Jaký byl okamžik, kdy jste si uvědomil, že na trhu je potřeba G-Planů?
Když se internet vyvinul v místo vlivných wellness platforem, viděl jsem, že mnoho z nich používá výživu jako způsob prodeje doplňků nebo k propagaci jedné výživové ideologie. Všechno mi to připadalo takové jednostranné a nepřátelské ke spotřebiteli – jako “ kupující pozor“
V roce 2000 vyšla moje nejprodávanější kniha „Turn Up The Heat“, která se stala platformou pro „metabolické typování“ a kořenem platformy G-plans. V roce 2007 jsem se pokusil spustit verzi G-plans, ale nebyl jsem úspěšný se strategickou, uživatelsky přívětivou technologií. Byl jsem frustrovaný z toho, že denně vídám ve své kamenné prodejně 20 až 26 klientů, a byl jsem posedlý myšlenkou vytvořit větší dosah.
Přibližně před sedmi lety jsme s mojí ženou Lisou Saridakisovou zahájili spolupráci se dvěma našimi klienty – Lukem Mahoneym a Johnem Levanem – kteří byli shodou okolností posedlí fitness a výživou a zároveň úžasnými technologickými stratégy.
Společně jsme ve čtyřech navrhli, vybudovali a softwarově spustili robustní výživovou a wellness platformu, která kategorizovala, zjednodušovala a individualizovala 12týdenní vzorové výživové a wellness protokoly pro předplatitele. G-Plans byla vytvořena v rámci strategií mé knihy „Turn Up The Heat“. Jak se platforma vyvíjela, stala se oporou wellness pro desítky tisíc předplatitelů, kteří pochopili, že „univerzální“ stravovací programy nebo nízkokalorické stravovací programy dlouhodobě nefungují a nejsou udržitelné.
Podnikání není nikdy tak jednoduché, jak vypadá navenek. Můžete mi říct něco o některých překážkách při pomoci se spuštěním programu G-Plans?
Překážky, to je snadné. To bych byl já – chtít toho tolik a tak rychle, abych rychle uspokojil všechny klienty, se kterými jsem v průběhu let pracoval.
Protože většina kamínků úrazu se nachází v rámci převodu myšlenek do technologie, rozhodli jsme se my čtyři (Lisa, Luke, John a já), že platformu spustíme postupně a budeme se spoléhat na zpětnou vazbu od uživatelů, abychom lépe pochopili potřeby klientů a rozhraní mezi účastníkem a platformou.
Platformu G-Plans jsme navíc vybudovali bez jakéhokoli vnějšího financování. Využívali jsme strategie reinvestic, abychom se udrželi na cestě růstu bez dluhů, což bylo někdy obtížné, ale také to bylo základem kreativity při rozvoji podnikání. Jak internetoví „influenceři“ v oblasti výživy a fitness zvyšovali svůj dosah a marketingové strategie, uvědomil jsem si, že chci, aby naše platforma byla převratná a upřímná, bez triků, bez sexy obrázků, které se vám snaží něco prodat.
Jak rostla popularita platformy G-Plans, zjistil jsem tři věci:
- Jak mnoho lidí v rámci komunity uživatelů volně posílalo úžasně pozitivní komentáře o svých zkušenostech a úspěších na platformě.
- Jak jiné společnosti vypouštěly negativní oslovovací komentáře týkající se platforem G-Plans, aby snížily riziko snížení počtu svých předplatitelů.
- Překvapilo mě, kolik jiných platforem se snažilo kopírovat naše strategie a technologie. Nebyl jsem si jistý, jestli mám být polichocen, nebo naštván.