Liderazgo adaptativo

¿Qué es el liderazgo adaptativo?

El liderazgo adaptativo un modelo de liderazgo que fue introducido por Ronald Heifetz y Marty Linsky. Heifetz lo define como el acto de movilizar a un grupo de individuos para manejar retos difíciles y salir triunfantes al final.

Percepción del liderazgoLos rasgos de liderazgo se refieren a las cualidades personales que definen a los líderes efectivos. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo desempeña una función importante en la gestión de hoy en día es muy diferente a la de los años pasados. La idea de que un individuo heroico genera resultados por sí solo imponiendo su voluntad se considera anticuada. El liderazgo se considera ahora un deporte de equipo. Los gerentes de las empresas y otras personas en posiciones de liderazgo ahora trabajan junto con sus empleados para lograr objetivos e iniciar cambios.

Pero teniendo en cuenta lo volátil e incierto que puede ser el mundo corporativo, los ejecutivosCEOA CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de más alto rango en una empresa u organización. El director general es responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones directivas de alto nivel. Leer la descripción de un puesto de trabajo suele ser difícil para mantenerse al día con todos los cambios. Para sobrevivir y prosperar en el mundo de los negocios, hay que tener algo más que un alto rendimiento. Los líderes corporativos necesitan adoptar nuevas estrategiasEstrategia corporativaLa estrategia corporativa se centra en cómo gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento en toda la empresa, en lugar de considerar las ventajas competitivas en la estrategia empresarial y las técnicas para superar cualquier desafío que se interponga en el camino, que es donde entra en juego el liderazgo adaptativo.

Problemas técnicos frente a problemas adaptativos

El liderazgo adaptativo reconoce que hay dos tipos de problemas: técnicos y adaptativos. En el caso de los problemas técnicos, ya se dispone de una respuesta satisfactoria predeterminada y se busca a uno o varios expertos que posean una sólida reputación para abordar el problema. En general, los problemas técnicos son mecánicos y pueden ser resueltos por profesionales.

Con los problemas adaptativos, no hay absolutamente ningún experto capacitado para tratar los problemas en cuestión. Además, no existe un conjunto de normas o procedimientos establecidos para abordar la cuestión. En la mayoría de los casos, la definición del problema es vaga y no hay soluciones técnicas. Es en estas situaciones cuando la experiencia de un líder adaptativo resulta útil. Esta persona ayuda primero a definir el problema y luego moviliza a sus colaboradores para encontrar posibles respuestas.

Cuatro principios principales del liderazgo adaptativo

Los siguientes son los cuatro principios principales vinculados al liderazgo adaptativo:

1. Inteligencia emocional

Inteligencia emocionalLa inteligencia emocional, también conocida como cociente emocional (CE), es la capacidad de gestionar las propias emociones y las de los demás. Es la capacidad de reconocer los propios sentimientos y los de los demás. Con esta conciencia, un líder adaptativo es capaz de construir confianza con otros participantes y fomentar relaciones de calidad.

2. Justicia organizacional

Otro principio fundamental del liderazgo adaptativo es fomentar una cultura de honestidad. Los líderes adaptativos conocen las mejores políticas a introducir por el bien de la organización. También conocen las mejores formas de introducir estos cambios para que la gente los acepte. Los líderes adaptativos están dispuestos a acomodar los puntos de vista de otras personas, asegurándoles así que son valorados y respetados.

3. Desarrollo

El liderazgo adaptativo implica aprender cosas nuevas. Si una técnica no da los resultados deseados, un líder adaptativo se esfuerza por descubrir nuevas estrategias que puedan funcionar. Con nuevas técnicas, tanto los empleados como la empresa en general experimentarán crecimiento y desarrollo.

4. Carácter

El liderazgo adaptativo consiste en tener un profundo sentido del carácter, ser transparente y creativo. Los líderes adaptativos pueden no tener siempre la razón, pero se ganan el respeto de aquellos con los que trabajan y practican lo que recomiendan.

