Zkušenosti jsou důležité.
Každý zaměstnavatel je očekává. Každý uchazeč o titul MBA po ní touží. Faktem je, že nezkušenost znamená křivky učení, chyby a promarněné příležitosti – náklady, které převyšují výnosy. Proto společnosti chtějí lidi, kteří se dokážou zapojit, jednat a okamžitě něco ovlivnit. Přesně k tomu je určen program MBA na Ross School of Business Michiganské univerzity.
Pro mnohé je obchodní škola časem, kdy se mohou stáhnout do pozadí, vstřebat případy a modely, které zdokonalí jejich analytické schopnosti a odstraní jejich slabá místa. Pro Matta Hillmana, absolventa Ross MBA z roku 2018, byly jeho dva roky sotva „přestávkou“. Místo toho si užíval praktickou laboratoř, kde si procvičoval to, co se naučil, na několika projektech firem – to vše při rozjezdu dvou startupů a spolupráci s firmami v rané fázi vývoje. Právě tento typ zkušeností přivedl Afua Aidoo, studenta prvního ročníku z Ghany, do Ann Arbor.
UČIT SE DĚLÁNÍM
„Chtěl jsem zažít růst, možnosti učení, možnost spojit se s širokou komunitou lidí, hluboké zdroje, možnost dělat chyby a učit se ve zdánlivě „zkušebním“ prostředí.“
Studenti Ross School of Business Winter Garden
Akce založená na akci. Praktická činnost. Zážitkové. Všechny tyto nálepky byly na program MBA Ross nalepeny. Děkan Scott DeRue však raději používá jiné přirovnání, které lépe vystihuje, proč se Ross tolik liší od většiny kolegů. Program přirovnává k fakultní nemocnici. Studenti zde procházejí rotacemi – zkušenostmi v různých oborech – kde si mohou „vyzkoušet, než koupí“. Zároveň, poznamenává DeRue, Ross věnuje velké prostředky na „mentoring, koučování, hodnocení a zpětnou vazbu“. V rámci firemních projektů studenti společnosti Ross nejen vyrábějí a cvičí, ale také přemýšlejí a zdokonalují se. V tomto procesu, říká DeRue, získávají tyto důležité doplňky: „
Takové zkušenosti dávají absolventům školy Ross rozhodující výhodu při nástupu k zaměstnavatelům, jako je Amazon nebo McKinsey, dodává DeRue. „Poznali jste sami sebe opravdu zásadním způsobem. Protože zde nevychováváme pouze obchodníky, ale také lidské schopnosti.“
BANGA PŘECHÁZÍ Z MARKETÉRA PŘES MODELÁŘE NA HRÁČE
Třída 2020 je možná zatím tou „nejschopnější“. Kdo tvoří tento 420členný ročník? Třeba Juan Andres Turner. Svou kariéru začal prodejem větrných turbín v Peru a poté budoval energetické rámce pro Světovou banku. Zach Zimmerman po absolvování Stanfordu – kde působil jako šéfredaktor Stanford Daily – řídil reklamní kampaně ve společnostech Red Bull a Nike. Ve společnosti Flipkart, indické odpovědi na Amazon, řídila Shivani Guptaová plánování, merchandising a marketing televizní divize firmy. Olga Vilner Gor je izraelská armádní veteránka a matka, která dříve pracovala jako koordinátorka péče o 150 rizikových pacientů. Jak je to s koloběhem života? Hollis Farrisová se po studiu na Princetonu a práci ve společnosti BlackRock vrací do svého rodného města, aby získala titul MBA.
