.
Scenariusz nr 2
Z drugiej strony, powiedzmy, że masz do czynienia z ogromnym projektem, który ma wiele ruchomych części i napięty termin realizacji. W tej sytuacji możesz chcieć założyć kapelusz menedżera. Dzięki temu będziesz w stanie wyznaczać cele, skutecznie przydzielać zadania swojemu zespołowi i upewnić się, że wszyscy są skoncentrowani na projekcie aż do jego zakończenia.
Niezależnie od tytułu czy stanowiska, uważamy, że jest miejsce na ćwiczenie zarówno umiejętności menedżerskich, jak i przywódczych – w zależności od tego, czego wymaga sytuacja. Należy jednak pamiętać, że im wyżej awansujesz w organizacji, tym bardziej Twoja rola będzie koncentrować się na aspektach przywódczych niż menedżerskich. Tak długo, jak jesteś przygotowany na tę ewentualną zmianę i nadal ufasz swoim menedżerom, że zrealizują Twoją wizję, będziesz przygotowany na sukces!
Zrozumienie różnicy między przywództwem a zarządzaniem pozwoli Ci wybrać odpowiedni kapelusz w zależności od aktualnych potrzeb Twojego zespołu. Jeśli czujesz, że potrzebujesz więcej pomocy w rozwijaniu umiejętności przywódczych, zalecamy zwrócenie się o wsparcie do coachingu i mentoringu. Książki o przywództwie to kolejny fantastyczny sposób na uzupełnienie tych możliwości rozwoju. Możesz skorzystać z naszych najlepszych rekomendacji, pobierając 18 Leadership Books For Every Stage Of Your Career.
