Conoce a la clase de MBA de Michigan Ross de 2020

La experiencia importa.

Todos los empleadores la esperan. Todo aspirante a un MBA la codicia. El hecho es que la inexperiencia significa curvas de aprendizaje, errores y oportunidades perdidas, costes que superan los beneficios. Por eso las empresas quieren personas que puedan entrar en acción y tener un impacto inmediato. Eso es exactamente lo que el programa de MBA de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan está diseñado para hacer.

Para muchos, la escuela de negocios es un momento para dar un paso atrás, para absorber casos y modelos que afinarán sus habilidades analíticas y apuntalarán sus puntos débiles. Para Matt Hillman, un MBA de Ross de 2018, sus dos años no fueron un «paréntesis». Por el contrario, disfrutó de un laboratorio práctico, donde practicó lo que aprendió en proyectos de varias empresas, todo ello mientras lanzaba dos startups y se asociaba con empresas en fase inicial. Es este tipo de experiencia la que llevó a Afua Aidoo, una ghanesa de primer año, a Ann Arbor.

Aprende haciéndolo

«Quería experimentar el crecimiento, las oportunidades de aprendizaje, la capacidad de conectar con una amplia comunidad de individuos, los recursos profundos, la capacidad de cometer errores y aprender en un entorno aparentemente «de prueba».»

Basado en la acción. Con las manos en la masa. Experimental. Todas estas etiquetas han sido puestas en el programa de MBA de Ross. El decano Scott DeRue, sin embargo, prefiere aplicar un símil diferente para reflejar mejor por qué Ross es tan diferente de la mayoría de sus compañeros. Compara el programa con un hospital universitario. Aquí, los estudiantes realizan rotaciones – oportunidades de experiencia en diversos campos – donde pueden «probar antes de comprar». Al mismo tiempo, señala DeRue, Ross dedica muchos recursos a «la tutoría, el entrenamiento, las evaluaciones y la retroalimentación». En los proyectos de empresa, los estudiantes de Ross no se limitan a producir y practicar, sino que reflexionan y perfeccionan. En el proceso, dice DeRue, adquieren esos importantes extras: «las habilidades de resiliencia, de tolerancia a la ambigüedad, de comprensión de cómo aprender de los errores haciéndolo realmente»

Tales experiencias dan a los graduados de Ross una ventaja decidida cuando se unen a empleadores como Amazon o McKinsey, añade DeRue. «Han aprendido sobre sí mismos de una manera realmente fundamental. Porque no sólo estamos desarrollando gente de negocios, sino que estamos construyendo capacidad humana aquí.»

BANGA PASA DE COMERCIALIZADORA A MODELO A JUGADORA

La Clase de 2020 puede ser la más ‘capaz’ hasta ahora. Quiénes componen esta clase de 420 miembros? Por ejemplo, Juan Andrés Turner. Comenzó su carrera vendiendo turbinas eólicas en Perú antes de construir marcos energéticos para el Banco Mundial. Tras graduarse en Stanford -donde fue redactor jefe del Stanford Daily-, Zach Zimmerman dirigió campañas publicitarias en Red Bull y Nike. En Flipkart, la respuesta india a Amazon, Shivani Gupta dirigió la planificación, el merchandising y el marketing de la sección de televisión de la empresa. Olga Vilner Gor es una veterana del ejército israelí y madre que antes era coordinadora de cuidados de enfermería responsable de 150 pacientes de alto riesgo. ¿Cómo es esto del círculo de la vida? Después de estudiar en Princeton y trabajar en BlackRock, Hollis Farris vuelve a su ciudad natal para obtener su MBA.

De nuevo, Farris no es ajena al camino. De adolescente, compitió por todo el mundo como parte del equipo nacional de hockey sobre hierba de Estados Unidos. Angad Banga cumplió una doble función cuando trabajó para la Major League Soccer. No sólo era el coordinador principal de propiedades y eventos de la liga, sino que también modelaba para el sitio de comercio electrónico y las promociones de mercancías. Sankalp Damani, ingeniero de profesión, canta y toca la guitarra. Lo más probable es que Georgia Cassady ya haya inspirado a sus compañeros a utilizar las millas aéreas que les sobran para un viaje a su ciudad natal, Enterprise, Alabama. «En medio de Main Street», escribe, «se encuentra el primer monumento del mundo construido en honor a un bicho: una plaga agrícola llamada gorgojo de la cápsula». (Tal vez Ann Arbor podría hacer lo mismo con la mosca de los peces.)

Según Soojin Kwon, director gerente de admisiones de MBA a tiempo completo, Ross es un lugar para estudiantes que «trabajan duro y dejan de lado sus egos y hacen las cosas». Esta filosofía se manifiesta en los logros de la clase antes del MBA. Turner, por ejemplo, ideó un marco de información financiera en el Banco Mundial para el sector de la energía no conectada a la red, un mercado que abarca a más de mil millones de personas que carecen de acceso a la energía. En la Major League Soccer, Banga lanzó la liga y la plataforma de deportes electrónicos de la empresa, que ahora está conectada a 25 millones de jugadores. Del mismo modo, Zimmerman organizó un almacén de contenidos para Red Bull TV. Mejor aún, se asoció con 12 plataformas asociadas, como Apple y Google, para generar más de tres millones de descargas sin ningún presupuesto detrás.

¿Estás impresionado? Espera a conocer el paso de Damani por el Boston Consulting Group. En dos meses, puso en marcha una estrategia de retención que supuso un giro de 70 millones de dólares para un cliente bancario en dos meses. «Esto se ha convertido ahora en una estrategia clave en BCG y también trabajé con un equipo de desarrolladores para construir una aplicación de retención de clientes de marca blanca para ayudar a BCG a vender proyectos similares a otros bancos», dice.