Podotýkám, že Farrisové není cesta cizí. Jako teenagerka závodila po celém světě v rámci národního týmu USA v pozemním hokeji. Angad Banga se věnoval dvojí práci, když pracoval pro Major League Soccer. Nejenže působil jako hlavní koordinátor ligy pro nemovitosti a události, ale byl také modelem pro stránky elektronického obchodu a propagaci zboží. Sankalp Damani, povoláním inženýr, zpívá a hraje na kytaru. Je pravděpodobné, že Georgia Cassadyová už inspirovala své spolužáky, aby využili zbylé letecké míle na výlet do jejího rodného města Enterprise v Alabamě. „Uprostřed hlavní ulice,“ píše, „stojí první památník na světě postavený na počest brouka – zemědělského škůdce zvaného hraboš polní.“ (Možná by Ann Arbor mohl udělat totéž s rybí mouchou.)
Podle Soojina Kwona, výkonného ředitele přijímacího oddělení MBA pro prezenční studium, je Ross místem pro studenty, kteří „tvrdě pracují, odhodí své ego a dotáhnou věci do konce“. Tato filozofie se projevuje v úspěších třídy před získáním titulu MBA. Turner například řídil rámec finančního výkaznictví ve Světové bance pro sektor energie mimo sítě – trh, který zahrnuje více než miliardu lidí, kteří nemají přístup k energii. V Major League Soccer Banga spustil firemní esportovou ligu a platformu, na kterou je nyní napojeno 25 milionů hráčů. Podobně Zimmerman zorganizoval skladiště obsahu pro Red Bull TV. A co víc, ve spolupráci s 12 partnerskými platformami, jako jsou Apple a Google, vygeneroval přes tři miliony stažení, aniž by za tím stál jakýkoli rozpočet.
Jste pod tlakem? Počkejte, až uslyšíte o Damaniho působení v Boston Consulting Group. Během dvou měsíců zavedl retenční strategii, jejímž výsledkem byl obrat v hodnotě 70 milionů dolarů u jednoho bankovního klienta během dvou měsíců. „To se nyní stalo klíčovou strategií v BCG a také jsem pracoval s týmem vývojářů na vytvoření aplikace pro udržení zákazníků s bílým označením, která pomůže BCG prodávat podobné projekty dalším bankám,“ říká.
„GENIÁLNÍ, POKORNÍ, DOLEŽITELNÍ LIDÉ“
V únorovém rozhovoru pro P&Q se Kwon svěřil, že Ross hledá studenty, kteří jsou pro sebe výzvou, riskují, podporují své kolegy a oceňují jejich perspektivy. Podle prvních ohlasů třída této kultuře do puntíku odpovídá. Jane Robertsová, která se právě vrátila z cyklistického výletu ze Seattlu do Chicaga, si u svých spolužáků všimla „skutečné otevřenosti novým zkušenostem“. Fernando Palhares, inženýr, který se stal konzultantem z Brazílie, si naopak pochvaluje, že ho jeho vrstevníci podporují. “ chtějí vidět úspěchy toho druhého, místo aby všechny kolem sebe viděli jen jako překážku na cestě k vlastní vysněné práci.“
Vnější prostory Rossovy knihovny Kresge
Palhares nebyl zdaleka sám, kdo své vrstevníky vnímal jako týmové hráče. „Při většině svých návštěv,“ vzpomíná Zimmerman, „jsem se setkal s některými negativními stereotypy, které provázejí studenty MBA: hyperkonkurenční, vychloubační a odtržení od širší univerzitní komunity. Na škole Ross jsem se však spojil s opravdovými, skromnými a přízemními lidmi, kteří se zřejmě skutečně vzájemně podporují a považují se za součást širší komunity Michiganské univerzity.“
Tento duch přesahuje rámec jejich třídy, dodává Farris. „Je naprostá pravda, že Ross je semknutá, spolupracující a podporující komunita. Na e-mail s nápisem „Go Blue“ adresovaný současnému studentovi nebo absolventovi nevyhnutelně přijde odpověď do 24 hodin – to je neuvěřitelné!“
AVERAGE GMATs EDGE UP FOUR POINTS
Tento rok byl pro Ross zatím výjimečný. V březnovém žebříčku U.S. News MBA se Ross srovnal s Berkeley Haas na 7. místě – poprvé po 14 letech se program dostal do první desítky. Přeskočil tak soupeře, jako jsou Columbia, Dartmouth Tuck a Yale SOM, a to díky mediánu platových balíčků ve výši 148 tisíc dolarů a 97 % umístění do tří měsíců po ukončení studia pro ročník 2017. Ze stejného důvodu se Ross spolu se Stanford GSB jako jediné programy MBA v prezenční formě studia umístily v žebříčku U.S. News mezi nejlepšími ve všech sledovaných specializacích. Důkazem excelence programu shora dolů je skutečnost, že Ross skončil na 3. místě v oblasti managementu i provozu (a na 4. místě v oblasti marketingu a účetnictví).
