UberEdit
Primarul din Newark, New Jersey, a făcut publice detalii despre un acord provizoriu la care a ajuns cu Uber pentru a opera în cel mai mare oraș al statului. Înțelegerea prevede ca Uber să plătească Newarkului 1 milion de dolari pe an, timp de 10 ani, pentru permisiunea de a opera pe Aeroportul Internațional Newark Liberty, care deservește regiunea New York City și este unul dintre cele mai aglomerate aeroporturi din țară. De asemenea, compania cu sediul în San Francisco va oferi o acoperire de răspundere civilă de 1,5 milioane de dolari pentru toți șoferii din rețeaua sa.
Newark SchoolsEdit
Sistemul de școli publice din Newark (care deservește aproximativ 40.000 de elevi) a fost plasat sub controlul statului în 1994. Newark este unul dintre cele 31 de districte „Abbott”, sau „districte SDA”, ceea ce obligă statul să acopere toate costurile pentru proiectele de construcție și renovare a școlilor din aceste districte, sub supravegherea Autorității pentru Dezvoltarea Școlilor din New Jersey.
În 2010, Mark Zuckerberg, fondatorul Facebook, a donat 100 de milioane de dolari din averea sa personală, prin intermediul fundației sale StartUp Education, sistemului școlar din Newark. Eliberarea fondurilor a necesitat fonduri de contrapartidă, care au fost strânse în mare parte prin intermediul Fundației pentru viitorul Newarkului și care au fost în mare parte cheltuite, deși au rămas fonduri. Fundația a fost o „injecție” filantropică pe termen scurt. Până în 2015, FNF și partenerii săi vor fi cheltuit 200 de milioane de dolari. Donația a precipitat un efort de reformare și restructurare a sistemului.
Echipe de consultanți au sugerat numeroase reforme de management de sus în jos, dar, potrivit lui Ras Baraka, care se face ecoul preocupărilor multor locuitori, acestea au ignorat comunitatea și nevoile copiilor și dorințele familiilor din cartiere. Un program de restructurare numit One Newark prevede închiderea unor școli publice și deschiderea mai multor școli charter (unele în clădiri ale școlilor publice). reorganizarea, condusă de superintendenta Cami Anderson, numită de stat, ar urma să relocheze, să consolideze sau să închidă un sfert din școlile din district, despre care aceasta a stabilit că sunt subutilizate. Planul a întâmpinat o rezistență puternică din partea unor segmente mari ale populației din Newark, criticii spunând că nu există dovezi că va crește performanța elevilor. Planul ar include, de asemenea, concedieri de profesori. Deși există un oarecare acord cu multe dintre politicile puse în aplicare în cadrul programului, ignorarea contribuției comunității și ritmul schimbărilor au atras critici. Planul va necesita ca unii elevi să își părăsească cartierele și să călătorească prin oraș, mulți părinți temându-se pentru siguranța lor.
Baraka a candidat la alegeri cu o campanie de preluare a controlului local al școlilor. În mai 2014, Newark, care deținea deja controlul operațiunilor (include transportul elevilor și alte servicii de sprijin), a primit puteri locale în ceea ce privește bugetul și finanțele, oferind consiliului consultativ local primul său vot oficial asupra cheltuielilor anuale de aproape 1 miliard de dolari ale districtului. Statul își păstrează dreptul de veto asupra oricărei acțiuni a consiliului local și are ultimul cuvânt în ceea ce privește numirea superintendentului districtului. Baraka, în calitate de susținător declarat al revenirii controlului asupra școlilor din Newark la autoritatea locală, a cerut înlăturarea superintendentului Anderson, numit de stat. Contractul lui Anderson a fost reînnoit în iunie 2014.
O plângere pentru discriminare depusă în numele părinților din Newark și al filialei din New Jersey a organizației Parents Unified for Local School Education (PULSE) susține că 86% dintre elevii afectați de schimbările „One Newark” sunt afro-americani, în timp ce elevii afro-americani reprezintă 51% din întregul district. Acuzația este investigată de Biroul pentru Drepturi Civile al Departamentului de Educație al Statelor Unite ale Americii.
Baraka a cerut demisia lui Cami Anderson, superintendentul numit de stat. Anderson a demisionat în iunie 2015. Deși demisia lui Anderson a făcut ca situația să fie mai puțin volatilă din punct de vedere politic, Baraka se opune creării mai multor școli charter și consideră că acestea vin în detrimentul școlilor publice.
