- FAQs
Nejprve, co je to poradní sbor?
Poradní sbor je strukturovaná metoda spolupráce organizací s externími poradci. Poradní sbory fungují jako ozvučná deska buď pro vlastníky, ředitele nebo akcionáře společnosti.
Poradní sbory jsou užitečné jak ve škálujících podnicích, tak i ve větších subjektech, jako jsou nově vznikající společnosti, nadnárodní korporace, neziskové organizace, akademická sféra a státní správa. Dobře strukturovaný poradní sbor se zásadami osvědčených postupů umožňuje lidem v organizaci vyzkoušet si vlastní strategické myšlení a získat přístup k odborným znalostem nebo vazbám, které nemusí být snadno dostupné jinými prostředky.
Další zdroje:
Advisory Board Essentials – Vše, co potřebujete vědět, abyste mohli začít s poradními sbory
ABF101: Rámec osvědčených postupů poradních sborů
Účel poradních sborů
Účelem většiny poradních sborů je pomoci organizaci získat nové poznatky a rady pro řešení obchodních problémů nebo zkoumání nových příležitostí tím, že podněcují důkladné a kvalitní rozhovory. Úkolem poradního sboru není přijímat rozhodnutí, ale spíše poskytovat aktuální znalosti, kritické myšlení a analýzy pro zvýšení důvěry rozhodujících osob, které společnost zastupují.
Poradní sbory mohou být známy pod mnoha různými názvy, jako jsou poradní panely, řídicí výbory, panely, think tanky nebo poradní sbor. Poradní sbor se liší od správní rady nebo představenstva.
Vzhledem k flexibilní povaze poradních sborů se rozsah působnosti neboli mandát a role poradců volí tak, aby odpovídaly požadavkům podniku. Konkrétní role, odpovědnosti a očekávání jsou obvykle stanoveny v rámci charty poradního sboru nebo mandátu spolu s protokoly v rámci struktury poradního sboru.
Další zdroje:
Jaký je rozdíl mezi poradní radou a představenstvem?
Roly a odpovědnosti poradní rady
Ve struktuře poradní rady obvykle existují tři klíčové role. Patří mezi ně předseda, externí poradci a interní ředitelé/zájemci/zástupci organizace.
Pro škálující podniky a vznikající společnosti je nejběžnější strukturou jeden nezávislý předseda, dva externí poradci a dva interní zástupci podniku (zpravidla majitel podniku, ředitel a/nebo generální ředitel). Tato struktura zajišťuje rovnováhu mezi facilitací, externím poradenstvím a následnou realizací.
Větší organizace nebo korporace mohou mít další členy poradního sboru. Je třeba pečlivě zvážit celkovou velikost a rozsah poradního sboru, aby se podpořilo zaměření, efektivní fungování a měření dopadů.
Předsedové poradních sborů
Nejlepším postupem pro poradní sbory je jmenování nezávislého předsedy. Úkolem předsedy je vytvořit a usnadnit formální strukturu poradního sboru s cílem podpořit efektivní výsledky poradního sboru. To může zahrnovat např:
- Vytvoření nových struktur poradního sboru
- Vyhodnocení stávajících struktur poradního sboru z hlediska efektivity a osvědčených postupů
- Podporování plánování a zasedání poradního sboru
- Přispívání k poradnímu Poradního sboru prostřednictvím hodnotově orientovaných poznatků a poradenství
- Mentoring pro majitele nebo vedoucí pracovníky podniku
Externí poradci
Externí poradci jsou jmenováni podnikem pro své znalosti a přímé zkušenosti s řešením problémů, zkoumání možností/konceptů a strategického směřování. Účastníci poradního sboru, kteří jsou „vhodní pro daný účel“, budou schopni aktivně přispívat k cílům a požadovaným výsledkům definovaným v chartě. To může zahrnovat např:
- Příspěvek k výsledkům poradního sboru prostřednictvím hodnotných poznatků a rad
- Strategické představení a prosazování v rámci schválených směrnic organizace
Interní ředitelé & Zúčastněné strany
Interní ředitelé & Zúčastněné strany jsou nakonec těmi, kdo poradní sbor zřizují (nebo ruší), přijímají obchodní rozhodnutí a dodržují své závazky nebo prováděcí plány. Interní ředitelé a zainteresované strany jsou přímo propojeni v rámci podniku a často se jedná o zakladatele, ředitele, generální ředitele, hlavní investory a další vedoucí pracovníky.
Potřebujete více informací?
Ať už jste organizace, která chce zřídit poradní sbor, nebo účastník poradního sboru, který hledá pokyny pro osvědčené postupy, jsme zde, abychom vám pomohli!
Na základě více než 15 let výzkumu a konzultací v oboru vyvinulo Centrum pro poradní sbory celosvětově první ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™ . Rámec ABF101 stanoví základní zásady, které jsou pilíři podporujícími organizace jakékoli velikosti, aby mohly využívat výhod svého poradního sboru.
Stáhněte si bezplatnou kopii ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™
Pro organizace:
Centrum Advisory Board Centre je jako celosvětová profesní organizace pro poradenský sektor hlavním vzdělávacím a spojovacím prvkem pro organizace, které hledají nezávislé informace a zapojení poradních orgánů. Naším hodnotovým motorem pro organizace je poskytnout organizacím praktický způsob, jak zvýšit konkurenceschopnost, podpořit inovace a zvýšit ekonomický dopad prostřednictvím efektivního zapojení poradců.
Zjistěte více o vzdělávání poradních rad pro organizace
Připojte se pomocí bezplatné služby Advisor Concierge k nezávislým předsedům poradních rad a poradcům
Pro předsedy a poradce:
The Advisory Board Centre provides professional membership, credentials, market intelligence, advocacy and global connections to professionals who are currently engaged or aspiring to participate in formal Advisory Boards.
Learn more about Advisory Board professional development
Explore the Certified Chair Executive Program™ and professional membership
About Author:
Advisor Concierge