Nebyly to jen žebříčky, kde Ross zazářil. V srpnu zahájila online program MBA na částečný úvazek. O čtyři měsíce dříve přidala zaměření na analytiku a ještě v tomto školním roce pokřtí prostřednictvím svého Centra pro inovace hodnotových řetězců týmovou soutěž „Datathon“.
Je to však dynamika, která se do ročníku 2020 plně nepřenesla, alespoň statisticky. Během cyklu 2017-2018 obdržel Ross o 297 přihlášek méně – přičemž míra přijetí do programu se zvýšila o dva body na 27 %. Pozitivní je, že průměrná hodnota testu GMAT na Rossově univerzitě stoupla o čtyři body na 720 bodů, přičemž medián zůstal na stejné hodnotě. Totéž platilo pro průměrný i mediánový prospěch z bakalářského studia, kde si Ross udržel průměrnou známku 3,5. Z demografického hlediska držel Ross krok se svými vrstevníky. 43 % nastupujícího ročníku tvoří ženy, což je stejné procento jako na Whartonu, Yale SOM a Berkeley Haas. Toto číslo odpovídá také ročníku 2019, přičemž zastoupení žen se za poslední čtyři ročníky zvýšilo o 10 %. Stejně jako u mnoha srovnatelných programů se procento zahraničních studentů posunulo o 2 %, protože podíl studentů z nedostatečně zastoupených menšin zůstal na 23 % z předchozího roku.
UČIT SE PODNIKATELSTVÍ PODNIKÁNÍM
Z hlediska akademického a profesního zázemí je ročník 2020 trochu jiný než jeho předchůdci. Například podíl studentů s obchodním a ekonomickým zaměřením vzrostl o čtyři procentní body na 42 %. Tento rozdíl vyrovnaly obory STEM a humanitní obory, které ztratily po dvou bodech a tvoří 30 % a 28 % ročníku. Z profesního hlediska představovaly největší bloky třídy obory finance a poradenství, každý po 16 % – v prvním případě došlo ke ztrátě 3 % a ve druhém k nárůstu o 3 %. Profesionálové ve zdravotnictví a technologiích tvoří každý další 10% podíl třídy.
Co je nového ve společnosti Ross v roce 2018? Inu, program stěží usíná na vavřínech. Podle DeRuea je Ross MBA na „misi, jejímž cílem je skutečně znovuobjevit zkušenosti studentů“. V rámci toho se škola zaměřila na integraci zážitkového učení do všech koutů studijního programu. Škola zejména přijala mantinely, podle nichž bude mít každý student příležitost založit podnik, poradit mu nebo do něj investovat – spolu s vedením obchodní jednotky.
„Máme pocit, že to naše studenty připraví na svět, do kterého se chystají,“ vysvětluje DeRue, „který je zcela jistě definován dynamikou a změnami a potřebou být přizpůsobivý a prosperovat v kontextu nejednoznačnosti.“
Série setkání s ročníkem 2020
Booth School of Business Chicagské univerzity
Tuck School of Business Dartmouth College
Johnson Graduate School of Management Cornellovy univerzity
Stern School of Business Newyorské univerzity
Olin Business School Washingtonské univerzity
Přejděte na další stránku pro in-hloubkové profily desítky členů ročníku 2020.