Podnikatelské plánování probíhá tak, že si klíčové zainteresované strany v podniku sednou a konkretizují všechny cíle, strategie a kroky, které si představují, aby zajistily přežití, prosperitu a růst podniku.
Představujeme vám některé strategie podnikatelského plánování a způsoby, jakými může být pro váš podnik přínosné.
Co je podnikatelské plánování?
Plánování podnikání se může odehrávat mnoha různými způsoby. Kdykoli se vrcholový management sejde, aby naplánoval úspěch podniku, jedná se o formu obchodního plánování. Podnikatelské plánování běžně zahrnuje shromažďování myšlenek ve formálním podnikatelském plánu, který nastiňuje souhrn současného stavu podniku i stavu širšího trhu spolu s podrobnými kroky, které podnik podnikne ke zlepšení výkonnosti v nadcházejícím období.
Podnikatelské plány nejsou jen o penězích. Podnikatelský plán nastiňuje obecné plánování potřebné k založení a vedení úspěšného podniku, což zahrnuje i zisky, ale jde i nad jejich rámec. Plán by měl zohledňovat vše od průzkumu konkurence a zjištění, jak vaše nová firma zapadne do odvětví, až po posouzení morálky zaměstnanců a plánování, jak si udržet talenty.
Jak funguje podnikatelské plánování?
Každý nový podnik potřebuje podnikatelský plán – plán, jak budete rozvíjet svůj nový podnik, podložený výzkumem, který prokazuje, jak je podnikatelský nápad životaschopný. Pokud váš nový podnikatelský nápad vyžaduje investiční kapitál, budete mít větší šanci získat dluhové nebo kapitálové financování od finančních institucí, andělských investorů nebo investorů rizikového kapitálu, pokud budete mít k dispozici solidní podnikatelský plán, který vaše nápady podpoří.
Podnikatelé by si měli připravit podnikatelský plán, i když nepotřebují přilákat investory nebo si zajistit úvěry.
Plánování po zahájení podnikání
Podnikatelský plán není plánovací cvičení typu set-it-and-forget-it. Měl by to být živý dokument, který je aktualizován po celou dobu životního cyklu vašeho podniku.
Po oficiálním zahájení podnikání se podnikatelské plánování přesune na stanovení a plnění cílů a úkolů. Podnikatelské plánování je nejefektivnější, pokud se provádí podle konzistentního harmonogramu, který reviduje stávající cíle a projekty v průběhu celého roku, možná dokonce každý měsíc. Kromě revize krátkodobých cílů v průběhu roku je také důležité stanovit jasnou vizi a vytyčit cestu k dlouhodobému úspěchu.
Denní podnikatelské plánování je pro jednotlivce neuvěřitelně efektivní způsob, jak se zaměřit na dosažení vlastních cílů i cílů organizace.
Prognóza prodeje
Prognóza prodeje je klíčovou částí podnikatelského plánu, kterou je třeba neustále sledovat a aktualizovat. Prognóza prodeje je odhad prodeje zboží a služeb, kterého vaše firma pravděpodobně dosáhne během předpokládaného období, spolu s odhadovaným ziskem z tohoto prodeje. Prognóza by měla zohledňovat trendy ve vašem odvětví, obecnou ekonomiku a předpokládané potřeby vašich hlavních zákazníků.
Analýza peněžních toků
Další klíčovou součástí podnikatelského plánování je analýza peněžních toků. Vyhnout se dlouhodobému nedostatku peněžních prostředků je pro podniky životně důležité a mnoho podnikatelských neúspěchů lze přičíst problémům s peněžními toky.
Vaše firma může mít v účetnictví velkou lukrativní zakázku, ale pokud ji nelze vyfakturovat, dokud není práce dokončena, můžete se dostat do problémů s peněžními toky. Tento scénář se může ještě zhoršit, pokud budete muset mezitím najmout zaměstnance, nakoupit zásoby a provést další výdaje na dokončení projektu.
Provádění pravidelných projekcí peněžních toků je důležitou součástí plánování podnikání. Při správném řízení lze nedostatek peněžních toků pokrýt dodatečným financováním nebo investicemi do vlastního kapitálu.
Plánování nepředvídaných událostí v podnikání
Ve svém podnikání byste kromě plánování zisku a růstu měli mít i plán nepředvídaných událostí. Kontingenční plánování podnikání (známé také jako plánování kontinuity podnikání nebo plánování pro případ katastrofy) je typem plánování podnikání, které se zabývá krizemi a nejhoršími scénáři. Pohotovostní plán podnikání pomáhá podnikům řešit náhlé mimořádné události, neočekávané události a nové informace, které by mohly narušit vaše podnikání.
Cíle pohotovostního plánu jsou následující:
- Zajistit bezpečnost a zabezpečení sebe, svých zaměstnanců a zákazníků v případě požáru, povodně, loupeže, úniku dat, nemoci, nebo jiné katastrofy
- Zajistit, aby vaše firma mohla po mimořádné události co nejrychleji obnovit provoz
Plánování nástupnictví v podnikání
Pokud je vaše firma rodinným podnikem nebo máte konkrétní plány, kdo ji má převzít v případě vašeho odchodu do důchodu nebo nemoci, pak byste měli mít připravený plán předání kontroly nad firmou. The issues of management, ownership, and taxes can cause a great deal of discord within families unless a succession plan is in place that clearly outlines the process.
Key Takeaways
- Business planning is when key stakeholders review the state of their business and plan for how they will improve the business in the future.
- Business planning isn’t a one-off event—it should be an ongoing practice of self-assessment and planning.
- Business planning isn’t just about improving sales; it can also address safety during natural disasters or the transfer of power after an owner retires.