- FAQs
Erstens, was ist ein Beirat?
Ein Beirat ist eine strukturierte und kooperative Methode für Unternehmen, um mit externen Beratern zusammenzuarbeiten. Beiräte fungieren als Resonanzboden für die Eigentümer, Direktoren oder Anteilseigner eines Unternehmens.
Beiräte sind sowohl bei der Skalierung von Unternehmen als auch bei größeren Einheiten wie aufstrebenden Konzernen, multinationalen Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen, Hochschulen und Behörden nützlich. Ein gut strukturierter Beirat mit Best-Practice-Prinzipien ermöglicht es den Menschen in der Organisation, ihr eigenes strategisches Denken zu testen und auf Fachwissen oder Verbindungen zuzugreifen, die auf anderem Wege nicht ohne weiteres verfügbar sind.
Zusätzliche Ressourcen:
Grundlagen für Beiräte – Alles, was Sie wissen müssen, um mit Beiräten zu beginnen
ABF101: Advisory Board Best Practice Framework
Der Zweck von Beiräten
Der Zweck der meisten Beiräte besteht darin, der Organisation zu helfen, neue Einsichten und Ratschläge zu gewinnen, um Geschäftsprobleme zu lösen oder neue Möglichkeiten zu erkunden, indem robuste, hochwertige Gespräche angeregt werden. Die Rolle eines Beirats besteht nicht darin, Entscheidungen zu treffen, sondern vielmehr darin, aktuelles Wissen, kritisches Denken und Analysen bereitzustellen, um das Vertrauen der Entscheidungsträger, die das Unternehmen vertreten, zu stärken.
Beiräte können unter vielen verschiedenen Namen bekannt sein, wie z. B. Beratungsgremien, Lenkungsausschüsse, Gremien, Denkfabriken oder Beiräte. Ein Beirat unterscheidet sich von einem Aufsichtsgremium oder einem Vorstand.
Da Beiräte flexibel sind, werden der Aufgabenbereich oder die Aufgabenbeschreibung und die Rolle der Berater entsprechend den Anforderungen des Unternehmens gewählt. Die spezifischen Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen werden normalerweise in der Beiratscharta oder der Aufgabenbeschreibung sowie in Protokollen innerhalb der Beiratsstruktur festgelegt.
Zusätzliche Ressourcen:
Was ist der Unterschied zwischen einem Beirat und einem Vorstand?
Rollen und Verantwortlichkeiten des Beirats
Es gibt in der Regel drei Schlüsselrollen innerhalb einer Beiratsstruktur. Dazu gehören ein Vorsitzender, externe Berater und interne Direktoren/Stakeholder/organisatorische Vertreter.
Für Unternehmen in der Wachstumsphase und aufstrebende Konzerne besteht die häufigste Struktur aus einem unabhängigen Vorsitzenden, zwei externen Beratern und zwei internen Unternehmensvertretern (in der Regel der Geschäftsinhaber, Direktor und/oder CEO). Diese Struktur bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Moderation, externer Beratung und Durchsetzung der Umsetzung.
Größere Organisationen oder Unternehmen können zusätzliche Beiratsmitglieder haben. Die Gesamtgröße und der Umfang des Beirats sollten sorgfältig abgewogen werden, um die Fokussierung, den effizienten Betrieb und die Wirkungsmessung zu unterstützen.
Vorsitzende des Beirats
Bestes Verfahren für Beiräte ist die Ernennung eines unabhängigen Vorsitzenden. Die Rolle des Vorsitzenden besteht darin, eine formale Beiratsstruktur zu schaffen und zu fördern, um effektive Beiratsergebnisse zu unterstützen. Dazu können gehören:
- Einrichtung neuer Beiratsstrukturen
- Evaluierung bestehender Beiratsstrukturen im Hinblick auf Effektivität und bewährte Verfahren
- Moderation von Beiratsplanung und -sitzungen
- Beitrag zu Beiratsergebnissen durch wertorientierte
- Beitrag zu den Ergebnissen des Beirats durch wertorientierte Einblicke und Beratung
- Mentoring für den Geschäftsinhaber oder die Führungskraft
Externe Berater
Externe Berater werden vom Unternehmen aufgrund ihres Wissens und ihrer direkten Erfahrung zur Problemlösung eingesetzt, Optionen/Konzepte und die strategische Ausrichtung zu untersuchen. Beiratsteilnehmer, die „fit for purpose“ sind, werden in der Lage sein, aktiv zu den in der Charta festgelegten Zielen und gewünschten Ergebnissen beizutragen. Dazu können gehören:
- Beitrag zu den Ergebnissen des Beirats durch wertorientierte Einblicke und Ratschläge
- Strategische Einführungen und Befürwortung innerhalb der genehmigten Richtlinien für die Organisation
Interne Direktoren & Stakeholder
Interne Direktoren & Stakeholder sind letztendlich diejenigen, die einen Beirat einrichten (oder auflösen), die Geschäftsentscheidungen treffen und ihre Verpflichtungen oder Umsetzungspläne einhalten. Interne Direktoren und Stakeholder sind direkt mit dem Unternehmen verbunden und sind oft Gründer, Direktoren, CEOs, Lead-Investoren und andere leitende Angestellte.
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Ob Sie ein Unternehmen sind, das einen Beirat einrichten möchte, oder ein Beiratsteilnehmer, der einen Leitfaden für bewährte Praktiken sucht, wir sind hier, um Ihnen zu helfen!
Auf der Grundlage von mehr als 15 Jahren Forschung und Branchenkonsultation hat das Advisory Board Centre das weltweit erste ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™ entwickelt. Das ABF101 Framework legt die Kernprinzipien fest, die Organisationen jeder Größe dabei unterstützen, von ihrem Advisory Board zu profitieren.
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Für Organisationen:
Als globaler Berufsverband für den Beratungssektor ist das Advisory Board Centre der führende Ausbilder und Vermittler für Organisationen, die unabhängige Informationen über Beiräte und deren Engagement suchen. Unser Werttreiber für Organisationen ist es, einen praktischen Weg für Organisationen zu bieten, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, Innovationen zu fördern und wirtschaftliche Auswirkungen durch effektives Engagement mit Beratern voranzutreiben.
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