Adaptivní leadership

Co je to adaptivní leadership?

Adaptivní leadership je model vedení, který představili Ronald Heifetz a Marty Linsky. Heifetz jej definuje jako akt mobilizace skupiny jednotlivců, kteří zvládnou náročné výzvy a nakonec z nich vyjdou vítězně.

Vnímání leadershipuLeadership rysyLeadership rysy odkazují na osobní vlastnosti, které definují efektivní lídry. Vůdcovství se vztahuje ke schopnosti jednotlivce nebo organizace vést jednotlivce, týmy nebo organizace k naplnění cílů a úkolů. Vůdcovství hraje v dnešní době důležitou funkci v managementu, která je velmi odlišná od té v minulých letech. Představa, kdy jeden hrdinný jedinec sám generuje výsledky prosazováním své vůle, je považována za zastaralou. Vedení je nyní považováno za týmový sport. Manažeři firem a další lidé ve vedoucích pozicích nyní spolupracují se svými zaměstnanci na dosažení cílů a iniciování změn.

Ale vzhledem k tomu, jak nestálý a nejistý může být firemní svět, jsou vedoucí pracovníciCEOA CEO, zkratka pro Chief Executive Officer, je nejvýše postavená osoba ve firmě nebo organizaci. Generální ředitel je zodpovědný za celkový úspěch organizace a za přijímání manažerských rozhodnutí na nejvyšší úrovni. Přečtěte si popis pracovní pozice, často je obtížné držet krok se všemi změnami. Aby člověk přežil a prosperoval ve světě podnikání, musí být více než vysoce výkonný. Vedoucí pracovníci firem si musí osvojit nové strategiePodniková strategiePodniková strategie se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a výnosy v celé firmě, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v podnikatelské strategii a techniky k překonání všech problémů, které se objeví v cestě, což je místo, kde nastupuje adaptivní vedení.

Technické vs. adaptivní problémy

Adaptivní vedení uznává, že existují dva druhy problémů: technické a adaptivní. U technických problémů je již předem k dispozici uspokojivá odpověď a pro řešení problému se hledá jeden nebo více odborníků, kteří mají dobrou pověst. Celkově jsou technické problémy mechanické a mohou je řešit odborníci.

Při adaptivních problémech absolutně chybí vyškolení odborníci, kteří by se daným problémem zabývali. Také neexistuje žádný soubor zavedených pravidel nebo postupů pro řešení problému. Ve většině případů je definice problému vágní a neexistují žádná technická řešení. Právě v takových situacích se odbornost adaptivního vedoucího stává užitečnou. Takový člověk nejprve pomáhá definovat problém a poté mobilizuje své spolupracovníky, aby přišli s možnými řešeními.

Čtyři hlavní zásady adaptivního leadershipu

Následující čtyři hlavní zásady se vážou k adaptivnímu leadershipu:

1. Adaptivní leadership se zaměřuje na řešení problémů, které je třeba řešit. Emoční inteligence

Emocionální inteligenceEmocionální inteligence známá také jako emoční kvocient (EQ) je schopnost řídit své emoce a emoce ostatních. Jde totiž o schopnost rozpoznat vlastní pocity a pocity druhých lidí. Díky tomuto uvědomění je adaptivní vedoucí schopen budovat důvěru s ostatními účastníky a podporovat kvalitní vztahy.

2. Organizační spravedlnost

Dalším základním principem adaptivního vedení je podpora kultury poctivosti. Adaptivní lídři znají nejlepší zásady, které je třeba zavést pro dobro organizace. Znají také nejlepší způsoby, jak tyto změny zavést, aby je lidé přijali. Adaptivní lídři jsou ochotni vyhovět názorům ostatních lidí, a proto je ujišťují, že si jich váží a respektují je.

3. Rozvoj

Adaptivní vedení s sebou nese učení se novým věcem. Pokud jedna technika nepřináší kýžené výsledky, adaptivní vedoucí vychází vstříc a objevuje nové strategie, které mohou fungovat. Díky novým technikám dojde k růstu a rozvoji zaměstnanců i celé společnosti.

4. Charakter

Adaptivní vedení znamená mít hluboký smysl pro charakter, být transparentní a kreativní. Adaptivní lídři nemusí mít vždy pravdu, ale získávají si respekt těch, se kterými pracují, a praktikují to, co doporučují.

Vlastnosti adaptivních lídrů

Existují určité vlastnosti, které by měl mít každý adaptivní lídr, včetně:

• Schopnosti propojit organizační změny s primárními hodnotami, schopnostmi a sny zúčastněných stran.
• Schopnost vytvořit prostředí, které přijímá různorodost názorů a využívá těchto kolektivních znalostí ve prospěch organizace.
• Adaptivní lídr chápe, že změna může být bolestivý proces. Proto dokáže předvídat a čelit případnému neochotnému chování spoluhráčů.
• Pochopení, že rozsáhlá změna je postupný proces, který vyžaduje vytrvalost a ochotu snášet tlak, který s tím souvisí.
• Je proaktivní, hledá příležitosti a investuje potřebné zdroje, aby za nimi šel.
• Přiznat si, když udělají chybu, a změnit nebo opustit neproduktivní strategie.
• Být otevřený experimentování a riskování
• Mít rád inovace mezi zaměstnanci a podporovat je.

