Liderança Adaptativa

O que é Liderança Adaptativa?

Liderança Adaptativa um modelo de liderança que foi introduzido por Ronald Heifetz e Marty Linsky. Heifetz define-o como o ato de mobilizar um grupo de indivíduos para lidar com desafios difíceis e sair triunfante no final.

p>Percepção da LiderançaTraços de LiderançaTraços de LiderançaOs traços de Liderança referem-se a qualidades pessoais que definem líderes eficazes. Liderança refere-se à capacidade de um indivíduo ou de uma organização de orientar indivíduos, equipes ou organizações para o cumprimento de metas e objetivos. A liderança desempenha uma função importante na gestão hoje em dia é muito diferente da dos anos anteriores. A idéia de que um indivíduo heróico, sozinho, gera resultados ao fazer cumprir a sua vontade é considerada ultrapassada. A liderança é agora considerada um desporto de equipa. Gerentes de empresas e outras pessoas em posições de liderança agora trabalham em conjunto com seus funcionários para atingir objetivos e iniciar mudanças.

Mas considerando quão volátil e incerto o mundo corporativo pode ser, os executivosCEOA CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, é o indivíduo de mais alto escalão em uma empresa ou organização. O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização e pela tomada de decisões gerenciais de alto nível. Ler uma descrição de funções muitas vezes acha difícil manter-se a par de todas as mudanças. Para sobreviver e prosperar no mundo dos negócios, é preciso ser mais do que um alto desempenho. Os líderes corporativos precisam adotar novas estratégiasEstratégia CorporativaEstratégia Corporativa foca em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, ao invés de olhar para as vantagens competitivas na estratégia e técnicas de negócios para superar quaisquer desafios que venham no caminho, que é onde a liderança adaptativa entra.

Problemas Técnicos vs. Adaptativos

A liderança adaptativa reconhece que existem dois tipos de problemas: técnicos e adaptativos. Com problemas técnicos, uma resposta pré-determinada satisfatória já está disponível e um ou mais especialistas que possuem reputações sólidas são procurados para resolver o problema. Em geral, os problemas técnicos são mecânicos e podem ser resolvidos por profissionais.

Com problemas adaptativos, não há absolutamente nenhum especialista treinado para lidar com os problemas em questão. Além disso, não existe um conjunto de regras ou procedimentos estabelecidos para lidar com o problema. Na maioria dos casos, a definição do problema é vaga e não há nenhuma correção técnica. É nestas situações que a experiência de um líder adaptativo se torna útil. Esse indivíduo primeiro ajuda a definir o problema e depois mobiliza seus colegas de trabalho para encontrar possíveis respostas.

Quatro Princípios Principais de Liderança Adaptativa

Os quatro princípios principais ligados à liderança adaptativa são os seguintes:

1. Inteligência emocional

Inteligência emocionalInteligência emocionalA inteligência emocional também conhecida como o quociente emocional (QE) é a capacidade de gerir as emoções de cada um e as emoções dos outros. Pois é a capacidade de reconhecer os seus próprios sentimentos e os de outras pessoas. Com esta consciência, um líder adaptativo é capaz de construir confiança com outros participantes e fomentar relações de qualidade.

2. Justiça organizacional

Um outro princípio fundamental da liderança adaptativa é a promoção de uma cultura de honestidade. Os líderes adaptativos conhecem as melhores políticas a serem introduzidas para o bem da organização. Eles também conhecem as melhores maneiras de introduzir essas mudanças para que as pessoas as abracem. Os líderes adaptativos estão dispostos a acomodar os pontos de vista de outras pessoas, assegurando-lhes que sejam valorizados e respeitados.

3. Desenvolvimento

A liderança adaptativa implica aprender coisas novas. Se uma técnica não está a produzir os resultados desejados, um líder adaptativo sai do seu caminho para descobrir novas estratégias que possam funcionar. Com novas técnicas, tanto os colaboradores como a empresa em geral experimentarão crescimento e desenvolvimento.

4. Carácter

A liderança adaptativa é ter um profundo sentido de carácter, ser transparente e criativo. Os líderes adaptativos podem nem sempre estar certos, mas ganham o respeito daqueles com quem trabalham e praticam o que recomendam.

