Ce este un co-fondator? – Founder vs. Cofounder

Începerea unei afaceri nu este floare la ureche. Chiar dacă un fondator de startup reușește să aibă o idee care ar putea perturba piața, sunt necesare anumite abilități pentru a realiza acea idee, pe care s-ar putea să nu le poată stăpâni singur.

Aici intervin co-fondatorii. Un cofondator poate fi considerat ca Luigi pentru Mario, Viespea pentru Omul Furnică sau oricine se potrivește perfect cu protagonistul principal pentru a completa setul de competențe necesare și pentru a îndeplini viziunea unei companii propuse.

Acum, mulți dintre noi sunt adesea confuzi în ceea ce privește distincția dintre un fondator și un cofondator sau responsabilitățile asociate cu aceste poziții. Mulți dintre noi chiar folosesc aceste două denumiri în mod interschimbabil. Dar acest lucru nu ar trebui să se întâmple. Un cofondator are propria identitate, care este diferită de cea a fondatorului.

Iată un ghid complet pentru a vă ajuta să înțelegeți cine este un cofondator, cum se deosebește un cofondator de un fondator și care sunt rolurile și responsabilitățile sale.

Ce este un cofondator?

Un cofondator este orice persoană care înființează o companie sau orice alt proiect de afaceri cu ajutorul altor persoane.

Această definiție ar putea fi derutantă, deoarece nu face nicio distincție evidentă între un fondator și un cofondator. De fapt, un profan comite adesea greșeala de a considera aceste două poziții ca fiind alternative una pentru cealaltă. Așadar, care este diferența de bază între un fondator și un cofondator? Răspunsul se află mai jos.

Cofondator vs. Fondator

Un fondator este, de obicei, persoana care are o idee definită a unei afaceri. Dar el/ea poate sau nu să dispună de resurse financiare sau umane adecvate sau chiar să nu aibă anumite abilități necesare pentru a o realiza.

Un cofondator, pe de altă parte, este persoana care îl însoțește pe fondator (persoana cu ideea) în înființarea afacerii.

Pentru a clarifica și mai mult această definiție, să ne uităm la un exemplu.

Facebook

Facebook s-a născut din capul lui Zuckerberg în timpul facultății, iar accesul la Facebook a fost inițial limitat la studenții de la Universitatea Harvard.

Cu toate acestea, Zuckerberg a vrut să extindă modelul de afaceri Facebook și, prin urmare, și-a chemat colegii să îl ajute în acest scop. Printre acești colegi se numărau Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum, Chris Hughes. Acești patru și-au asumat responsabilități majore și au fost recunoscuți drept cofondatori ai platformei de socializare.

Acum că ne-am lămurit ce este mai exact un cofondator, haideți să discutăm despre diferitele responsabilități de care se achită acesta.

Responsabilitățile unui cofondator

Să fii cofondator nu este o treabă ușoară. Un cofondator nu este însărcinat doar cu inițierea unei afaceri, ci trebuie să monitorizeze și progresul acesteia.

În continuare sunt prezentate câteva dintre responsabilitățile pe care trebuie să le îndeplinească un cofondator. Rețineți că aceste responsabilități continuă să se schimbe în funcție de o anumită nișă, de investiția inițială, de scara de producție etc.

Identificarea oportunităților de piață

În timp ce fondatorul este adesea creierul din spatele produsului, cofondatorul este persoana responsabilă de planurile de lansare pe piață și de scalare. El/ea cercetează zonele de oportunitate în care oferta poate fi poziționată pentru a obține cea mai mare tracțiune și are o viziune de ansamblu asupra segmentului de piață pe care intenționează să îl vizeze.

Dezvoltarea produsului final

Cofondatorii se alătură, de obicei, consiliului de administrație înainte de lansarea produsului propriu-zis și, prin urmare, lucrează în sincronizare cu fondatorul pentru a face produsul mai bun prin preluarea feedback-ului în timpul etapei MVP și beta.

Guidarea consiliului de administrație

Din moment ce cofondatorul se numără printre cei mai mari acționari ai companiei, el/ea este adesea însărcinat(ă) cu responsabilitatea de a decide tipul de consiliu, panelul din consiliu și întregul proces prin care trece consiliul. Este important să se echilibreze acest consiliu și, în același timp, să se asigure un flux de comunicare fără probleme.

Proiectarea unei viziuni

Fondatorul și cofondatorii lucrează îndeaproape la definirea unui model de afaceri, a misiunii și a viziunii companiei.

Recrutarea celor mai buni angajați

Resursa umană contribuie la valoarea globală a organizației și ajută la dezvoltarea continuă. Prin urmare, cofondatorii sunt obligați să achiziționeze cât mai multe talente în cadrul organizației.

