Was ist ein Mitgründer? – Gründer vs. Mitgründer

Die Gründung eines Unternehmens ist kein Kinderspiel. Selbst wenn ein Startup-Gründer eine Idee hat, die den Markt auf den Kopf stellen könnte, sind für die Umsetzung dieser Idee einige Fähigkeiten erforderlich, die er vielleicht nicht selbst beherrscht.

Hier kommen die Mitgründer ins Spiel. Ein Mitgründer kann als Luigi für Mario, als Wespe für den Ameisenmann oder als jemand betrachtet werden, der perfekt zum Hauptprotagonisten passt, um die erforderlichen Fähigkeiten zu vervollständigen und die Vision eines geplanten Unternehmens zu verwirklichen.

Nun sind viele von uns oft verwirrt, was die Unterscheidung zwischen einem Gründer und einem Mitgründer oder die mit diesen Positionen verbundenen Verantwortlichkeiten angeht. Viele von uns verwenden diese beiden Bezeichnungen sogar austauschbar. Das sollte aber nicht passieren. Ein Mitgründer hat eine eigene Identität, die sich vom Gründer unterscheidet.

Hier ist ein vollständiger Leitfaden, der Ihnen hilft zu verstehen, wer ein Mitgründer ist, wie sich ein Mitgründer von einem Gründer unterscheidet und was seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind.

Was ist ein Mitgründer?

Ein Mitgründer ist eine Person, die ein Unternehmen oder eine andere Unternehmung mit Hilfe anderer Personen gründet.

Diese Definition mag verwirrend sein, da sie keinen eindeutigen Unterschied zwischen einem Gründer und einem Mitgründer macht. Tatsächlich begeht ein Laie oft den Fehler, diese beiden Positionen als Alternativen füreinander zu betrachten. Was also ist der grundlegende Unterschied zwischen einem Gründer und einem Mitgründer? Die Antwort finden Sie weiter unten.

Mitgründer vs. Gründer

Ein Gründer ist in der Regel die Person, die eine bestimmte Idee für ein Unternehmen hat. Er kann jedoch über keine ausreichenden finanziellen oder personellen Ressourcen verfügen oder es fehlt ihm sogar an den erforderlichen Fähigkeiten, um die Idee zu verwirklichen.

Ein Mitgründer hingegen ist die Person, die den Gründer (die Person mit der Idee) beim Aufbau des Unternehmens begleitet.

Um diese Definition noch deutlicher zu machen, lassen Sie uns ein Beispiel betrachten.

Facebook

Facebook entstand in Zuckerbergs Kopf während seiner Universitätszeit, und der Zugang zu Facebook war zunächst auf die Studenten der Harvard University beschränkt.

Zuckerberg wollte jedoch das Geschäftsmodell von Facebook erweitern und rief daher seine Kommilitonen zu Hilfe. Zu den Mitstudenten gehörten Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum und Chris Hughes. Diese vier übernahmen die Hauptverantwortung und wurden als Mitbegründer der Social-Media-Plattform anerkannt.

Nun, da wir uns darüber im Klaren sind, was ein Mitbegründer genau ist, lassen Sie uns die verschiedenen Aufgaben besprechen, die von ihm wahrgenommen werden.

Aufgaben eines Mitbegründers

Ein Mitbegründer zu sein, ist keine leichte Aufgabe. Ein Mitgründer ist nicht nur mit der Initiierung eines Unternehmens betraut, sondern muss auch den Fortschritt überwachen.

Nachfolgend sind einige der Aufgaben aufgeführt, die ein Mitgründer zu erfüllen hat. Beachten Sie, dass sich diese Aufgaben je nach Nische, Anfangsinvestition, Produktionsumfang usw. ändern.

Marktchancen erkennen

Während der Gründer oft das Gehirn hinter dem Produkt ist, ist der Mitgründer die Person, die für die Pläne zur Markteinführung und Skalierung verantwortlich ist. Er/sie erforscht die Bereiche, in denen das Angebot am besten positioniert werden kann, um den größten Erfolg zu erzielen, und hat einen Überblick über das anvisierte Marktsegment.

Entwicklung des endgültigen Produkts

Mitgründer kommen in der Regel in den Vorstand, bevor das eigentliche Produkt auf den Markt gebracht wird, und arbeiten daher mit dem Gründer zusammen, um das Produkt zu verbessern, indem sie während der MVP- und Betaphase Feedback einholen.

Führung des Vorstands

Da der Mitgründer zu den größten Anteilseignern des Unternehmens gehört, wird ihm häufig die Verantwortung für die Entscheidung über die Art des Vorstands, die Zusammensetzung des Gremiums und den gesamten Prozess, den der Vorstand durchläuft, auferlegt. Es ist wichtig, dieses Gremium auszubalancieren und gleichzeitig für einen reibungslosen Kommunikationsfluss zu sorgen.

Eine Vision entwerfen

Der Gründer und die Mitgründer arbeiten eng zusammen, um ein Geschäftsmodell, eine Mission und eine Vision für das Unternehmen zu definieren.

Die besten Mitarbeiter rekrutieren

Menschliche Ressourcen tragen zum Gesamtwert des Unternehmens bei und helfen bei der weiteren Entwicklung. Daher müssen Mitgründer so viele Talente wie möglich für das Unternehmen gewinnen.