Criminalitatea și violența bandelorEdit
În octombrie 2013, Baraka a prezentat programul său de combatere a criminalității și a violenței bandelor din oraș, Ras Baraka Blueprint to Reduce Crime and Violence in Newark Acesta include „Project Chill”, care încorporează elemente similare cu Operation Ceasefire din Boston și alte programe de implicare cu membrii bandelor și de intervenție. Până la 30 iunie, în 2014 au avut loc 43 de omucideri. În 2013, până la 30 iunie, orașul a înregistrat 41 de omucideri. Un val de violență în a doua jumătate a anului 2013 a împins numărul total de omucideri la 111, cel mai mare din 1990 încoace.
În toamna anului 2014, Baraka a demarat inițiativa „Model Neighborhood”, care a sporit prezența poliției în cartierele cu probleme.
Ipoteci sub apă și exproprieriEdit
Între 2008 și jumătatea anului 2013, 6.810 locuințe au fost executate silit în Newark și în tot orașul, iar proprietarii de locuințe din oraș și au pierdut aproximativ 1,8 miliarde de dolari din valoarea locuințelor. În acel moment, aproximativ 9.000 de locuitori din Newark erau „underwater”, în cazul în care soldurile de plată sunt mai mari decât valoarea de piață corectă a proprietății. În mai 2014, Baraka a introdus o rezoluție adoptată de consiliul municipal care ar afecta aproximativ o mie de proprietari de locuințe din Newark amenințați cu executarea silită, dând orașului autoritatea legală de a cumpăra locuințe cu ipoteci sub nivelul apei prin expropriere și de a le refinanța. se estimează că mai mult de 50 % din locuințele din Newark sunt finanțate de ipoteci sub apă, parțial ca urmare a crizei executărilor silite din 2010 din Statele Unite.
Newark WatershedEdit
Bazinul hidrografic Newark cuprinde 35.000 de acri de rezervoare și sisteme de tratare și de alimentare cu apă pentru mai mult de 500.000 de clienți din nordul New Jersey, inclusiv Newark și localitățile învecinate Belleville, Elizabeth, Bloomfield și Nutley. Acesta este considerat unul dintre cele mai mari atuuri ale orașului. Un raport al controlorului de stat din New Jersey, publicat în februarie 2014, a dezvăluit nereguli și corupție în cadrul Newark Watershed and Development Corporation, care este în curs de desființare după ce a fost preluată de oraș. În martie 2014, Baraka a cerut un audit judiciar al agenției. În ciuda protestelor din partea consiliului municipal, în aprilie 2014, un judecător al Curții Superioare a decis că orașul trebuie să continue să finanțeze agenția pe durata procesului. Procurorul Statelor Unite pentru Districtul New Jersey investighează chestiunea.
Deficitul bugetar și supravegherea statuluiEdit
În august 2014, citând un deficit de 30 de milioane de dolari în bugetul orașului pentru 2013 și un deficit anticipat de 60 de milioane de dolari pentru 2014, Baraka a declarat că Newark va trebui probabil să ceară ajutor de urgență de la stat, care, dacă va fi primit, va necesita supravegherea și implicarea statului în afacerile financiare ale orașului. Până în septembrie 2014, Consiliul Finanțelor Locale al statului, supervizat de Departamentul de Afaceri Comunitare din New Jersey, nu a luat nicio măsură. În aceeași lună, orașul a scos la licitație proprietăți, dintre care majoritatea fuseseră executate silit, în încercarea de a strânge fonduri. Departamentul de Afaceri Comunitare al statului a acordat orașului Newark 10 milioane de dolari sub formă de ajutor tranzitoriu, care este însoțit de un memorandum de înțelegere necesar pentru supraveghere. Statul va angaja o firmă privată pentru a supraveghea managementul financiar și conformitatea orașului. Statul va reduce bugetele pentru secretarul orașului și cheltuielile pentru membrii consiliului, ca parte a acordului.
Vecinătăți modelEdit
În 2014, Baraka a inițiat un program, numit Vecinătăți model, menit să adopte o abordare cuprinzătoare pentru a aborda factorii care cauzează cartierele cu probleme.
Vânzări de loturi de Ziua ÎndrăgostițilorEdit
În 2014, orașul a inițiat o vânzare de loturi de construcție de Ziua Îndrăgostiților, în cadrul căreia cuplurile căsătorite puteau achiziționa loturi de locuințe în oraș pentru 1.000 de dolari, cu condiția să construiască o casă pe lot în termen de 18 luni. Au fost vândute aproape 100 de loturi; până în 2015, puține dintre acestea fuseseră construite, din cauza finanțării insuficiente.
.