Faceți cunoștință cu promoția 2020 a MBA-ului Michigan Ross

Experiența contează.

Fiecare angajator se așteaptă la ea. Fiecare candidat la MBA o râvnește. Realitatea este că lipsa de experiență înseamnă curbe de învățare, greșeli și oportunități ratate – costuri care depășesc randamentul. Acesta este motivul pentru care companiile doresc oameni care pot să intre în acțiune, să acționeze și să aibă un impact imediat. Exact pentru asta este conceput programul de MBA de la Ross School of Business a Universității din Michigan.

Pentru mulți, școala de afaceri este un moment pentru a face un pas înapoi, pentru a absorbi cazuri și modele care le vor ascuți abilitățile analitice și le vor consolida punctele slabe. Pentru Matt Hillman, un MBA Ross din 2018, cei doi ani nu au fost deloc o „pauză”. În schimb, el s-a bucurat de un laborator practic, unde a pus în practică ceea ce a învățat în cadrul mai multor proiecte de companii – totul în timp ce lansa două startup-uri și încheia parteneriate cu firme aflate la început de drum. Acest tip de experiență este cel care a condus-o pe Afua Aidoo, o studentă în primul an din Ghana, la Ann Arbor.

Învățați făcând-o

„Am vrut să experimentez creșterea, oportunitățile de învățare, capacitatea de a mă conecta cu o comunitate largă de persoane, resurse profunde, capacitatea de a face greșeli și de a învăța într-un mediu aparent „de testare”.”

Bazat pe acțiune. Cu mâinile în sân. Experimentală. Toate aceste etichete au fost puse pe programul Ross MBA. Decanul Scott DeRue, cu toate acestea, preferă să aplice o comparație diferită pentru a reflecta mai bine de ce Ross este atât de diferit de majoritatea colegilor. El echivalează programul cu un spital universitar. Aici, studenții sunt supuși unor rotații – oportunități experiențiale în diverse domenii – unde pot „încerca înainte de a cumpăra”. În același timp, remarcă DeRue, Ross alocă resurse grele pentru „mentorat, coaching, evaluări și feedback”. În cadrul proiectelor companiei, studenții Ross nu doar produc și exersează, ci și reflectă și perfecționează. În acest proces, spune DeRue, ei dobândesc acele plusuri importante: „abilitățile de reziliență, de a fi tolerant față de ambiguitate, de a înțelege cum să înveți din greșeli făcându-le efectiv.”

Aceste experiențe le oferă absolvenților Ross un avantaj decisiv atunci când se alătură unor angajatori precum Amazon sau McKinsey, adaugă DeRue. „Ai învățat despre tine însuți într-un mod cu adevărat fundamental. Pentru că nu dezvoltăm doar oameni de afaceri, ci construim aici capacități umane.”

BANGA TRECE DE LA MARKETING LA MODEL LA JOCATOR

Clasa din 2020 ar putea fi cea mai „capabilă” de până acum. Cine alcătuiește această clasă de 420 de membri? Să-l luăm pe Juan Andres Turner. Și-a început cariera vânzând turbine eoliene în Peru, înainte de a construi cadre energetice pentru Banca Mondială. După ce a absolvit Stanford – unde a fost redactor-șef al Stanford Daily – Zach Zimmerman a gestionat campanii publicitare la Red Bull și Nike. La Flipkart, răspunsul indian la Amazon, Shivani Gupta a gestionat planificarea, comercializarea și marketingul pentru divizia de televiziune a firmei. Olga Vilner Gor este un veteran al armatei israeliene și mamă care a fost anterior o asistentă coordonatoare de îngrijire responsabilă pentru 150 de pacienți cu risc ridicat. Ce ziceți de acest cerc al vieții? După ce a studiat la Princeton și a lucrat la BlackRock, Hollis Farris se întoarce în orașul natal pentru a obține un MBA.