Traços de Líderes Adaptativos

Existem certos traços que todo líder adaptativo deve possuir, incluindo:

• A capacidade de vincular a mudança organizacional aos valores, habilidades e sonhos primários dos stakeholders envolvidos.
• A capacidade de criar um ambiente que abrace a diversidade de pontos de vista e tire proveito desse conhecimento coletivo para beneficiar a organização.
• O líder adaptativo entende que a mudança pode ser um processo doloroso. Portanto, ele ou ela pode prever e contrariar qualquer comportamento relutante dos colegas de equipe.
• Um entendimento de que a mudança em larga escala é um processo gradual, que requer persistência e vontade de suportar a pressão que vem junto com isso.
• Ser proativo, procurando oportunidades e investindo os recursos necessários para ir atrás delas.
• Admitar quando cometem erros e mudar ou abandonar estratégias não produtivas.
• Estar aberto à experimentação e à assunção de riscos
• Liking e encorajar a inovação entre os funcionários.

Desafios na Implementação da Liderança Adaptativa

Como previsto pela Heifetz, a liderança adaptativa traz um par de desafios. Este modelo de liderança tem tudo a ver com experimentar, descobrir novos conhecimentos e fazer inúmeros ajustes em toda a sua empresa. Somente através de uma mudança de atitudes e ajustes de políticas você conseguirá sustentar as mudanças e prosperar.

No entanto, mudar os valores, crenças e percepções dos indivíduos é geralmente mais difícil do que usar o fio dental nos dentes de um gato. Fazer mudanças requer que você seja um pouco desleal com o seu passado. Por exemplo, se você quer implementar uma nova estratégia de marketing, então você tem que primeiro abraçar o fato de que suas técnicas atuais de marketing são ineficazes. A maioria dos executivos seniores está relutante em deixar de lado as políticas de longo prazo que deram início às suas empresas. No entanto, aderir aos seus métodos antigos pode dificultar os benefícios que poderiam resultar de novos métodos.

Um outro desafio que a liderança adaptativa apresenta é que ela prepara o palco para diferentes formas de resistência. Isto pode ser dos seus funcionários, de outras partes interessadas da empresa,Stakeholder Nos negócios, um stakeholder é qualquer indivíduo, grupo ou parte que tenha interesse em uma organização e os resultados de suas ações. Exemplos comuns ou clientes. Os métodos mais comuns que as pessoas usam para dificultar a mudança adaptativa são a marginalização, o desvio ou o ataque. Se você notar alguma dessas atividades, é provável que seus funcionários hesitem em adotar essa nova política que você está tentando implementar.

p>Talvez o maior desafio trazido pela liderança adaptativa seja a relutância dos líderes em ouvir as opiniões de outras pessoas. Como explicado anteriormente, a liderança adaptativa é menos sobre poder e mais sobre trabalho em equipe. Em teoria, os líderes adaptativos devem estar dispostos a ouvir e adaptar as recomendações fornecidas por colegas de trabalho ou clientes.

Na realidade, porém, apenas alguns líderes seletivos estão dispostos a ouvir os indivíduos que discordam deles. O que esses líderes não compreendem é que ouvir não significa necessariamente abandonar os objectivos individuais. Significa simplesmente que você está melhor informado sobre as necessidades de seus funcionários. Portanto, você pode trabalhar mais efetivamente para executar mudanças.

Key Takeaways

Embora a liderança adaptativa exija um grande esforço, ela proporciona retornos substanciais. Com base em estatísticas confiáveis, as empresas que são adaptativas acabam com ganhos imensos tanto financeiramente como operacionalmente. Elas são capazes de resistir a tempestades e subir ao topo mesmo durante períodos de volatilidade.

Em resumo, a liderança adaptativa pode ser resumida usando quatro princípios principais: liderança distribuída, combinação ótima de talentos, possuindo um caráter transparente e desenvolvendo confiança mútua. Em relação à liderança distribuída, o líder delega funções aos membros da equipe. O mix de talentos ideal implica utilizar as habilidades de todos e não apenas as dos executivos de alto nível. Uma carta clara significa que a empresa ou equipa segue objectivos, deveres e regras bem definidos, enquanto a confiança ajuda a fomentar fortes laços entre empregados, empregadores e clientes.

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