Znajdź źródła: „Six Thinking Hats” – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (August 2015) (Learn how and when to remove this template message)
Naukowcy z firmy Speedo podobno wypróbowali sześć myślących kapeluszy w tworzeniu strojów kąpielowych. „Wypróbowali metodę „sześciu myślących kapeluszy” burzy mózgów, zielony kapelusz dla kreatywnych sposobów ataku na problem, czarny, aby spojrzeć na wykonalność tych pomysłów.”
Typowo, projekt rozpocznie się od rozszerzonego działania białego kapelusza, jako że fakty są montowane. Następnie każdy z kapeluszy jest używany tylko przez kilka minut, z wyjątkiem czerwonego, który jest ograniczony do bardzo krótkich 30 sekund, aby zapewnić, że jest to instynktowna reakcja, a nie forma oceny. Uważa się, że takie tempo ma pozytywny wpływ na proces myślenia, zgodnie z teoriami Malcolma Gladwella na temat myślenia „na migi”.
De Bono uważał, że kluczem do skutecznego wykorzystania metodologii Sześciu Myślących Kapeluszy jest celowe skupienie dyskusji na konkretnym podejściu, w zależności od potrzeb podczas spotkania lub sesji współpracy. Na przykład, spotkanie może zostać zwołane w celu omówienia konkretnego problemu i opracowania jego rozwiązania. Metoda Sześciu Myślących Kapeluszy może zostać wykorzystana w sekwencji, aby najpierw zbadać problem, następnie opracować zestaw rozwiązań, a na końcu wybrać rozwiązanie poprzez krytyczną analizę zestawu rozwiązań.
Spotkanie może rozpocząć się od przyjęcia przez wszystkich niebieskiego kapelusza w celu omówienia sposobu prowadzenia spotkania oraz opracowania celów i założeń. Dyskusja może następnie przejść do myślenia w czerwonych kapeluszach w celu zebrania opinii i reakcji na problem. Ta faza może być również wykorzystana do opracowania ograniczeń dla rzeczywistego rozwiązania, takich jak to, na kogo będzie miał wpływ problem i/lub rozwiązania. Następnie dyskusja może przenieść się do (żółtego, a potem zielonego) kapelusza w celu wygenerowania pomysłów i możliwych rozwiązań. Następnie dyskusja może przenieść się pomiędzy myśleniem w białych kapeluszach w ramach opracowywania informacji a myśleniem w czarnych kapeluszach w celu opracowania krytyki zestawu rozwiązań.
Ponieważ wszyscy skupiają się na konkretnym podejściu w danym momencie, grupa ma tendencję do większej współpracy niż w przypadku, gdy jedna osoba reaguje emocjonalnie (Czerwony kapelusz), podczas gdy inna stara się być obiektywna (Biały kapelusz), a jeszcze inna jest krytyczna wobec punktów, które wyłaniają się z dyskusji (Czarny kapelusz). Kapelusze pomagają jednostkom w podejściu do problemów z różnych perspektyw i skupiają się na brakach w sposobie, w jaki podchodzą do rozwiązywania problemów.