După ce, din nou, Farris nu este străină de drumuri. În adolescență, a concurat în jurul lumii ca parte a echipei naționale de hochei pe iarbă a SUA. Angad Banga a făcut o muncă dublă atunci când a lucrat pentru Major League Soccer. Nu numai că a îndeplinit funcția de coordonator senior al ligii pentru proprietăți și evenimente, dar a fost și model pentru site-ul de comerț electronic și pentru promovarea mărfurilor. Sankalp Damani, inginer de meserie, cântă și cântă la chitară. Sunt șanse ca Georgia Cassady să își fi inspirat deja colegii de clasă să își folosească milele de avion rămase pentru o excursie în orașul ei natal, Enterprise, Alabama. „În mijlocul străzii principale”, scrie ea, „se află primul monument din lume construit pentru a onora un gândac – un dăunător agricol numit gărgărița de păstăi.” (Poate că Ann Arbor ar putea face același lucru cu musca de pește.)

Potrivit lui Soojin Kwon, director general al admiterii la MBA cu normă întreagă, Ross este un loc pentru studenții care „muncesc din greu, renunță la orgolii și reușesc să facă lucrurile”. Această filozofie se manifestă în realizările pre-MBA ale clasei. Turner, de exemplu, a pus la punct un cadru de raportare financiară la Banca Mondială pentru sectorul energetic în afara rețelei – o piață care cuprinde peste un miliard de persoane care nu au acces la energie. La Major League Soccer, Banga a lansat liga și platforma de sporturi electronice a firmei, care este acum conectată la 25 de milioane de jucători. În mod similar, Zimmerman a organizat un depozit de conținut pentru Red Bull TV. Mai mult, el s-a asociat cu 12 platforme partenere, precum Apple și Google, pentru a genera peste trei milioane de descărcări fără niciun buget în spate.

Impresionat? Așteptați să auziți despre perioada petrecută de Damani la Boston Consulting Group. Timp de două luni, el a implementat o strategie de retenție care a dus la o redresare de 70 de milioane de dolari pentru un client bancar în două luni. „Aceasta a devenit acum o strategie cheie la BCG și am lucrat, de asemenea, cu o echipă de dezvoltatori pentru a construi o aplicație de fidelizare a clienților cu etichetă albă pentru a ajuta BCG să vândă proiecte similare altor bănci”, spune el.

„OAMENI GENIALI, UMILI, CU OAMENII LA VOIE DE JOS”

Într-un interviu din februarie cu P&Q, Kwon a împărtășit că Ross a căutat studenți care s-au provocat pe ei înșiși, și-au asumat riscuri, și-au susținut colegii și le-au apreciat perspectivele. Pe baza primelor randamente, clasa se potrivește perfect acestei culturi. Jane Roberts, abia ieșită dintr-o călătorie cu bicicleta din Seattle până la Chicago, observă o „deschidere autentică față de experiențe noi” în rândul colegilor ei. În schimb, Fernando Palhares, un inginer transformat în consultant din Brazilia, își laudă colegii pentru sprijinul acordat. „vor să vadă succesele celorlalți, mai degrabă decât să-i vadă pur și simplu pe toți cei din jurul tău ca pe un obstacol în calea propriului loc de muncă de vis.”

Palhares nu a fost deloc singurul care și-a văzut colegii ca pe niște jucători de echipă. „În majoritatea vizitelor mele”, își amintește Zimmerman, am întâlnit unele dintre stereotipurile negative care îi urmăresc pe studenții MBA: hipercompetitivi, lăudăroși și deconectați de comunitatea universitară mai largă. Dar la Ross, am intrat în legătură cu oameni autentici, umili, cu picioarele pe pământ, care păreau să se susțină cu adevărat unii pe alții și se considerau parte din marea comunitate a Universității din Michigan.”

Acest spirit se extinde dincolo de clasa lor, adaugă Farris. „Este absolut adevărat că Ross este o comunitate unită, colaborativă și solidară. Un e-mail cu „Go Blue” către un student actual sau un absolvent primește în mod inevitabil un răspuns în 24 de ore – este incredibil!”

