Finden Sie Quellen: „Six Thinking Hats“ – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (August 2015) (Learn how and when to remove this template message)
Speedo-Forscher sollen die sechs Denkhüte bei der Entwicklung von Badeanzügen ausprobiert haben. „Sie haben die „Sechs Denkhüte“-Methode des Brainstormings ausprobiert, einen grünen Hut für kreative Wege, ein Problem anzugehen, einen schwarzen, um die Machbarkeit dieser Ideen zu prüfen.“
Typischerweise beginnt ein Projekt mit einer ausgedehnten Aktion mit weißem Hut, bei der Fakten gesammelt werden. Danach wird jeder Hut jeweils nur ein paar Minuten lang verwendet, mit Ausnahme des roten Huts, der auf etwa 30 Sekunden beschränkt ist, um sicherzustellen, dass es sich um eine instinktive Bauchreaktion und nicht um eine Form der Beurteilung handelt. Es wird angenommen, dass sich dieses Tempo positiv auf den Denkprozess auswirkt, in Übereinstimmung mit Malcolm Gladwells Theorien über das „blink“-Denken.
De Bono war der Ansicht, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen Anwendung der Six Thinking Hats-Methode in der bewussten Fokussierung der Diskussion auf einen bestimmten Ansatz liegt, je nach Bedarf während der Sitzung oder der Zusammenarbeit. So kann beispielsweise eine Sitzung einberufen werden, um ein bestimmtes Problem zu erörtern und eine Lösung für dieses Problem zu entwickeln. Die Methode der sechs Denkhüte könnte dann nacheinander angewandt werden, um zunächst das Problem zu erkunden, dann eine Reihe von Lösungen zu entwickeln und schließlich durch kritische Prüfung der Lösungen eine Lösung auszuwählen.
Die Sitzung kann damit beginnen, dass jeder den blauen Hut annimmt, um zu erörtern, wie die Sitzung ablaufen soll, und um die Ziele und Vorgaben zu entwickeln. Die Diskussion kann dann in den roten Hut übergehen, um Meinungen und Reaktionen auf das Problem zu sammeln. In dieser Phase können auch Einschränkungen für die eigentliche Lösung erarbeitet werden, z. B. wer von dem Problem und/oder den Lösungen betroffen sein wird. Als nächstes kann die Diskussion zum (gelben und dann) grünen Hut übergehen, um Ideen und mögliche Lösungen zu entwickeln.
Da sich jeder zu einem bestimmten Zeitpunkt auf einen bestimmten Ansatz konzentriert, arbeitet die Gruppe in der Regel besser zusammen, als wenn eine Person emotional reagiert (roter Hut), während eine andere versucht, objektiv zu sein (weißer Hut) und eine weitere Person die Punkte kritisiert, die sich aus der Diskussion ergeben (schwarzer Hut). Die Hüte helfen dem Einzelnen, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, und lenken den Blick auf Defizite in der Art und Weise, wie er an die Problemlösung herangeht.