Los rasgos de los líderes adaptativos

Hay ciertos rasgos que todo líder adaptativo debería poseer, entre ellos:

• La capacidad de vincular el cambio organizativo a los valores primarios, las habilidades y los sueños de las partes interesadas.
• La capacidad de crear un entorno que acoja la diversidad de puntos de vista y aproveche ese conocimiento colectivo en beneficio de la organización.
• El líder adaptativo entiende que el cambio puede ser un proceso doloroso. Por lo tanto, puede prever y contrarrestar cualquier comportamiento reticente de los compañeros de equipo.
• Entiende que el cambio a gran escala es un proceso gradual, que requiere persistencia y la voluntad de soportar la presión que conlleva.
• Ser proactivo, buscar oportunidades e invertir los recursos necesarios para ir tras ellas.
• Admitir cuando se cometen errores y cambiar o abandonar las estrategias no productivas.
• Estar abierto a la experimentación y a la asunción de riesgos
• Gustar y fomentar la innovación entre los empleados.

Desafíos en la implementación del liderazgo adaptativo

Como predijo Heifetz, el liderazgo adaptativo conlleva un par de desafíos. Este modelo de liderazgo consiste en experimentar, descubrir nuevos conocimientos y realizar numerosos ajustes en toda la empresa. Sólo a través de un cambio de actitudes y un ajuste de las políticas conseguirá mantener los cambios y prosperar.

Sin embargo, cambiar los valores, las creencias y las percepciones de los individuos suele ser más difícil que pasarle el hilo dental a un gato. Hacer cambios requiere ser algo desleal con el pasado. Por ejemplo, si quiere poner en práctica una nueva estrategia de marketing, primero tiene que aceptar el hecho de que sus técnicas de marketing actuales son ineficaces. La mayoría de los altos ejecutivos son reacios a dejar de lado las políticas de toda la vida que pusieron en marcha sus empresas. Sin embargo, aferrarse a sus viejas costumbres puede obstaculizar los beneficios que podrían resultar de los nuevos métodos.

Otro desafío que presenta el liderazgo adaptativo es que prepara el escenario para diferentes formas de resistencia. En los negocios, una parte interesada es cualquier individuo, grupo o parte que tiene un interés en una organización y en los resultados de sus acciones. Ejemplos comunes o clientes. Los métodos más comunes que utilizan las personas para obstaculizar el cambio adaptativo son marginar, desviar o atacar. Si observa alguna de estas actividades, lo más probable es que sus empleados duden en adoptar esa nueva política que está intentando implantar.

Quizás el mayor reto que conlleva el liderazgo adaptativo es la falta de voluntad de los líderes para escuchar las opiniones de los demás. Como se ha explicado anteriormente, el liderazgo adaptativo tiene menos que ver con el poder y más con el trabajo en equipo. En teoría, los líderes adaptativos deberían estar dispuestos a escuchar y adaptar las recomendaciones proporcionadas por los compañeros de trabajo o los clientes.

En realidad, sin embargo, sólo unos pocos líderes selectos están dispuestos a escuchar a las personas que no están de acuerdo con ellos. Lo que estos líderes no entienden es que escuchar no significa necesariamente abandonar los objetivos individuales. Simplemente significa que está mejor informado sobre las necesidades de sus empleados. Por lo tanto, puede trabajar más eficazmente para ejecutar los cambios.

Claves para llevar a cabo

Aunque el liderazgo adaptativo requiere una gran cantidad de esfuerzo, proporciona rendimientos sustanciales. Según estadísticas creíbles, las empresas que se adaptan terminan con inmensas ganancias tanto financieras como operativas. Son capaces de capear el temporal y llegar a la cima incluso en periodos de volatilidad.

En resumen, el liderazgo adaptativo puede resumirse en cuatro principios fundamentales: el liderazgo distribuido, la combinación óptima de talentos, el carácter transparente y el desarrollo de la confianza mutua. En cuanto al liderazgo distribuido, el líder delega funciones en los miembros del equipo. La combinación óptima de talentos implica utilizar las habilidades de todos y no sólo las de los ejecutivos de alto nivel. Unos estatutos claros significan que la empresa o el equipo siguen unos objetivos, deberes y reglas básicas bien definidos, mientras que la confianza ayuda a fomentar lazos fuertes entre los empleados, los empleadores y los clientes.

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