AVERAGE GMATs EDGE UP FOUR POINTS

Acesta a fost un an de referință până acum pentru Ross. În clasamentul U.S. News MBA din martie, Ross a fost la egalitate cu Berkeley Haas pentru locul 7 – prima dată când programul a ajuns în Top 10 în 14 ani. În acest proces, a sărit peste rivali precum Columbia, Dartmouth Tuck și Yale SOM, datorită pachetelor salariale medii de 148.000 de dolari și a plasamentului de 97% în termen de trei luni de la absolvire pentru clasa din 2017. În aceeași ordine de idei, Ross, împreună cu Stanford GSB, au fost singurele programe de MBA cu normă întreagă care au fost clasate printre cele mai bune în fiecare specializare analizată de U.S. News. O dovadă a excelenței de sus până jos a programului, Ross s-a clasat pe locul 3 atât în management, cât și în operațiuni (și pe locul 4 în marketing și contabilitate).

Nu au fost doar clasamentele în care Ross a strălucit. În august, a lansat un program de MBA online part-time. Cu patru luni mai devreme, a adăugat o concentrare de analiză și va boteza o competiție de echipă „Datathon” prin intermediul Centrului său pentru inovarea lanțului valoric mai târziu în acest an școlar.

Este un impuls, totuși, care nu s-a transferat pe deplin la promoția 2020, cel puțin din punct de vedere statistic. În timpul ciclului 2017-2018, Ross a primit cu 297 de cereri mai puține – cu o rată de acceptare a programului care a crescut ușor cu două puncte, până la 27%. Pe partea pozitivă, media GMAT a lui Ross a urcat cu patru puncte la 720, iar mediana s-a menținut la aceeași cifră. Același lucru a fost valabil și pentru mediile de licență, unde Ross și-a menținut scorul de 3,5 atât în medie, cât și în mediană. Din punct de vedere demografic, Ross a ținut pasul cu colegii săi. 43% din clasa nouă este formată din femei, același procent ca la Wharton, Yale SOM și Berkeley Haas. Numărul se potrivește, de asemenea, cu cel al clasei 2019, cu o reprezentare feminină care a sărit cu 10% în ultimele patru clase. La fel ca în cazul multor programe similare, procentajul studenților internaționali a scăzut cu 2%, în timp ce procentajul studenților aparținând minorităților subreprezentate a rămas la 23% față de anul precedent.

ÎNVĂȚĂMÂNTUL AFACERILOR PRIN CONDUCEREA UNEI AFACERI

În ceea ce privește mediile academice și profesionale, clasa 2020 este puțin diferită de predecesorii săi. Procentul specialiștilor în afaceri și economie, de exemplu, a crescut cu patru puncte, ajungând la 42%. Această diferență a fost compensată de specializările STEM și umaniste, care au pierdut câte două puncte fiecare și care reprezintă 30% și 28% din clasă. În ceea ce privește cariera, finanțele și consultanța au reprezentat cele mai mari blocuri ale clasei, cu 16% fiecare – o pierdere de 3% pentru primele și un câștig de 3% pentru cele din urmă. Asistența medicală și profesioniștii din domeniul tehnologiei reprezintă fiecare o altă cotă de 10% din clasă.

Ce este nou la Ross în 2018? Ei bine, programul nu se odihnește deloc pe laurii săi. Potrivit lui DeRue, Ross MBA se află într-o „misiune de a reinventa cu adevărat experiența studenților”. Ca parte a acestui demers, școala a mers până la capăt în integrarea învățării experiențiale în fiecare colț al curriculumului. În special, școala a adoptat o manta în care fiecare student va avea oportunități de a înființa, consilia sau investi în afaceri – împreună cu conducerea unei unități de afaceri.

„Considerăm că acest lucru îi va pregăti pe studenții noștri pentru lumea în care vor intra”, explică DeRue, „care este cu siguranță definită de dinamism și schimbare și de nevoia de a fi adaptabil și de a prospera în contextul ambiguității.”

Serie Meet the Class of 2020 Series

University of Chicago’s Booth School of Business

Dartmouth College Tuck School of Business

Cornell University’s Johnson Graduate School of Management

New York University’s Stern School of Business

Washington University’s Olin Business School

Vezi pagina următoare pentru în-profile aprofundate ale unei duzini de membri ai promoției 2020.