«PERSONAS GENEROSAS, HUMILDES Y DE PUNTA»

En una entrevista en febrero con P&Q, Kwon compartió que Ross buscaba estudiantes que se desafiaran a sí mismos, asumieran riesgos, apoyaran a sus compañeros y valoraran sus perspectivas. A juzgar por los primeros resultados, la clase encaja a la perfección con esta cultura. Jane Roberts, recién llegada de un viaje en bicicleta de Seattle a Chicago, observa una «genuina apertura a nuevas experiencias» entre sus compañeros. Por el contrario, Fernando Palhares, un ingeniero reconvertido en consultor de Brasil, alaba el apoyo de sus compañeros. «Quieren ver los éxitos de los demás en lugar de ver simplemente a todos los que te rodean como un obstáculo para tu propio trabajo soñado»

Palhares no es el único que ve a sus compañeros como jugadores de equipo. «En la mayoría de mis visitas», recuerda Zimmerman, me encontré con algunos de los estereotipos negativos que persiguen a los estudiantes de MBA: hipercompetitivos, fanfarrones y desconectados de la comunidad universitaria en general. Pero en Ross, conecté con personas genuinas, humildes y con los pies en la tierra, que parecían apoyarse realmente entre sí y considerarse parte de la gran comunidad de la Universidad de Michigan»

Este espíritu se extiende más allá de su clase, añade Farris. «Es absolutamente cierto que Ross es una comunidad muy unida, colaboradora y solidaria. Un correo electrónico con «Go Blue» a un estudiante actual o a un ex alumno recibe inevitablemente una respuesta en 24 horas – ¡es increíble!»

Los GMATs de la universidad suben cuatro puntos

Este ha sido un año excepcional hasta ahora para Ross. En el ranking de MBA de marzo de U.S. News, Ross empató con Berkeley Haas en el séptimo puesto, siendo la primera vez que el programa alcanza el Top 10 en 14 años. En el proceso, dejó atrás a rivales como Columbia, Dartmouth Tuck y Yale SOM, gracias a los paquetes salariales medios de 148.000 dólares y al 97% de colocación en los tres meses posteriores a la graduación de la clase de 2017. Del mismo modo, Ross, junto con Stanford GSB, fueron los únicos programas de MBA a tiempo completo que se clasificaron entre los mejores en cada especialización encuestada por U.S. News. Como testimonio de la excelencia del programa de arriba a abajo, Ross terminó en el tercer puesto tanto en gestión como en operaciones (y en el cuarto en marketing y contabilidad).

No fue solo en los rankings donde Ross brilló. En agosto, lanzó un programa de MBA online a tiempo parcial. Cuatro meses antes, añadió una concentración de análisis y bautizará una competición por equipos «Datathon» a través de su Centro de Innovación de la Cadena de Valor a finales de este año escolar.

Es un impulso, sin embargo, que no se trasladó completamente a la Clase de 2020, al menos estadísticamente. Durante el ciclo 2017-2018, Ross recibió 297 solicitudes menos, y la tasa de aceptación del programa subió dos puntos hasta el 27%. En el lado positivo, el promedio de GMAT de Ross subió cuatro puntos a 720, con la mediana manteniéndose en el mismo número. Lo mismo ocurrió con el promedio de notas de los estudiantes, donde Ross mantuvo su puntuación de 3,5 tanto en la media como en la mediana. Desde el punto de vista demográfico, Ross mantuvo el ritmo de sus compañeros. El 43% de la clase entrante está compuesta por mujeres, el mismo porcentaje que Wharton, Yale SOM y Berkeley Haas. El número también coincide con la clase de 2019, con la representación femenina saltando un 10% en las últimas cuatro clases. Al igual que muchos programas homólogos, el porcentaje de estudiantes internacionales descendió un 2%, ya que el porcentaje de estudiantes de minorías subrepresentadas se mantuvo en un 23% respecto al año anterior.

APRENDER NEGOCIOS AL MANEJAR UN NEGOCIO

En términos de formación académica y profesional, la Clase 2020 es un poco diferente a sus predecesoras. El porcentaje de licenciados en negocios y economía, por ejemplo, subió cuatro puntos hasta el 42%. Esa diferencia se compensó con las carreras de STEM y humanidades, que perdieron dos puntos cada una y representan el 30% y el 28% de la clase. En cuanto a las carreras, las finanzas y la consultoría representan los mayores bloques de la clase, con un 16% cada una: una pérdida del 3% para las primeras y una ganancia del 3% para las segundas. Los profesionales de la salud y la tecnología representan cada uno otro 10% de la clase.

¿Qué hay de nuevo en Ross en 2018? Bueno, el programa difícilmente se duerme en los laureles. Según DeRue, el MBA de Ross está en una «misión para reinventar realmente la experiencia del estudiante». Como parte de esto, la escuela se ha volcado en la integración del aprendizaje experiencial en cada rincón del plan de estudios. En particular, la escuela ha adoptado una manta en la que cada estudiante tendrá oportunidades de iniciar, asesorar o invertir en negocios – junto con la dirección de una unidad de negocio.

«Creemos que eso va a preparar a nuestros estudiantes para el mundo al que van a entrar», explica DeRue, «que ciertamente se define por el dinamismo y el cambio y la necesidad de ser adaptable y prosperar en el contexto de la ambigüedad.»

Conozca a la clase de 2020

Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago

Escuela de Negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth

Escuela de Negocios Johnson de la Universidad de Cornell

Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York

Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington

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