Ein Team, das von einem wachsenden Geist, harter Arbeit und Beständigkeit geleitet wird, hilft immer, einem neuen Unternehmen den besten Start zu geben.

Kennzahlen im Auge behalten

Erfolgreiche Mitgründer stellen sicher, dass die wichtigsten Leistungsindikatoren genau überwacht werden, um die Produktivität und Leistung des Unternehmens zu bewerten.

Geschäftsplanung

Ein Mitgründer muss einen Geschäftsplan mit allen kurz- und langfristigen Zielen des Unternehmens entwickeln. Dieser Geschäftsplan muss alle plötzlichen Auslöser berücksichtigen und auch einen Last-Minute-Plan für den Umgang mit ihnen vorsehen.

Finanzielle Entscheidungen treffen

Alle Entscheidungen, die die Finanzen betreffen, müssen genau geprüft werden, bevor die endgültige Entscheidung getroffen wird. Eine unzureichende Nutzung der Ressourcen ist ein Alptraum für wachsende Unternehmen.

Wie findet man einen Mitgründer für ein Unternehmen?

Wie findet man einen Mitgründer? Was macht eine Person zu einer idealen Wahl für diese Position? Wie kann ein Mitgründer zu Ihrer Startup-Idee beitragen?

Alle diese Fragen müssen Ihnen jetzt im Kopf herumgehen. Wir wissen, wie wichtig diese Entscheidung für eine Person sein kann, die ein Startup oder ein kleines Unternehmen plant. Schon eine kleine Panne bei den Aufgaben eines Mitgründers kann einem neu gegründeten Unternehmen immensen Schaden zufügen.

Der wichtigste Aspekt, den es zu beachten gilt, ist die Ausgewogenheit der Fähigkeiten. Jeder Mensch kann nicht in jeder Funktion perfekt sein. Wenn Sie auf der Suche nach einem Mitgründer sind, ist es daher wichtig, eine Liste der Fähigkeiten zu erstellen, die Sie beherrschen, und der Fähigkeiten, die für die Führung Ihres Unternehmens erforderlich sind. Suchen Sie nun nach Personen, die eine Reihe von erforderlichen Fähigkeiten mitbringen, die sich von denen unterscheiden, die Sie bereits haben. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass das Unternehmen ordnungsgemäß funktioniert und ein ausgewogenes Kräfteverhältnis herrscht.

Die Kompetenzanalyse hilft Ihnen auch bei der Entscheidung, ob Sie einen oder mehrere Mitgründer benötigen.

Abgesehen von den entscheidenden Funktionen eines bestimmten Unternehmens gibt es bestimmte allgemeine Eigenschaften, die eine Person aufweisen muss, um Mitgründer zu werden. Wenn Sie einen solchen suchen, sollten Sie darauf achten, dass er die folgenden Aspekte fest im Blick hat.

Verantwortlichkeiten

Ein Mitgründer sollte für alle Formen der Verantwortung offen sein. Auch wenn die Idee dem Gründer gehört, muss ein Mitgründer bei jeder Aufgabe sein Bestes geben.

Diese Aufgaben sind bei jedem Unternehmen anders. Die ordnungsgemäße Erledigung dieser Aufgaben trägt zu einem schnellen Wachstum des Unternehmens bei.

Mitgründerfähigkeiten

Ein Mitgründer muss eine Vielzahl von Fähigkeiten für die bessere Umsetzung der Pläne und Strategien erwerben. Zu diesen Fähigkeiten gehören:

Geschäftsbezogene Kernkompetenzen

Dies sind die wichtigsten Fähigkeiten, die den Gründer bei der Führung eines erfolgreichen Unternehmens ergänzen. Je nach den Bedürfnissen des Unternehmens kann es sich dabei um Marketing, Vertrieb oder sogar Technologie handeln.

Kommunikationsfähigkeiten

Ein Mitgründer muss die Grundlagen effektiver Kommunikation beherrschen. Effektive Kommunikationsfähigkeiten helfen bei der einfachen und schnellen Weitergabe von Anweisungen, reibungslosen Verhandlungen und Verhandlungsprozessen.

Er ist das Gesicht des Unternehmens sowohl nach außen als auch nach innen. Gute Kommunikationsfähigkeiten sind bei einem Vertreter immer gefragt.

Führungsqualitäten

Es ist wichtig, in Menschen zu investieren, die jede Stunde in einen produktiven Tag verwandeln. Mitgründer müssen ihre Untergebenen ermutigen, unabhängig von den Umständen ihr Bestes zu geben.

Problemlösungskompetenz

Jede Entscheidung sollte auf dem Ziel des kontinuierlichen Wachstums und der Entwicklung des Unternehmens beruhen.

Gelegentlich müssen Mitgründer auch schwierige Entscheidungen treffen, die zu einem Interessenkonflikt zwischen verschiedenen Parteien führen können. Eine angemessene Verteilung der Kommunikation und der Anweisungen hilft jedoch, Konflikte zu vermeiden.

Die Aufgabe eines Mitgründers mag wie ein Chaos erscheinen, aber erfolgreiche Startups sind das Ergebnis der harten Arbeit und der Leidenschaft, die sowohl der Gründer als auch der Mitgründer investieren. Ein engagierter Mitgründer lässt keinen Raum für negative Bemerkungen oder ein schlechtes Ergebnis, sondern konzentriert sich darauf, höhere Wachstumsstandards zu erreichen.

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