Căutați surse: „Six Thinking Hats” – știri – ziare – cărți – savant – JSTOR (august 2015) (Aflați cum și când să eliminați acest mesaj șablon)
Se spune că cercetătorii de la Speedo au încercat cele șase pălării de gândire în crearea costumelor de baie. „Ei au încercat metoda „Șase pălării de gândire” de brainstorming, o pălărie verde pentru modalități creative de a ataca o problemă, una neagră pentru a analiza fezabilitatea acestor idei.”
Tipic, un proiect va începe cu o acțiune extinsă a pălăriei albe, pe măsură ce sunt adunate faptele. Ulterior, fiecare pălărie este utilizată doar pentru câteva minute la un moment dat, cu excepția pălăriei roșii, care este limitată la o perioadă foarte scurtă, de aproximativ 30 de secunde, pentru a se asigura că este o reacție instinctivă, mai degrabă decât o formă de judecată. Se crede că acest ritm are un impact pozitiv asupra procesului de gândire, în conformitate cu teoriile lui Malcolm Gladwell privind gândirea „blink”.
De Bono credea că cheia unei utilizări reușite a metodologiei celor șase pălării de gândire a fost concentrarea deliberată a discuției pe o anumită abordare, în funcție de necesități, în timpul ședinței sau al sesiunii de colaborare. De exemplu, o ședință poate fi convocată pentru a analiza o anumită problemă și pentru a dezvolta o soluție pentru această problemă. Metoda celor Șase pălării de gândire ar putea fi apoi utilizată într-o secvență pentru a explora mai întâi problema, apoi pentru a dezvolta un set de soluții și, în cele din urmă, pentru a alege o soluție prin examinarea critică a setului de soluții.
Întrunirea poate începe cu toată lumea care își asumă pălăria albastră pentru a discuta modul în care se va desfășura întrunirea și pentru a dezvolta scopurile și obiectivele. Discuția poate trece apoi la gândirea cu pălăria Roșie pentru a colecta opinii și reacții la problemă. Această fază poate fi utilizată, de asemenea, pentru a dezvolta constrângeri pentru soluția reală, cum ar fi cine va fi afectat de problemă și/sau de soluții. În continuare, discuția se poate muta în faza (galbenă și apoi verde) pentru a genera idei și soluții posibile. În continuare, discuția se poate muta între gândirea cu pălăria albă ca parte a dezvoltării de informații și gândirea cu pălăria neagră pentru a dezvolta critici ale setului de soluții.
Pentru că toată lumea se concentrează pe o anumită abordare la un moment dat, grupul tinde să fie mai colaborativ decât dacă o persoană reacționează emoțional (pălăria roșie), în timp ce o altă persoană încearcă să fie obiectivă (pălăria albă) și încă o persoană este critică față de punctele care apar în urma discuției (pălăria neagră). Pălăriile îi ajută pe indivizi să abordeze problemele dintr-o varietate de unghiuri și îi concentrează pe indivizi asupra deficiențelor în modul în care abordează rezolvarea problemelor.