¿Qué es un cofundador? – Fundador vs. Cofundador

Empezar no es pan comido. Incluso si el fundador de una startup tiene éxito en conseguir una idea que podría interrumpir el mercado, hay algunas habilidades necesarias para llevar a cabo esa idea, que él/ella podría no dominar por sí mismo.

Aquí es donde los cofundadores intervienen. Un cofundador puede ser considerado como Luigi para Mario, Avispa para el Hombre Hormiga, o cualquiera que encaje perfectamente con el protagonista principal para completar el conjunto de habilidades requeridas y cumplir con la visión de una empresa propuesta.

Ahora, muchos de nosotros estamos a menudo confundidos con respecto a la distinción entre un fundador y un cofundador o las responsabilidades asociadas a estas posiciones. Muchos de nosotros incluso utilizamos estas dos denominaciones indistintamente. Pero eso no debería ocurrir. Un cofundador tiene una identidad propia y diferente a la del fundador.

Aquí tienes una completa guía que te ayudará a entender quién es un cofundador, en qué se diferencia un cofundador de un fundador y cuáles son sus funciones y responsabilidades.

¿Qué es un cofundador?

Un cofundador es cualquier individuo que pone en marcha una empresa o cualquier otra aventura empresarial con la ayuda de otras personas.

Esta definición puede resultar desconcertante ya que no hace ninguna distinción evidente entre un fundador y un cofundador. De hecho, un profano comete a menudo el error de considerar ambas posiciones como alternativas la una de la otra. Entonces, ¿cuál es la diferencia básica entre un fundador y un cofundador? La respuesta se encuentra a continuación.

Cofundador vs. Fundador

Un fundador suele ser la persona que tiene una idea definida de un negocio. Pero él/ella puede o no tener las finanzas o los recursos humanos adecuados o incluso carecer de algunas habilidades requeridas para llevarla a cabo.

Un cofundador, por otro lado, es la persona que acompaña al fundador (la persona con la idea) en el establecimiento del negocio.

Para que esta definición sea aún más clara, veamos un ejemplo.

Facebook

Facebook nació de la cabeza de Zuckerberg durante su época universitaria y el acceso a Facebook estaba inicialmente limitado a los estudiantes de la Universidad de Harvard.

Sin embargo, Zuckerberg quería expandir el modelo de negocio de Facebook y por ello, llamó a sus compañeros para que le ayudaran a ello. Entre los compañeros estaban Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum y Chris Hughes. Estos cuatro asumieron grandes responsabilidades y fueron reconocidos como los cofundadores de la plataforma de medios sociales.

Ahora que tenemos claro qué es exactamente un cofundador, vamos a hablar de las distintas responsabilidades que desempeña.

Responsabilidades de un cofundador

Ser cofundador no es un trabajo fácil. A un cofundador no sólo se le confía la iniciación de un negocio, sino que también tiene que supervisar el progreso.

A continuación se indican algunas de las responsabilidades que debe cumplir un cofundador. Tenga en cuenta que estas responsabilidades siguen cambiando con respecto a un nicho particular, la inversión inicial, la escala de producción, etc.

Identificar las oportunidades de mercado

Mientras que el fundador a menudo es el cerebro detrás del producto, el cofundador es la persona responsable de los planes de salida al mercado y la escala. Investiga las áreas de oportunidad en las que la oferta puede posicionarse para obtener la mayor tracción y tiene una visión global del segmento de mercado al que planean dirigirse.

Desarrollo del producto final

Los cofundadores suelen unirse a la junta directiva antes de que se lance el producto real y, por lo tanto, trabajan en sintonía con el fundador para hacer que el producto sea mejor al tomar la retroalimentación durante la etapa MVP y beta.

Guiar el consejo de administración

Dado que el cofundador es uno de los mayores accionistas de la empresa, a menudo se le impone la responsabilidad de decidir el tipo de consejo, el panel en el consejo y todo el proceso por el que pasa el consejo. Es importante equilibrar este consejo al tiempo que se garantiza un flujo de comunicación fluido.

Proyección de una visión

El fundador y los cofundadores trabajan estrechamente en la definición de un modelo de negocio, una misión y una visión de la empresa.

Reclutamiento de los mejores empleados

Los recursos humanos añaden valor a la organización en general y ayudan al desarrollo continuo. Por lo tanto, los cofundadores están obligados a adquirir tanto talento en la organización como sea posible.

