Care a fost momentul în care v-ați dat seama că există o nevoie de G-Plans pe piață?
Cum internetul a evoluat într-un loc cu platforme de wellness influente, am văzut că multe dintre ele foloseau nutriția ca o modalitate de a comercializa suplimente sau de a promova o singură ideologie nutrițională. Totul părea atât de unilateral și nu era prietenos pentru consumator – ca și cum ” cumpărătorul să aibă grijă.”
În 2000, cartea mea cea mai bine vândută, „Turn Up The Heat”, a fost lansată și a devenit o platformă pentru „tipărirea metabolică” și rădăcina platformei G-plans. În 2007, am încercat să lansez o versiune a G-Plans, dar nu am avut succes cu o tehnologie strategică, ușor de utilizat. Eram frustrat de faptul că vedeam zilnic între 20 și 26 de clienți în cadrul magazinului meu de cărămidă și mortar și eram obsedat să creez o acoperire mai mare.
Cu aproximativ șapte ani în urmă, eu și soția mea, Lisa Saridakis, am inițiat o colaborare cu doi dintre clienții noștri – Luke Mahoney și John Levan – care, din întâmplare, erau obsedați de fitness și nutriție și, de asemenea, erau niște strategi extraordinari în domeniul tehnologiei.
Împreună, noi patru am proiectat, construit și lansat soft o platformă robustă de nutriție și wellness care a clasificat, simplificat și individualizat protocoale de nutriție și wellness cu modele de 12 săptămâni pentru abonat. G-Plans a fost construită în cadrul strategiilor din cartea mea „Turn Up The Heat”. Pe măsură ce platforma s-a dezvoltat, a devenit un bastion al bunăstării pentru zeci de mii de abonați care înțeleg că programarea alimentară „one size fits all” sau programarea alimentară cu puține calorii nu funcționează pe termen lung și nu este sustenabilă.
Afacerea nu este niciodată atât de ușoară pe cât pare în exterior. Poți să-mi spui puțin despre unele dintre piedicile cu care te-ai confruntat atunci când ai ajutat la lansarea G-Plans?
Piedici de poticnire, asta e ușor. Asta aș fi eu – să vreau atât de mult și atât de repede pentru a-i mulțumi rapid pe toți clienții cu care am lucrat de-a lungul anilor.
Pentru că cele mai multe piedici se găsesc în cadrul traducerii gândirii în tehnologie, noi patru (Lisa, Luke, John și eu) am decis să lansăm ușor platforma puțin câte puțin și să ne bazăm pe feedback-ul utilizatorilor pentru a înțelege mai bine nevoile clienților și interfața dintre abonat și platformă.
În plus, am construit platforma G-Plans fără finanțare externă. Am folosit strategii de reinvestire pentru a rămâne pe o traiectorie de creștere fără datorii, ceea ce a fost uneori dificil, dar a fost, de asemenea, la baza creativității în dezvoltarea afacerii. Pe măsură ce „influencerii” de pe internet în domeniul nutriției și al fitnessului și-au mărit raza de acțiune și strategia de marketing, mi-am dat seama că am vrut ca platforma noastră să fie disruptivă și onestă, fără trucuri, fără poze sexy care să încerce să vă vândă ceva.
Pe măsură ce platforma G-Plans a crescut în popularitate, am descoperit 3 lucruri:
- Cât de mulți oameni din cadrul comunității de utilizatori au trimis în mod liber comentarii uimitor de pozitive despre experiențele și succesul lor pe platformă.
- Cum alte companii lansau comentarii negative de sensibilizare cu privire la platformele G-Plans pentru a-și reduce riscul de reducere a numărului de abonați.
- Am fost surprins de cât de multe alte platforme au încercat să reproducă strategiile și tehnologia noastră. Nu eram sigur dacă ar trebui să fiu flatat sau supărat.
.