Problémy při zavádění adaptivního vedení

Jak předpovídá Heifetz, adaptivní vedení přináší několik problémů. Tento model vedení spočívá v experimentování, objevování nových poznatků a provádění četných úprav v celé společnosti. Pouze díky změně postojů a úpravě zásad se vám podaří změny udržet a prosperovat.

Přesun hodnot, přesvědčení a vnímání jednotlivců je však obvykle obtížnější než vyčistit kočce zuby nití. Provádění změn vyžaduje, abyste byli poněkud neloajální ke své minulosti. Chcete-li například zavést novou marketingovou strategii, musíte nejprve přijmout skutečnost, že vaše současné marketingové techniky jsou neúčinné. Většina vedoucích pracovníků se zdráhá opustit celoživotní zásady, díky nimž jejich společnosti začínaly. Setrvávání na starých způsobech však může bránit přínosům, které by mohly plynout z nových metod.

Dalším problémem, který adaptivní vedení představuje, je to, že vytváří podmínky pro různé formy odporu. Může to být ze strany vašich zaměstnanců, dalších zainteresovaných stran společnosti,

Zájemce (stakeholder) V podnikání je zájemce (stakeholder) jakýkoli jednotlivec, skupina nebo strana, která má zájem na organizaci a výsledcích její činnosti. Běžné příklady nebo klienti. Nejčastějšími metodami, které lidé používají k bránění adaptivním změnám, je marginalizace, odvádění pozornosti nebo napadání. Pokud si všimnete některé ze zmíněných činností, je pravděpodobné, že vaši zaměstnanci váhají s přijetím té nové politiky, kterou se snažíte zavést.

Možná největším problémem, který přináší adaptivní vedení, je neochota vedoucích pracovníků naslouchat názorům ostatních lidí. Jak bylo vysvětleno dříve, adaptivní vedení je méně o moci a více o týmové práci. Teoreticky by adaptivní lídři měli být ochotni naslouchat a přizpůsobovat doporučení poskytovaná spolupracovníky nebo klienty.

V realitě je však jen několik vybraných lídrů ochotno naslouchat osobám, které s nimi nesouhlasí. Tito lídři nechápou, že naslouchat nemusí nutně znamenat vzdát se individuálních cílů. Znamená to pouze to, že jste lépe informováni o potřebách svých zaměstnanců. Proto můžete efektivněji pracovat na provedení změn.

Klíčové závěry

Ačkoli adaptivní vedení vyžaduje velké úsilí, přináší značné výnosy. Na základě věrohodných statistik mají firmy, které jsou adaptivní, nakonec obrovské finanční i provozní zisky. Jsou schopny odolávat bouřím a stoupat na vrchol i v obdobích nestability.

Shrnem lze adaptivní vedení shrnout pomocí čtyř hlavních principů: distribuované vedení, optimální skladba talentů, vlastnictví transparentního charakteru a rozvíjení vzájemné důvěry. Pokud jde o distribuované vedení, vedoucí deleguje role na členy týmu. Optimální kombinace talentů zahrnuje využití dovedností všech, nikoliv pouze dovedností vedoucích pracovníků na nejvyšší úrovni. Jasný statut znamená, že se společnost nebo tým řídí přesně definovanými cíli, povinnostmi a základními pravidly, zatímco důvěra pomáhá posilovat pevné vazby mezi zaměstnanci, zaměstnavateli a klienty.

Související četba

Děkujeme, že jste si přečetli průvodce adaptivním vedením od společnosti CFI. Společnost CFI nabízí certifikační program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationPřipojte se k více než 850 000 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na vyšší úroveň. Chcete-li se dále rozvíjet jako prvotřídní finanční analytik, budou vám užitečné tyto další zdroje:

• Interpersonální dovednostiInterpersonální dovednostiInterpersonální dovednosti jsou dovednosti potřebné k efektivní komunikaci, interakci a práci s jednotlivci a skupinami. Lidé s dobrými interpersonálními dovednostmi jsou silní ve verbální i neverbální komunikaci a často jsou považováni za ty, kteří to „umí s lidmi“.
• Vedení příklademVedení příklademVedení příkladem je proces, při kterém jedinec ovlivňuje chování a postoje ostatních lidí. Vedení příkladem pomáhá ostatním lidem vidět, v čem spočívá
• Seznamování a budování vztahů ve firměSeznamování a budování vztahů (1. část)Tento článek je součástí série užitečných rad, které vám pomohou najít úspěch při navazování kontaktů ve firmě. Networking hraje důležitou roli v našem profesním životě, počínaje hledáním zaměstnání, přes nástup a práci ve firmě až po kariérní postup.
• Řízení časuŘízení časuŘízení času je proces plánování a kontroly toho, kolik času věnovat konkrétním činnostem. Dobrý time management umožňuje jednotlivci zvládnout více úkolů v kratším časovém úseku, snižuje stres a vede ke kariérnímu úspěchu. This guide provides a list of the top tips for managing time well