Un equipo dirigido por el espíritu de crecimiento, el trabajo duro y la consistencia siempre ayudan a dar el mejor arranque a un nuevo negocio.

Mantenerse centrado en los indicadores clave de rendimiento

Los cofundadores de éxito se aseguran de que los indicadores clave de rendimiento sean supervisados de cerca para evaluar la productividad y el rendimiento de la empresa.

Planificación del negocio

Un cofundador necesita desarrollar un plan de negocio con todos los objetivos a corto y largo plazo de la empresa. Este plan de negocios es necesario para considerar todos los desencadenantes repentinos y también proporciona un plan de última hora para hacer frente a ellos.

Tomando decisiones financieras

Todas las decisiones relativas a las finanzas deben ser examinadas de cerca antes de tomar la decisión final. La infrautilización de recursos es una pesadilla para las empresas en crecimiento.

¿Cómo encontrar un cofundador para una empresa?

¿Cómo encontrar un cofundador? Qué hace que una persona sea la opción ideal para este puesto? Cómo puede contribuir un cofundador a tu idea de startup?

Todas estas preguntas deben estar rondando por tu cabeza ahora. Entendemos lo crucial que puede ser esta decisión para una persona que está planeando una startup o simplemente un pequeño negocio. Incluso un pequeño fallo en las funciones descargadas por un cofundador puede causar una inmensa pérdida a un negocio recién fundado.

El aspecto más importante a tener en cuenta es el equilibrio de las habilidades. Cada individuo no puede ser perfecto en todas las demás funciones. Por lo tanto, si está buscando un cofundador, es importante hacer una lista de las habilidades que domina y las habilidades que se requieren para dirigir su negocio. A continuación, busque personas que posean un conjunto de habilidades requeridas que sean diferentes de las que usted ya tiene. Esto ayudará a garantizar el buen funcionamiento y el equilibrio de poder en el negocio.

El análisis de las habilidades también le ayuda a decidir si necesita uno o más cofundadores.

Aparte de las funciones cruciales de un negocio concreto, hay ciertas características genéricas que debe tener una persona para convertirse en cofundador. Si buscas uno, asegúrate de que se mantiene firme en los siguientes aspectos.

Responsabilidades

Un cofundador debe estar abierto a las responsabilidades de todas las formas. Aunque la idea pertenece al fundador, se requiere que un cofundador dé lo mejor de sí mismo en cada trabajo que emprenda.

Estas responsabilidades son diferentes para cada negocio. La correcta disposición de estos deberes ayuda al rápido crecimiento del negocio.

Habilidades del cofundador

Un cofundador necesita adoptar una variedad de habilidades para la mejor implementación de los planes y políticas. Estas habilidades incluyen:

Habilidades relacionadas con el negocio

Estas son las habilidades más importantes que complementan a las del fundador para dirigir un negocio exitoso. Pueden ser de marketing, ventas o incluso tecnológicas, dependiendo de las necesidades del negocio.

Habilidades de comunicación

Un cofundador necesita conocer los fundamentos de la comunicación efectiva. Las habilidades de comunicación efectivas ayudan a la dispersión fácil y rápida de las instrucciones, la negociación sin problemas y el proceso de negociación.

Es la cara de la empresa tanto en el terreno externo como en el interno. Siempre se requiere un conjunto de habilidades con buena comunicación dentro del representante.

Habilidades de liderazgo

Es importante invertir en personas que transformen cada hora en un día productivo. Los cofundadores deben animar a sus subordinados a dar lo mejor de sí mismos, independientemente de las circunstancias.

Habilidades de resolución de problemas

Cada decisión debe basarse en el objetivo del crecimiento y desarrollo continuos del negocio.

A veces, el cofundador también tendrá que tomar decisiones difíciles, lo que podría llevar a un conflicto de intereses entre las diferentes partes. Sin embargo, una dispersión adecuada de la comunicación y las instrucciones ayudará a evitar los conflictos.

El trabajo de un cofundador puede parecer un estrago, pero las startups de éxito son el resultado combinado del trabajo duro y la pasión que ponen tanto el fundador como un cofundador. Un cofundador dedicado no deja espacio para un comentario negativo o un mal resultado, sino que se centra en lograr estándares más altos de crecimiento.

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