Termenii leadership și management sunt frecvent folosiți în mod interschimbabil. Deși distincția dintre cei doi poate părea banală la prima vedere, există, de fapt, o diferență semnificativă între ei. Înțelegerea acestui contrast vă va ajuta să oferiți o mai bună îndrumare echipelor dumneavoastră și să fiți mai eficient în rolul dumneavoastră.
Înțelegerea diferenței dintre leadership vs. management
Când vine vorba de înțelegerea diferenței dintre leadership și management, poate fi util să vă gândiți la o hartă. Un lider este responsabil pentru alegerea unei destinații și a direcției generale, în timp ce un manager împărtășește virajele specifice pe care trebuie să le faceți pentru a ajunge din punctul A în punctul B. Să explorăm această idee mai în profunzime.
Liderat
După cum probabil ați dedus din exemplul de mai sus, leadershipul se referă la furnizarea unei viziuni la nivel înalt pentru o echipă – cu scopul de a inova într-un mod care va ajuta o organizație pe termen lung, întrebând ce trebuie să se schimbe și de ce. De aici, liderii ghidează oamenii în direcția corectă, oferind sprijin, inspirație și motivație. Pe parcurs, liderii verifică pentru a se asigura că toată lumea este aliniată și pe drumul cel bun, dar rareori se implică în deciziile tactice.
Management
Responsabilitatea managementului, pe de altă parte, este de a pune în aplicare viziunea liderului. Odată ce destinația a fost stabilită, managerii sunt cei care supraveghează seria de tactici care îi vor duce acolo unde trebuie să ajungă. Acest lucru implică atribuirea de sarcini membrilor echipei, asigurându-se că toată lumea colaborează armonios și asigurându-se că respectă termenele limită corespunzătoare pentru a-și atinge obiectivele pe termen scurt.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask „how” and „when” | Ask „what” and „why” |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Când supraveghează o echipă foarte mare
- În absența sau în timpul unei tranziții a unui lider de echipă
- În timp ce oferă îndrumare membrilor echipei sau angajaților
Lideri ca manageri:
- Când preiau un raport direct
- În absența sau în timpul unei tranziții a unui manager cheie
- În timp ce lucrează cu manageri sau raportori direcți care au nevoie de sprijin suplimentar sau de o îndrumare mai specifică
De ce este importantă această distincție
Atât conducerea, cât și managementul sunt importante pentru fiecare organizație. Fără leadership, echipele ar fi lipsite de direcție și nu ar fi unite în jurul unei viziuni. Fără management, echipele nu ar fi capabile să ia măsuri concrete sau să finalizeze obiectivele de care au nevoie pentru a-și atinge viziunea. Să ne uităm la câteva scenarii din viața reală pentru a vedea cum arată aceste roluri în acțiune.
Scenariu #1
Organizația dvs. a trecut recent printr-o achiziție. Deși interesantă, tranziția provoacă unele fricțiuni și, ca urmare, moralul angajaților este scăzut. Acesta este momentul potrivit pentru a practica leadershipul. Deoarece cea mai mare parte a problemei provine din lipsa de claritate în ceea ce privește schimbarea și viitoarea direcție a companiei, ar putea fi util să stați de vorbă cu echipa și să explicați modul în care gândiți, tipul de schimbare pe care intenționați să o creați și modul în care compania va avansa împreună prin această tranziție.
Scenariu #2
Pe de altă parte, să spunem că vă confruntați cu un proiect uriaș care are multe părți în mișcare și un termen limită strâns. În această situație, este posibil să doriți să vă puneți pălăria de manager. Făcând acest lucru vă va permite să stabiliți obiective, să atribuiți eficient sarcini echipei dvs. și să vă asigurați că toată lumea este concentrată cu laser până la finalizarea proiectului.
Indiferent de titlul sau de poziția pe care o dețineți, credem că există loc pentru a exersa atât abilitățile de management, cât și cele de conducere – în funcție de ceea ce solicită situația. Cu toate acestea, este important să rețineți că – în general – cu cât urcați mai sus într-o organizație, cu atât rolul dumneavoastră se va concentra mai mult pe aspectele de leadership decât pe cele manageriale. Atâta timp cât sunteți pregătit pentru această eventuală tranziție și aveți în continuare încredere în managerii dvs. pentru a vă realiza viziunea, veți fi pregătit pentru succes!
Înțelegând distincția dintre leadership și management, veți putea alege pălăria potrivită pe care să o purtați în funcție de nevoile actuale ale echipei dvs. Dacă simțiți că aveți nevoie de mai mult ajutor pentru dezvoltarea abilităților de leadership, vă recomandăm să apelați la coaching și mentorat pentru sprijin. Cărțile de leadership sunt o altă modalitate fantastică de a completa aceste oportunități de dezvoltare. Puteți accesa recomandările noastre de top descărcând 18 cărți de leadership pentru fiecare etapă a carierei dumneavoastră.
.