Encontrar fuentes: «Seis sombreros para pensar» – noticias – periódicos – libros – erudito – JSTOR (agosto de 2015) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
Se dice que los investigadores de Speedo probaron los seis sombreros para pensar en la creación de trajes de baño. «Probaron el método de «Seis sombreros para pensar» de lluvia de ideas, un sombrero verde para las formas creativas de atacar un problema, uno negro para ver la viabilidad de esas ideas»
Típicamente, un proyecto comenzará con una acción extendida de sombrero blanco, mientras se reúnen los hechos. A partir de ahí, cada sombrero se utiliza sólo durante unos minutos, excepto el sombrero rojo, que se limita a unos 30 segundos para garantizar que se trata de una reacción instintiva y no de una forma de juicio. Se cree que este ritmo tiene un impacto positivo en el proceso de pensamiento, de acuerdo con las teorías de Malcolm Gladwell sobre el pensamiento «parpadeante».
De Bono creía que la clave para un uso exitoso de la metodología de los Seis Sombreros para Pensar era la focalización deliberada de la discusión en un enfoque particular según fuera necesario durante la reunión o sesión de colaboración. Por ejemplo, se puede convocar una reunión para revisar un problema concreto y desarrollar una solución para el mismo. El método de los Seis Sombreros para Pensar podría utilizarse en una secuencia para explorar primero el problema, luego desarrollar un conjunto de soluciones y, finalmente, elegir una solución a través del examen crítico del conjunto de soluciones.
La reunión puede comenzar con todos asumiendo el sombrero Azul para discutir cómo se llevará a cabo la reunión y para desarrollar las metas y los objetivos. A continuación, la discusión puede pasar al sombrero rojo para recoger las opiniones y reacciones al problema. Esta fase también puede utilizarse para desarrollar las limitaciones de la solución real, como por ejemplo quién se verá afectado por el problema y/o las soluciones. A continuación, el debate puede pasar al sombrero (amarillo y luego verde) para generar ideas y posibles soluciones. A continuación, la discusión puede moverse entre el pensamiento de sombrero blanco como parte del desarrollo de la información y el pensamiento de sombrero negro para desarrollar críticas del conjunto de soluciones.
Debido a que todo el mundo se centra en un enfoque particular en un momento dado, el grupo tiende a ser más colaborativo que si una persona está reaccionando emocionalmente (sombrero rojo) mientras que otra persona está tratando de ser objetiva (sombrero blanco) y otra persona está siendo crítica de los puntos que surgen de la discusión (sombrero negro). Los sombreros ayudan a los individuos a abordar los problemas desde una variedad de ángulos, y centran a los individuos en las deficiencias en la forma en que abordan la resolución de problemas.