O echipă condusă de spiritul de creștere, de munca asiduă și de consecvență ajută întotdeauna la a da cel mai bun start unei noi afaceri.

Stau concentrați pe indicatorii cheie de performanță

Cofondatorii de succes se asigură că indicatorii cheie de performanță sunt monitorizați îndeaproape pentru a evalua productivitatea și performanța companiei.

Planificarea afacerii

Un cofondator trebuie să elaboreze un plan de afaceri cu toate obiectivele pe termen scurt și lung ale afacerii. Acest plan de afaceri este necesar pentru a lua în considerare toate declanșările bruște și oferă, de asemenea, un plan de ultim moment pentru a le face față.

Tomarea deciziilor financiare

Toate deciziile privind finanțele trebuie să fie analizate cu atenție înainte de a lua decizia finală. Subutilizarea resurselor este un coșmar pentru companiile în creștere.

Cum să găsești un co-fondator pentru o companie?

Cum să găsești un co-fondator? Ce face ca o persoană să fie o alegere ideală pentru această poziție? Cum poate contribui un co-fondator la ideea ta de startup?

Toate aceste întrebări trebuie să zăbovească acum în capul tău. Înțelegem cât de crucială poate fi această decizie pentru o persoană care plănuiește un startup sau doar o mică afacere. Chiar și o mică greșeală în atribuțiile îndeplinite de un cofondator poate cauza pierderi imense pentru o afacere nou înființată.

Cel mai important aspect de care trebuie să țineți cont este echilibrarea abilităților. Fiecare individ nu poate fi perfect în toate celelalte funcții. Prin urmare, dacă sunteți în căutarea unui cofondator, este important să faceți o listă a abilităților pe care le stăpâniți și a celor care sunt necesare pentru a vă conduce afacerea. Acum, căutați persoane care au un set de competențe necesare care sunt diferite de cele pe care le aveți deja. Acest lucru va ajuta la asigurarea unei bune funcționări și la echilibrarea puterii în cadrul afacerii.

Analiza competențelor vă ajută, de asemenea, să decideți dacă aveți nevoie de unul sau mai mulți co-fondatori.

În afară de funcțiile cruciale ale unei anumite afaceri, există anumite caracteristici generice pe care o persoană trebuie să le aibă pentru a deveni co-fondator. Dacă sunteți în căutarea unuia, asigurați-vă că acesta este ferm în ceea ce privește următoarele aspecte.

Responsabilități

Un cofondator trebuie să fie deschis la responsabilități de toate formele. Chiar dacă ideea aparține fondatorului, un cofondator trebuie să dea tot ce are mai bun în fiecare sarcină pe care o întreprinde.

Aceste responsabilități sunt diferite pentru fiecare afacere. Eliminarea corectă a acestor îndatoriri ajută la creșterea rapidă a afacerii.

Abilități de cofondator

Un cofondator trebuie să adopte o varietate de abilități pentru o mai bună implementare a planurilor și politicilor. Aceste abilități includ:

Abilități legate de afaceri de bază

Acestea sunt cele mai importante abilități care îl completează pe fondator în conducerea unei afaceri de succes. Acestea pot fi de marketing, de vânzări sau chiar tehnologice, în funcție de nevoile afacerii.

Abilități de comunicare

Un cofondator trebuie să cunoască elementele de bază ale unei comunicări eficiente. Abilitățile de comunicare eficientă ajută la dispersarea ușoară și rapidă a instrucțiunilor, la o negociere fără probleme și la procesul de negociere.

El este fața companiei atât pe plan extern, cât și pe plan intern. Un set de competențe cu bune abilități de comunicare este întotdeauna necesar în cadrul reprezentantului.

Abilități de leadership

Este important să investim în oameni care transformă fiecare oră într-o zi productivă. Cofondatorii trebuie să își încurajeze subordonații să dea tot ce au mai bun, indiferent de circumstanțe.

Abilități de rezolvare a problemelor

Care decizie ar trebui să se bazeze pe obiectivul de creștere și dezvoltare continuă a afacerii.

Uneori, cofondatorul va trebui, de asemenea, să facă alegeri dificile, care ar putea duce la un conflict de interese între diferite părți. Cu toate acestea, o dispersie adecvată a comunicării și a instrucțiunilor va ajuta la evitarea conflictelor.

Munca unui cofondator ar putea părea un haos, dar startup-urile de succes sunt rezultatul combinat al muncii și pasiunii depuse atât de fondator, cât și de un cofondator. Un cofondator dedicat nu lasă niciun spațiu pentru o remarcă negativă sau un rezultat slab, mai degrabă se concentrează pe atingerea unor standarde mai înalte de creștere.

Dați-i drumul, spuneți-ne ce credeți!

Am ratat ceva? Haideți! Tell us what you think about our article on what is a cofounder in the comments section.