Pojmy vedení a řízení se často používají zaměnitelně. I když se rozdíl mezi nimi může zdát na první pohled triviální, ve skutečnosti je mezi nimi podstatný rozdíl. Pochopení tohoto protikladu vám pomůže lépe vést své týmy a být ve své roli efektivnější.
Pochopení leadershipu a managementu
Pokud jde o pochopení rozdílu mezi leadershipem a managementem, může být užitečné představit si mapu. Lídr je zodpovědný za výběr cíle a celkového směru, zatímco manažer sdílí konkrétní odbočky, které je třeba udělat, abyste se dostali z bodu A do bodu B. Pojďme tuto myšlenku prozkoumat podrobněji.
Leadership
Jak jste si možná odvodili z výše uvedeného příkladu, leadership spočívá v poskytování vize na vysoké úrovni pro tým – s cílem inovovat způsobem, který organizaci pomůže v dlouhodobém horizontu tím, že se ptá, co je třeba změnit a proč. Odtud lídři vedou lidi správným směrem tím, že jim poskytují podporu, inspiraci a motivaci. Během cesty lídři kontrolují, zda jsou všichni v souladu a na správné cestě, ale jen zřídka se zapojují do taktických rozhodnutí.
Management
Odpovědností managementu je naopak realizovat vizi lídra. Jakmile je stanoven cíl, jsou to manažeři, kdo dohlíží na řadu taktických kroků, které je dostanou tam, kam potřebují. To zahrnuje přidělování úkolů členům týmu, ujišťování se, že všichni harmonicky spolupracují, a zajišťování dodržování příslušných termínů pro dosažení krátkodobých cílů.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask „how“ and „when“ | Ask „what“ and „why“ |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Při dohledu nad velmi početným týmem
- Při nepřítomnosti vedoucího týmu nebo při jeho změně
- Při poskytování mentorství členům týmu nebo zaměstnancům
Lídři jako manažeři:
- Při přebírání přímého podřízeného
- Při nepřítomnosti nebo při přechodu klíčového vedoucího
- Při práci s vedoucími nebo přímými podřízenými, kteří potřebují další podporu nebo specifičtější vedení
Proč je toto rozlišení důležité
V každé organizaci je důležité mít jak vedoucí, tak řídící pracovníky. Bez vedení by týmy neměly směr a nebyly by sjednoceny na vizi. Bez vedení by týmy nebyly schopny podniknout realizovatelné kroky nebo dokončit cíle, které potřebují k dosažení své vize. Podívejme se na několik reálných scénářů, jak tyto role vypadají v praxi.
Scénář č. 1
Vaše organizace nedávno prošla akvizicí. Přechod je sice vzrušující, ale způsobuje určité třenice a morálka zaměstnanců je v důsledku toho nízká. To je ta správná chvíle pro nácvik vedení. Vzhledem k tomu, že většina problémů pramení z nejasností ohledně změny a budoucího směřování společnosti, může být užitečné sednout si s týmem a vysvětlit mu své myšlenky, typ změny, kterou hodláte vytvořit, a způsob, jakým bude společnost díky tomuto přechodu společně postupovat vpřed.
Scénář č. 2
Řekněme, že jste postaveni před obrovský projekt, který má mnoho pohyblivých částí a krátký termín. V této situaci si možná budete chtít nasadit manažerský klobouk. To vám umožní stanovit cíle, efektivně přidělovat úkoly svému týmu a zajistit, aby se všichni laserově soustředili až do dokončení projektu.
Bez ohledu na váš titul nebo pozici věříme, že je zde prostor pro procvičení manažerských i vůdčích dovedností – v závislosti na tom, co daná situace vyžaduje. Je však důležité si uvědomit, že – obecně – čím výše v organizaci postoupíte, tím více se vaše role zaměří na aspekty vedení než na aspekty manažerské. Pokud jste na tento případný přechod připraveni a stále důvěřujete svým manažerům, že budou plnit vaše vize, budete mít našlápnuto k úspěchu!“
Pokud pochopíte rozdíl mezi vedením a řízením, budete si moci vybrat ten správný klobouk podle aktuálních potřeb vašeho týmu. Pokud máte pocit, že potřebujete více pomoci s rozvojem vůdčích dovedností, doporučujeme obrátit se s žádostí o podporu na koučování a mentoring. Knihy o vedení jsou dalším fantastickým způsobem, jak tyto možnosti rozvoje doplnit. K našim nejlepším doporučením se dostanete, když si stáhnete 18 knih o leadershipu pro každou fázi vaší kariéry.
